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 “從心選擇”終有大成
最近閱讀的商業(yè)書單中，《將世界甩在身后》、《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》值得推薦，這兩本書挖掘出另類的商業(yè)領(lǐng)袖，前者記述了硅谷創(chuàng)業(yè)之神“吉姆·克拉克”，獲得“20世紀(jì)最有影響力的20部商業(yè)書籍”稱號(hào)；后者讓我們相信，綠色環(huán)保是未來(lái)商業(yè)主流。主人公伊馮·喬伊納德用自己的成功經(jīng)歷證明：即便用最苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也有盈利的可能，伊馮應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)家的榜樣。
李開(kāi)復(fù)辭職創(chuàng)業(yè)，選用“從心選擇”作為公關(guān)詞匯，直擊我等打工人群的痛處，也撓中眾多人士心癢之處，一時(shí)間李開(kāi)復(fù)辭職創(chuàng)業(yè)成為2009年下半年最沸騰的商業(yè)新聞之一。
冷靜思之，大有成就者，從心選擇甚至是必要條件。在最近閱讀書單中，《永不消逝的經(jīng)營(yíng)智慧：八位CEO的智慧盛宴》最能佐證，書中記述的八位世界頂級(jí)CEO都因?yàn)椤皬男倪x擇”，而終有大成。該書文字優(yōu)美，人物形象立體，故事曲折感人，稱得上2009年上等管理佳作。
編著體是“大師論大師”
我喜歡讀三類經(jīng)管圖書。其一，記者一手調(diào)查的企業(yè)案例類圖書，從中能看到跟隨現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展的人物和企業(yè)；二、各領(lǐng)域大師的經(jīng)典之作，品其思想、查其預(yù)見(jiàn)是一大樂(lè)事。第三大類屬于編著類作品，知名作者通過(guò)對(duì)已有資料的歸納總結(jié)，用一條主線貫之，編著出全新作品。名家寫名家，名家評(píng)價(jià)名家的著作讓我們捕捉大師的思想精髓時(shí)省力不少。
編著類圖書中，印象最深的是《大師論大師》，管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪點(diǎn)評(píng)管理大師，翻看它會(huì)讓你大呼過(guò)癮，是不錯(cuò)的記住管理大師大名的練習(xí)冊(cè)。
印象第二深的是《科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授科特起初對(duì)松下幸之助太不感冒，認(rèn)為自己的智慧不應(yīng)該浪費(fèi)在研究東方企業(yè)及企業(yè)家。硬著頭皮了解些后，科特教授有了180度大轉(zhuǎn)彎，他把松下幸之助追為最敬佩的企業(yè)家，位列歐美企業(yè)家領(lǐng)袖之上。
也因?yàn)檫@樣，我對(duì)松下的著作有了更多了解的欲望，也對(duì)這位日本經(jīng)營(yíng)之圣更加尊崇了。
第三本書，自然就是這次要著重推薦的《永不消逝的經(jīng)營(yíng)智慧：八位CEO的智慧盛宴》。起初，我對(duì)所謂八大CEO、十佳管理智慧類的圖書有天然的反感。后來(lái)，我在不斷的閱讀中總結(jié)了這樣一個(gè)原則：天然反感的東西并不一定是次品，硬著頭皮看或許也能發(fā)現(xiàn)上品�！队啦幌诺慕�(jīng)營(yíng)智慧》就是在硬著頭皮翻看后發(fā)現(xiàn)的上品，不得不感慨作者優(yōu)美的文字，感慨作者選擇作傳企業(yè)家的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)。
只要這樣想：白宮經(jīng)濟(jì)政策顧問(wèn)、哈佛大學(xué)教授優(yōu)秀獎(jiǎng)的獲得者，這樣一位牛人心目中最偉大的企業(yè)家，你能不對(duì)這類名單感興趣嗎。
有的傳記像部文學(xué)書
《永不消逝的經(jīng)營(yíng)智慧》不僅是一本管理類著作，它更像是一部文學(xué)作品。倘若一本編著類的經(jīng)管圖書都能寫得如此美妙，那么多的本土原創(chuàng)經(jīng)管圖書為什么就不能寫得更深入動(dòng)人呢？
看看這位托德·布什霍茲教授選擇的企業(yè)家吧：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆、IBM沃森、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克、美國(guó)銀行主席·賈尼尼、雅詩(shī)·蘭黛、盛田昭夫、迪斯尼，還有美國(guó)無(wú)線電公司CEO戴維·薩爾諾夫。
托德·布什霍茲在《永不消逝的經(jīng)營(yíng)智慧》中把八位頂級(jí)企業(yè)家的故事融會(huì)貫通起來(lái)了，從中我們不僅能看出作者經(jīng)過(guò)潛心研究和對(duì)比，才挑選出八位能代表不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的管理天才，而且我們也能發(fā)現(xiàn)作者骨子里對(duì)所選人物已超級(jí)偏愛(ài)，烙上他個(gè)人的印記了。
就拿美國(guó)無(wú)線電公司CEO戴維·薩爾諾夫這一人物來(lái)說(shuō)，作者認(rèn)為戴維·薩爾諾夫集該書中那些CEO的美德與缺點(diǎn)于一身，他有著天才般的聰明才智，卻自負(fù)得不可救藥。描寫戴維的出生時(shí)，作者寫到：“戴維在起步的時(shí)候一無(wú)所有，雅詩(shī)·蘭黛還能說(shuō)說(shuō)遺失了的家庭珠寶，年輕的賈尼尼可以賣掉父親的水果；盛田昭夫如小王子般地長(zhǎng)大成人。但戴維只是一個(gè)粉刷匠的兒子，在那個(gè)丁點(diǎn)大的叫烏子蓮(現(xiàn)屬白俄羅斯)的小城市里，找不到需要粉刷的房子，一家子又窮有悶……”
托德·布什霍茲最后總結(jié)說(shuō)，這些CEO們有一個(gè)共性：他們都懂得忽視悲觀主義的情緒�！凹又菀晃晃骷t柿采摘者的兒子幻想著自己能開(kāi)一家比摩根大通還大的銀行；來(lái)自皇后區(qū)的一個(gè)女孩渴望敲開(kāi)神圣的第五大道薩克斯的門，它看起來(lái)和隔壁的圣帕特里克大教堂一樣威嚴(yán)。在絕望中，一位日本將領(lǐng)在廣島被轟炸后的幾天，放下他的刺刀，卻認(rèn)為他在美國(guó)也能贏得朋友……
后來(lái)這些人的愿望都成真了。 |