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吉利汽車收購(gòu)全球知名汽車品牌沃爾沃(Volvo)，讓吉利汽車創(chuàng)始人李書(shū)福再度成為焦點(diǎn)人物。此前，這位異想天開(kāi)的草根人物曾一直是精英階層的“嘲笑”對(duì)象，而今，“最不懂汽車的人”卻變成了中國(guó)最著名的汽車人之一。為什么“創(chuàng)造歷史”的會(huì)是李書(shū)福？“李書(shū)�！边@個(gè)符號(hào)的精神內(nèi)涵給了眾多草根人物寶貴的啟示。
李書(shū)福是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的草根人物。在沒(méi)有造車以前，這位“窮小子”在家鄉(xiāng)浙江臺(tái)州農(nóng)村開(kāi)照相館，后來(lái)搞裝修建材生意，賺了一些錢之后，又轉(zhuǎn)做電冰箱及冰箱零部件。當(dāng)冰箱生意失敗轉(zhuǎn)而生產(chǎn)摩托車，總是不停在追逐。1996年，他提出要造汽車，嚇了親朋好友一跳。他卻回答：“造車有什么了不起，不就是四個(gè)輪子，兩張沙發(fā)，再加上一張鐵皮嗎？”
人們當(dāng)時(shí)很難想象李書(shū)福這樣的草根人物會(huì)能實(shí)現(xiàn)“造車夢(mèng)”。然而，2001年，吉利如愿獲得轎車生產(chǎn)資格，成為首家中國(guó)汽車民營(yíng)企業(yè)，這一年也成為中國(guó)自主汽車品牌的元年。
被打上“狂人”印記的李書(shū)福，時(shí)常會(huì)說(shuō)出被一些“智者”和“專家”認(rèn)為有些無(wú)知、甚至是狂妄的話，但事實(shí)上許多所謂“狂語(yǔ)”后來(lái)卻成為現(xiàn)實(shí)。比如，李書(shū)福曾說(shuō)“中國(guó)人民還不富，沒(méi)必要那么暴利”，要造國(guó)內(nèi)價(jià)格最低的轎車，公然挑戰(zhàn)眾多國(guó)內(nèi)汽車廠商的價(jià)格底線。之后推出了曾經(jīng)一度是國(guó)內(nèi)最便宜的轎車，引發(fā)國(guó)內(nèi)轎車價(jià)格一跌再跌的多米諾骨牌效應(yīng)。又如，2002年，李書(shū)福曾預(yù)言“通用、福特要破產(chǎn)”，“福特有一天會(huì)想要出售沃爾沃，吉利要把沃爾沃買下來(lái)”。當(dāng)時(shí)，大家都以為這是李書(shū)福的又一句瘋話。但現(xiàn)在看來(lái)，李書(shū)福的預(yù)言應(yīng)驗(yàn)了。
李書(shū)福一路走來(lái)，一直吸引著人們的視線。雖然這些年他和他的企業(yè)經(jīng)歷過(guò)許許多多的困難，但“坎兒”卻總能被他一次次跨越�！安莞背錾淼睦顣�(shū)福在他的身上有值得眾多草根人物可以汲取的心靈財(cái)富：
——看似高不可攀的東西，其實(shí)并沒(méi)有什么了不起。1996年，李書(shū)福提出要造汽車，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車業(yè)是國(guó)企和外資的“領(lǐng)地”，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策決定民營(yíng)企業(yè)不可能拿到汽車行業(yè)的準(zhǔn)生證。何況一個(gè)完全外行的人要擠進(jìn)一個(gè)絕對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域是難以想象的。但在李書(shū)福眼里沒(méi)有什么高不可攀的東西，正是這種看待一切事物“沒(méi)什么了不起”的無(wú)畏無(wú)懼心態(tài)，敢說(shuō)敢干，使這位“草根”脫穎而出，建立起自己的“汽車王國(guó)”，并讓“高貴的洋公主成為中國(guó)媳婦”。
——擁有真誠(chéng)的情懷和寬闊的胸襟，一切皆可改變。表面上看，李書(shū)福一路沖殺搏打，成就今日事業(yè)，憑借的是他豪賭的性格，其實(shí)不盡然。仔細(xì)品味和琢磨李書(shū)福一路走來(lái)，有這么多人心甘情愿幫助他，有這么多各路高手投奔旗下，能打動(dòng)這批人的是李書(shū)福為人處事的真誠(chéng)和寬闊的胸襟。小肚雞腸成不了事，沒(méi)有真誠(chéng)的情懷打動(dòng)不了人心。這些年，吉利從“爹不疼娘不愛(ài)”到越來(lái)越受到政府的認(rèn)可和支持，離不開(kāi)李書(shū)福這種性情特點(diǎn)。在吉利汽車收購(gòu)沃爾沃(Volvo)中，吉利與眾多國(guó)企相比是弱小的。但錢并不是惟一的元素，心才是成敗的關(guān)鍵。記者認(rèn)為，這正是沃爾沃(Volvo)最終選擇李書(shū)福、選擇吉利的主要原因。它啟示我們的民營(yíng)企業(yè)和眾多的草根人物，擁有真誠(chéng)的情懷和寬闊的胸襟，可能帶來(lái)巨大的力量，可能改變你想改變的一切。
——要想成事必需具有“多贏意識(shí)”和“變通意識(shí)”。有人把吉利收購(gòu)沃爾沃(Volvo)之舉視為中國(guó)汽車由大走強(qiáng)的元年，被看作是歷史轉(zhuǎn)折的事件。試想，假如李書(shū)福當(dāng)初是個(gè)循規(guī)蹈矩的孩子，他能取得今天這樣的成就嗎？正是強(qiáng)烈的變通意識(shí)主導(dǎo)著他的系列行動(dòng)，最終讓“吉利”在政策壁壘最難攻克的汽車行業(yè)里順利降生。之后企業(yè)的快速發(fā)展又得益于他的多贏意識(shí)。他深深懂得，企業(yè)要發(fā)展不能只考慮自己，要對(duì)相關(guān)利益方、對(duì)用戶和市場(chǎng)都有好處才能做成，與哪一方的利益有沖突都不會(huì)成功。
目前，給李書(shū)福成敗下定論還為時(shí)過(guò)早，但李書(shū)福和他的企業(yè)能走到這一步，讓人看到激情洋溢的“土八路”，強(qiáng)于畏首畏尾的智者。李書(shū)福身上流淌著的執(zhí)著、恒心、真誠(chéng)、寬廣，還有敢想、敢干和善干等“心靈財(cái)富”給我們眾多草根人物有益的啟示。 |