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蘇寧目的不在日本市場
    2009-06-29    李銀    來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
    蘇寧目的不在日本市場而是一次國際化熱身

    蘇寧電器(002024.SZ)24日宣布認(rèn)購LAOX定向增發(fā)股份,持有LAOX公司27.36%的股權(quán),成為其第一大股東,正式入主這一有近80年歷史的日本老字號電器連鎖企業(yè)。收購除了成就中國企業(yè)首次收購日本上市公司的美名之外,市場還期待蘇寧的投資回報(bào),無論是海外市場還是國際經(jīng)驗(yàn)或者其他。
  蘇寧反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是其有一顆國際心,要啟動國際化戰(zhàn)略。但蘇寧在日本市場恐怕是沒有什么前途的,何況,連日本國內(nèi)最大的電器銷售企業(yè)山田電機(jī),都意識到了市場購買力其實(shí)在中國。如今已經(jīng)在日本市場完成了全面擴(kuò)張的山田電機(jī)2009年初宣布,其欲將賣場采用的“LABI”模式復(fù)制到中國,首站設(shè)在沈陽。山田電機(jī)認(rèn)為,目前日本國內(nèi)市場的拓展空間已經(jīng)極其有限。
  那么蘇寧控股LAOX,目的是什么?從“學(xué)習(xí)論”來看,LAOX目前在日本的十大家電零售企業(yè)中排名最末,借鑒LAOX的銷售經(jīng)驗(yàn),為何不借鑒蘇寧其實(shí)更為青睞的日本淀橋電器的大店模式?山田電機(jī)與淀橋電器,正如國美與蘇寧——一個(gè)以并購為主擴(kuò)張,一個(gè)堅(jiān)持自己開店,并有向淀橋的大店模式靠攏的發(fā)展趨勢。淀橋電器的門店數(shù)量大約只有幾十家,山田和榮電的門店數(shù)則超過千家,但淀橋電器的營收僅次于后者。
  雖然業(yè)界認(rèn)為,中國與日本電器連鎖業(yè)經(jīng)營模式先進(jìn)程度落差有若干年,不過這不該成為蘇寧學(xué)LAOX而不是排名更前者的原因,LAOX若有獨(dú)到之處,也不至于連續(xù)9年虧損了。
  如是為了借LAOX打開日本市場,5730萬人民幣恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。打通中國產(chǎn)能的日本通路?這種可能性也太小,日本市場幾乎沒有對中國家電產(chǎn)品設(shè)置任何門檻,但是價(jià)格低廉的中國家電產(chǎn)品并未因?yàn)槭袌龅臅惩ǘ@得追捧。
  恐怕蘇寧目的不是日本市場,而是因價(jià)格“劃算”而感覺這是一次不賠本的買賣。其一,蘇寧去年凈利潤近22億元,5730萬元人民幣不過其在中國一線城市開5家電器門店的物理成本,占蘇寧凈資產(chǎn)的0.65%、市值的0.079%,不算是大投資。但在競爭對手國美因貝恩資本參股度過最困難期而聲勢大漲之際,蘇寧首次并購案的發(fā)布,不輸聲勢。
  其二,用低成本介入,尋找全球供應(yīng)鏈整合的可能。蘇寧可以把LAOX在日本的新品開發(fā)、采購,與蘇寧在國內(nèi)的銷售進(jìn)行有效的互動,至少可以先打通日本LAOX總部零售賣品供應(yīng)鏈。因此,定位為戰(zhàn)略投資者的蘇寧,并不打算負(fù)責(zé)LAOX的運(yùn)營,而是近距離地觀察。
  其三,蘇寧對是次收購,并不存在短期牟利的預(yù)期。但從LAOX目前的股價(jià)上漲情況來看,“人民幣來了”的消息讓其股票在交易當(dāng)天漲幅就超過83%,蘇寧已經(jīng)在賬面上賺到了。
  至于對此次收購的長期判斷,走國際化這條路是蘇寧的必然抉擇,而國際化總是要付出代價(jià)的。目前看上去,這代價(jià)并不大。但收購的代價(jià)可能不高,整合的代價(jià)可能不低。盈利能力不足的LAOX若在幾年內(nèi)對蘇寧不能提供利潤支持,蘇寧恐怕需要再度評估其收購的代價(jià)。因此,與其說這是蘇寧國際化戰(zhàn)略的開始,不如說是一次熱身之旅。
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