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照片里的朱新禮一副笑容滿面的樣子，或許他還不知道千萬人心里的痛。匯源果汁日前公告，可口可樂及其旗下全資附屬公司Altantic
Industries聯(lián)合宣布，將以179.2億港元總代價收購匯源；而匯源集團董事長朱新禮則放棄了一手創(chuàng)辦的企業(yè)，套現(xiàn)74億港元(約合65億元人民幣)。匯源果汁賣了一個好價錢！
消息甫出，輿論嘩然，“又一個民族品牌淪陷了！”從上世紀90年代至今，外資收購的民族品牌不計其數(shù)：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠(“中華”牙膏生產(chǎn)商)的控股權(quán)；1996年，“活力28”與德國美潔時公司合資，該品牌現(xiàn)已從人們的記憶中漸漸消失；法國歐萊雅于2003年收購“小護士”，該品牌如今在市場上也幾乎銷聲匿跡。
“匯源”在被收購后會不會被打入冷宮，也頗讓人擔心。按理說，匯源果汁是朱新禮自己一點一滴創(chuàng)造起來的企業(yè)，他完全有權(quán)隨意支配之。但是對那些鐘情于“民族品牌”和“民族企業(yè)家”的千萬消費者來說，朱新禮是否該有所交代？
需要反思的是，眾多民營企業(yè)家們在他們創(chuàng)業(yè)的原始積累階段，一直在堅定地鼓吹“民族概念”，借民族概念來尋求產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢和力量保護，并盡可能地擴大自己在消費者心目中的口碑！匯源果汁在去年底的廣告里還宣稱“要做民族品牌、做百年老店”，可惜九個月還沒過，“民族品牌”就改姓美利堅。當他們發(fā)展壯大時，完全可以不顧自己曾一再宣稱的民族情感。作為那些經(jīng)常被“呼吁”的千萬消費者，是否也應該逐步學會識別在那些高尚的口號背后，有沒有夾帶著別人不愿說也說不出口的“秘密”？
對于匯源果汁被收購，我們已經(jīng)很難從純粹的商業(yè)角度去計算得失利弊，因為它早已被附著了“民族品牌”的榮譽，很難讓商業(yè)的歸商業(yè)，民族的歸民族�！叭毡救说淖竽樖撬上码娖鳎夷樖秦S田汽車”，這是現(xiàn)在“日本制造”留給世界的印象，也讓我們艷羨不已。資料顯示，在去年公布的世界百大最有價值品牌排行榜中，美國多達54個、法國11個、日本7個、德國6個、英國5個、西班牙4個，而中國唯一上榜的只有中國
移動。在全球化時代，如果一個國家沒有優(yōu)秀的民族品牌，它可能永遠只能充當其他國家的貼牌生產(chǎn)基地。中國的民族品牌之路任重道遠。
《品牌的力量》一書指出，現(xiàn)代社會，民族品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)信任，而演變?yōu)橐环N信念或文化的象征�？上В煨露Y手下的匯源果汁沒有實現(xiàn)這樣的使命。
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