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開業(yè)4年多的香港迪士尼樂園首度披露營運業(yè)績。樂園2009財政年度業(yè)績顯示，全年入場460萬人次，比前一財政年度增長2%。全年凈虧損13.15億港元，同比減少16.5%。營運層面，扣除利息及稅項等項目之前虧損7000萬港元，同比減少57%。面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業(yè)績，可以說，不論以行政決策角度，還是以建設(shè)與管理成本控制層面看，其中對我相關(guān)項目建設(shè)無疑有著相當?shù)木竞x
日前，開業(yè)4年多的香港迪士尼樂園首度披露營運業(yè)績。樂園2009財政年度業(yè)績顯示，全年入場460萬人次，比前一財政年度增長2%。全年凈虧損13.15億港元，同比減少16.5%。營運層面，扣除利息及稅項等項目之前虧損7000萬港元，同比減少57%。香港迪士尼樂園營運虧損減少，主要是由于采取措施節(jié)約成本，同時入場人次小幅增加。全年營運收入25.41億港元，主要來自門票銷售、酒店住宿以及商品銷售和餐飲服務(wù)。
就此，不用說，面對香港迪士尼開業(yè)以來的巨虧結(jié)果，顯然是出乎香港特區(qū)政府當初決策預(yù)料之外的，如今，雖然樂園營運虧損出現(xiàn)減少趨勢，然而離真正實現(xiàn)扭虧為盈，則可能不僅會受到許多現(xiàn)在還難以預(yù)期的不確定因素影響，而且還要有待市場的檢驗。所以就此以鏡鑒角度，對香港迪士尼虧損的原因予以相關(guān)分析，無疑對上海迪士尼的決策與建設(shè)以及日后管理應(yīng)該有著相當?shù)木竞x。
首先就決策的立場講，正如人們所了解，香港當初在作出建設(shè)迪士尼樂園決定前，一定曾經(jīng)對樂園項目建設(shè)的可行性、市場前景作過詳盡的相關(guān)分析與評估。
而且可以肯定，就當時的分析與評估結(jié)果看應(yīng)該也是樂觀的。否則，香港在樂園建設(shè)項目上所投入的巨額資金也不會面臨如今的尷尬。所以就此而言，應(yīng)該不用懷疑，香港迪士尼自開業(yè)4年來之所以出現(xiàn)虧損，一定是出現(xiàn)了當初決策時所沒有預(yù)料或不能預(yù)期的情況。所以在此前提下，面對上海迪士尼初期建設(shè)項目已經(jīng)獲批并將推進時，如何吸取香港迪士尼項目建設(shè)所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并盡最大可能地做好項目的事前分析與評估，并在制度機制上作出與此相關(guān)的預(yù)期與應(yīng)對安排，顯然無疑應(yīng)該是上海相關(guān)部門決策需要面對，同時也是避免上海迪士尼建設(shè)重蹈覆轍的首要選擇。
還有就營運管理角度看，想從香港迪士尼所披露的上述業(yè)績情況中不難看出，雖然香港迪士尼減虧趨勢的形成是受了多種因素影響，但其中主要還是源于節(jié)約營運成本措施的采用。所以就此而見，對內(nèi)地的迪士尼項目建設(shè)來說，一開始就將香港這樣的成本控制等節(jié)約理念植入目前建設(shè)，乃至日后的營運管理工作之中，并進而就此形成一套相關(guān)制度�；蛟S同樣是上海相關(guān)部門需要面對，并且應(yīng)該也是回避上海迪士尼建設(shè)，乃至營運所可能出現(xiàn)虧損風險的所要應(yīng)對的問題。
所以，面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業(yè)績，可以說，不論以行政決策角度，還是以建設(shè)與管理成本控制層面看，其中對我相關(guān)項目建設(shè)無疑有著相當?shù)木竞x。
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