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中國企業(yè)海外并購難點在哪兒
    2009-11-10    作者:李雨謙 李希瓊 實習生 蔣文婷    來源:中國經(jīng)濟時報

    中金公司投資銀行部董事總經(jīng)理徐翌成認為,國內(nèi)金融機構完全可以成為對外投資的專業(yè)主體

  “中國企業(yè)在全球跨境并購中參與時間較短,經(jīng)驗相對不足。整體而言,在全球跨境并購中仍是個新手。”中國國際金融有限公司投資銀行部董事總經(jīng)理徐翌成日前在接受中國經(jīng)濟時報記者專訪時,對中國企業(yè)“走出去”的狀況如是說。
  他認為,面對這種情況,國內(nèi)金融機構完全可以成為中國企業(yè)對外投資的專業(yè)主體,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極促進企業(yè)進行海外并購。

  并購經(jīng)驗相對不足

  “中國企業(yè)仍處于‘走出去’的初級階段,缺乏對行業(yè)周期的前瞻性分析和海外并購的經(jīng)驗,尚未形成海外并購所需的各方面人才儲備,特別是缺少有全局視野的領導型人才!毙煲畛烧f。
  資料顯示,2009年6月,中鋁總公司以195億美元認購力拓發(fā)行的可轉(zhuǎn)債及參股力拓旗下核心資產(chǎn),其后力拓董事會單方面宣布撤銷該項交易,并購行為終止。
 。玻埃埃鼓辏乖,中海油與中石化計劃以13億美元聯(lián)合收購美國馬拉松石油公司持有的安哥拉一油田20%的權益,后因其他股東行使優(yōu)先收購權而失敗。
  不難看出,中國企業(yè)在現(xiàn)階段的海外收購中,除自身缺乏明顯競爭優(yōu)勢外,還存在諸多非商業(yè)性的困難。

  并購中存在不利因素

  “由于中國與一些國家的政治、經(jīng)濟制度差異,從而將普通交易上升到政治高度看待,進行最為嚴格的審批,甚至對交易進行阻撓!毙煲畛煞治,也有外國企業(yè)的員工及當?shù)孛癖娪捎趯χ袊髽I(yè)不了解,而形成不信任,擔心自己的工作崗位、福利等問題,從而驅(qū)使當?shù)毓冉M織出面干預交易。特別是當交易涉及能源、礦產(chǎn)等自然資源時,大多數(shù)國家均將其視為國家命脈,不愿意輕易拱手讓給別國。
  另外,中國企業(yè)海外收購也面臨國內(nèi)的一些不利因素。目前,中國企業(yè)境外收購需要多個部門審批,決策流程長,失敗風險大,也使目標企業(yè)對于中國企業(yè)的收購存在較大擔心。
  而一些中國企業(yè)收購海外資產(chǎn)后,出于自身管理能力和國際化運作經(jīng)驗的限制,通常難以進行市場化管理,這對成功實施海外并購,也帶來了負面影響。
  對此,徐翌成認為,這很大程度上源于體制和機制的問題,核心是在國有資產(chǎn)的代理人制度下,如何最大限度地將核心人員的決策與企業(yè)長期發(fā)展相統(tǒng)一;如何通過合理的機制,使企業(yè)各部門的決策和企業(yè)長期發(fā)展相統(tǒng)一。

  融資能力最具優(yōu)勢

  在海外并購中,與其他競爭者相比,中資公司盡管在項目審批、報價等方面往往并不具備優(yōu)勢,但在后期融資方面卻顯示出了獨特的優(yōu)勢,解決了國外當局所最關心的長期發(fā)展隱患。
  “融資能力是中國企業(yè)海外并購最具競爭力的優(yōu)勢!毙煲畛蓤远ǖ卣f,國內(nèi)金融企業(yè)應在融資方面給予中國非金融企業(yè)足夠的支持,讓其充分利用這種優(yōu)勢,成功獲得更多的優(yōu)質(zhì)投資機會。
  中資金融機構,尤其是政策性銀行,所提供的融資條件較為優(yōu)厚,在融資成本、貸款期限等方面均有顯著優(yōu)勢。
  “中國金融機構通常都愿意為非金融企業(yè)境外投資提供貸款,一般規(guī)模較大,可以滿足項目開發(fā)的融資需求。”徐翌成說,同樣,在企業(yè)后續(xù)融資方面,中資銀行為實力較強的中資企業(yè)及在海外的合資實體提供的貸款門檻一般較低,限制條件也較靈活。

  金融機構的協(xié)同作用

  “目前中國的資本更多的是集中在金融體系里,金融企業(yè)應該更多地為非金融企業(yè)提供融資支持,非金融企業(yè)在‘走出去’的過程中,也應有意識地尋求金融企業(yè)的支持!毙煲畛杀硎。
  他建議,中國金融業(yè)和非金融業(yè)在對外投資中應進行戰(zhàn)略協(xié)同,充分發(fā)揮國內(nèi)金融機構在并購中的專業(yè)主體地位。中國金融機構資金實力雄厚,特別是商業(yè)銀行和政策性銀行,能夠為中國企業(yè)“走出去”提供充足的資金支持。
  而且,金融機構的資金來源也呈現(xiàn)多樣化。以基金為代表的金融機構,已越來越多地單獨或聯(lián)合參與到境外收購中,一方面提供部分資金來源。另一方面,多元化出資主體還可以降低政治敏感性。
  此外,“以投資銀行為代表的金融機構,也能全面綜合地考慮企業(yè)收購前后的資金需求,協(xié)助提供多種市場化融資解決方案。”徐翌成表示,在海外并購中,相較于非金融企業(yè),金融機構在如何談判、投標以及如何進行后續(xù)管理等方面都有更豐富的經(jīng)驗。

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