|
·中國完全可以在向上游延伸的時候，不放棄下游產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)格局的回旋空間。
·在正常情況下，向世界產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過程，但金融危機給了中國企業(yè)向上游延伸的巨大機會。
·只要國內(nèi)經(jīng)濟充滿活力并無懈可擊，中國經(jīng)濟經(jīng)過短暫調(diào)整之后，再度呈現(xiàn)強勁的增長勢頭是可以期待的。
金融危機：戰(zhàn)略空間的危機
美國金融危機和中國經(jīng)濟困難的本質(zhì)區(qū)別是：美國經(jīng)濟是由于缺乏戰(zhàn)略縱深，沒有戰(zhàn)略回旋空間，被迫進行冒險式創(chuàng)新所致；中國是沒有充分利用世界經(jīng)濟格局釋放給我們的戰(zhàn)略縱深，一時空間過小所致。
如果把全球產(chǎn)業(yè)鏈比作一條巨龍，那么，美國是“大龍頭”，中國則是“大龍尾”。在“美國→日本(德)→韓國(四小龍)→中國(新興國家)”的世界產(chǎn)業(yè)階梯格局中，美國的“后路”已經(jīng)被日本、韓國和中國“斬斷”，“被迫”走在技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的懸崖邊上，甚至走向了虛擬經(jīng)濟。可以說，不這樣做也無路可走。美國的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了“硅谷奇跡”，也衍生了“硅谷泡沫”；金融創(chuàng)新創(chuàng)造了“華爾街奇跡”，也衍生了“華爾街泡沫”。
中國經(jīng)濟從發(fā)達國家最不愿做的“世界工廠”起步，卻絕處逢生。但如果滿足于偏安全球經(jīng)濟體系的一隅，仍然沒有戰(zhàn)略回旋空間，別國的危機很容易轉(zhuǎn)嫁過來。因此，經(jīng)濟危機恰恰是中國企業(yè)走向更廣闊的上游空間的機遇。
可以這樣說，即使美國成功地解決了金融危機，美國經(jīng)濟仍將游走在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的狹小空間，仍然會被迫做更多冒險式創(chuàng)新。這是美國經(jīng)濟在全球產(chǎn)業(yè)鏈的生存空間決定的。而中國解決經(jīng)濟危機的標志并不是“世界工廠”的重新繁榮，而是成功啟動向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的行動，即成功地拓展中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟格局中的戰(zhàn)略回旋空間。
美國汽車業(yè)危機的導火索似乎是金融危機，但導致汽車業(yè)危機的炸藥包則是經(jīng)營模式失敗、缺乏創(chuàng)新，并且在節(jié)能、降低成本等新技術(shù)應用方面落伍。導火索不是炸藥包，但卻可以引爆炸藥。即使沒有金融危機，美國汽車業(yè)也會面臨同樣的結(jié)局。金融危機只不過是讓它們雪上加霜而已。其實，美國政府面臨的問題不是“是否應該救汽車業(yè)”而是“是否還應該保留制造業(yè)”。汽車業(yè)的衰退意味著美國民用制造業(yè)最后一顆火種的熄滅。作為美國一百年來的標志性產(chǎn)業(yè)，汽車業(yè)已經(jīng)成為美國的象征產(chǎn)業(yè)。汽車業(yè)的衰弱將斬斷美國經(jīng)濟與民用制造業(yè)的最后一縷聯(lián)系，而美國徹底遠離民用制造業(yè)也將使美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略回旋空間更加狹小。
中國經(jīng)濟的國際戰(zhàn)略空間
中國解決當前經(jīng)濟困難的短期目標是不讓危機變成災難，長期目標必須是為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟戰(zhàn)略縱深，從而確保國民經(jīng)濟長期安全增長。
中國制造業(yè)在國際分工中就像“壓縮餅干”一樣被擠壓在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，雖然制造業(yè)的規(guī)模巨大，卻因為戰(zhàn)略空間被高度壓縮而增長逐步乏力。
中國出口貿(mào)易首先要解決的問題不是數(shù)量的增長，而是在未來國際分工中占據(jù)什么樣的位置，從而確保未來至少二十年的戰(zhàn)略增長空間。
1， 俯視國際分工
全球金融危機暴露出過度分工的陰影：每個國家都被壓縮在過小的分工空間，從而缺乏戰(zhàn)略回旋余地。
以美國為代表的發(fā)達國家，尤其是美國，所以處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，未必是心甘情愿的結(jié)果，在許多時候是被其它國家擠壓的產(chǎn)物。日本在家電和芯片領域所取得的競爭優(yōu)勢，逼迫美國退出了這些領域，不得不向上游推進。電腦、手機也是如此，汽車工業(yè)也為期不久。美國逐步放棄制造業(yè)，被迫通過“虛擬經(jīng)營”從而轉(zhuǎn)移世界財富，埋下了金融危機的種子。日本在國際分工中，前有美國的阻擊，后有韓國和中國的追擊，新的經(jīng)濟戰(zhàn)略空間沒有開創(chuàng)出來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟戰(zhàn)略空間不斷被韓國和中國蠶食。
反觀中國，全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不均衡和中國國內(nèi)市場的縱深，使得中國經(jīng)濟擁有比發(fā)達國家更為巨大和現(xiàn)實的戰(zhàn)略縱深。通過配置最長的產(chǎn)業(yè)鏈，中國完全能夠在更多的產(chǎn)業(yè)建立競爭優(yōu)勢，甚至壟斷地位。
一個國家在國際經(jīng)濟格局中的地位有多種形態(tài)，有壓縮餅干型、金字塔型、木桶型、倒金字塔型、明星型。美國是明星型的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)附加值高，受人羨慕。在經(jīng)濟高潮時能夠順利地實現(xiàn)財富從產(chǎn)業(yè)鏈各層向頂端轉(zhuǎn)移。但由于美國已經(jīng)基本放棄產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略回旋空間狹小。中國在國際分工中是產(chǎn)業(yè)鏈底端的“壓縮餅干”，在沒有發(fā)生經(jīng)濟危機之前，中國制造業(yè)已經(jīng)遇到問題。經(jīng)濟危機只不過使各種問題集中釋放。
從國家經(jīng)濟安全和經(jīng)濟戰(zhàn)略空間角度講，中國在國際分工中比較理想的產(chǎn)業(yè)格局是木桶型，即參與國際產(chǎn)業(yè)鏈的所有產(chǎn)業(yè)，并且產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較均衡。國土面積比較小和經(jīng)濟規(guī)模比較小的國家不適合木桶型，中國、俄羅斯的最佳經(jīng)濟結(jié)構(gòu)應該是木桶型，歐盟作為統(tǒng)一經(jīng)濟體也具備木桶型的特征。
中國經(jīng)濟具有階梯特征，從最發(fā)達到最不發(fā)達，可以與全球任何國家和地區(qū)一一對應。這種特征使得那些最終在中國市場取得成功，并有能力進行全球化競爭的中國企業(yè)，可以適應任何市場。所以，中國完全可以在向上游延伸的時候，不放棄下游產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)格局的回旋空間。這也是中國得天獨厚的條件。
在全球產(chǎn)業(yè)鏈配置中，中國企業(yè)僅僅占據(jù)制造環(huán)節(jié)，無力掌控產(chǎn)品設計、定單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等重要環(huán)節(jié)。因此，當前情況下，中國企業(yè)只有在國內(nèi)市場才能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，才能發(fā)展為真正強大的企業(yè)。而中國經(jīng)濟也已經(jīng)為產(chǎn)生強大的本土品牌提供了所有條件。首先完成產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)配置，再在全球范圍內(nèi)進行配置是中國企業(yè)最穩(wěn)妥的全球化路徑。
中國的外貿(mào)依存度已經(jīng)超過60%，繼續(xù)提高出口在GDP中的比重要受到更多的國際壓力。追求中國經(jīng)濟持續(xù)安全增長就必須通過重新定位國際分工，以擴大經(jīng)濟戰(zhàn)略空間。短期目標應該是在國際分工中形成金字塔型的結(jié)構(gòu)，即以強大的制造業(yè)為基礎延伸出新的產(chǎn)業(yè)鏈條。從長遠看應以建立木桶型的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為目標，即產(chǎn)業(yè)鏈各層面相對均衡。
必須嚴格區(qū)分戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑。面對中國好不容易取得的某些競爭優(yōu)勢，總有一種聲音長期發(fā)出諸如附加值低、貼牌、國際民工等等指責。這種觀點看似“崇高”，實則誤國，無論我們的目標如何宏大，都只能逐步實現(xiàn)。今天那些被指責的企業(yè)關(guān)門了，大量工人失業(yè)了，危害出來了，持這種觀點的人也該變得現(xiàn)實一些了。歷史經(jīng)驗告訴我們，激進比保守更可怕。
2， 把握戰(zhàn)略機遇
有人提出當前是金融業(yè)抄底的最佳時機，我們認為金融業(yè)因為處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端并不符合目前中國在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。最適合中國企業(yè)抄底的恰恰是不受媒體關(guān)注的國際營銷業(yè)和國際品牌業(yè)。
制造業(yè)的上游是營銷業(yè)、品牌業(yè)和研發(fā)業(yè)。由于國際分工精細化，當中國接近制造業(yè)的前沿時，跨國公司已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型為營銷型企業(yè)，如耐克不從事生產(chǎn)，只從事營銷、研發(fā)和品牌維護。
30年的發(fā)展已經(jīng)使中國成為“世界生產(chǎn)車間”，中國未來能否高速成長取決于中國能否成為“世界研發(fā)車間”和“世界營銷車間”。
中國目前的出口是最簡單的貿(mào)易，企業(yè)與出口關(guān)聯(lián)度最高的人員是“報關(guān)員”。中國出口的轉(zhuǎn)型必須有更多的經(jīng)理、營銷人員長駐國外。國內(nèi)目前做得最好的企業(yè)是華為，他們有大量營銷人員和維護人員長駐國外：他們不是在“出口”，而在“營銷”國際市場。
目前的出口是訂單生產(chǎn)，沒有擺脫與跨國公司的依附關(guān)系，而經(jīng)濟危機發(fā)生時，首先被取消的就是訂單。中國企業(yè)只有走到國際市場親自掌控渠道，才能實現(xiàn)與國際市場的真正對接。
在正常情況下，向世界產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸是緩慢而困難的過程，但金融危機給了中國企業(yè)向上游延伸的巨大機會。
第一，
中國企業(yè)獲得了品牌抄底、收購世界品牌的機會。幾年前，已經(jīng)有相當多的沿海企業(yè)到國外收購次級名牌。這些次級名牌有品牌美譽度，有國際網(wǎng)絡，但在中國制造業(yè)的緊逼下生存困難，被迫出售。有些國家為了阻止這種趨勢，甚至法律禁止中國企業(yè)收購，使一些中國企業(yè)被迫采取“美國注冊，國際收購”的辦法。本輪經(jīng)濟危機已經(jīng)重創(chuàng)了眾多世界頂級名牌，更何況次級名牌？因此，中國企業(yè)獲得了更多的收購良機�？鐕镜男纬筛嗟谋緛砭褪鞘澜缧允召彽慕Y(jié)果。
第二，
中國已經(jīng)基本具備了創(chuàng)世界名牌的機會。一個世界品牌的創(chuàng)立需要具備三大條件：一是“國家品牌”的影響力；二是“產(chǎn)業(yè)品牌”的影響力；三是企業(yè)實力。當前三個條件對中國來說都基本具備。
據(jù)韓國產(chǎn)業(yè)政策研究院公布，中國的“國家品牌”2008年度世界排名第七，已經(jīng)有了足夠的國家品牌號召力。
據(jù)韓國貿(mào)易協(xié)會國際貿(mào)易研究院統(tǒng)計，中國在世界占有率居首的產(chǎn)品品類多達1029種，領先于德國的866種、美國的651種、意大利的603種和日本的240種。中國的產(chǎn)業(yè)品牌已經(jīng)有了很大的知名度。
中國的高科技產(chǎn)品出口自2006年已經(jīng)躍居世界第一，世界對中國產(chǎn)品的認同度正在從低端向高端轉(zhuǎn)移。
從企業(yè)實力看，與跨國公司差距不小，但如果按購買力平價計算，中國企業(yè)的規(guī)模和實力已經(jīng)足以創(chuàng)立世界品牌，已經(jīng)不是實力問題，而是時間與路徑問題。
中國經(jīng)濟的國內(nèi)空間
中國經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)30年高速增長，重要原因是中國經(jīng)濟巨大的戰(zhàn)略空間相繼釋放出的巨大經(jīng)濟能量。分別是區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略空間所釋放的經(jīng)濟能量(通過沿海開放、西部大開發(fā)、振興東北、中部崛起不斷釋放經(jīng)濟能量)，消費升級所釋放的經(jīng)濟能量(主要是家庭“幾大件”的多輪升級帶動的消費增長)，基礎設施的多輪大型投入釋放的經(jīng)濟能量(公路、鐵路、電力、電信、高速公路)，支柱產(chǎn)業(yè)相繼形成所釋放的經(jīng)濟能量(房地產(chǎn)、汽車、IT)和城鎮(zhèn)化建設所釋放的綜合經(jīng)濟能量。
目前，引領中國經(jīng)濟30年調(diào)整發(fā)展的傳統(tǒng)戰(zhàn)略空間已經(jīng)被高度壓縮，區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略空間的能量已經(jīng)呈遞減效應，不再具備戰(zhàn)略空間。城市消費升級已經(jīng)與發(fā)達國家逐漸接軌，只有戰(zhàn)術(shù)空間，缺乏戰(zhàn)略空間。支柱產(chǎn)業(yè)相繼進入調(diào)整期，基礎設施投入雖然仍然有戰(zhàn)略空間，但已經(jīng)不比以前。目前中央出臺的鐵路、高鐵等拉動內(nèi)需的措施雖然能夠短期刺激經(jīng)濟，但將進一步壓縮未來的空間。
中國經(jīng)濟長期、穩(wěn)定、安全、高速發(fā)展需要新的戰(zhàn)略空間，而獲得新的戰(zhàn)略空間必須具備下列特征：第一，長期而穩(wěn)定；第二，確保國家安全。我們認為國內(nèi)市場最大的經(jīng)濟戰(zhàn)略空間分別是：
第一，
制造業(yè)在中國的階梯布局以及沿海高端產(chǎn)業(yè)的培育。中國目前最具國際競爭力的產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)，而制造業(yè)在本輪世界金融危機中受沖擊最嚴重，主要原因是沿海相當多的制造業(yè)已經(jīng)逼近生存底線。如果沿海制造業(yè)能夠順利進入內(nèi)地實現(xiàn)階梯布局，則中國制造業(yè)仍然在相當長的時間內(nèi)有國際競爭力。
中國制造業(yè)成功的三大秘訣是高效的產(chǎn)業(yè)配套半徑、高效的中小企業(yè)組織模式(中國大企業(yè)的組織效率或許比不上跨國公司，但中國中小企業(yè)組織效率卻是世界領先)和廉價生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素比中國更為廉價的國家很多，為什么沒有中國制造業(yè)的競爭力，原因就是目前同時具備這三項要素的只有中國。
盡管不少地方政府希望承接沿海制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，但由于轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的制造業(yè)更為分散，不具備高效的產(chǎn)業(yè)配套半徑，導致生產(chǎn)要素更為低廉的內(nèi)地有時反而還不如沿海有競爭力。因此，國家統(tǒng)一規(guī)劃制造業(yè)在中國的階梯布局，實現(xiàn)沿海制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移而不是向國外轉(zhuǎn)移，對確保中國的戰(zhàn)略空間至關(guān)重要。
從中國經(jīng)濟的戰(zhàn)略安全角度講，中國在參與國際分工的同時，必須確保國際產(chǎn)業(yè)鏈的多數(shù)產(chǎn)業(yè)都在中國有相對應的產(chǎn)業(yè)。美國-日本-韓國-中國的產(chǎn)業(yè)階梯格局是因為經(jīng)濟落差決定的。同樣，中國有大都市-沿海-中原-西部(山區(qū))巨大的經(jīng)濟落差，在國內(nèi)同樣可以復制國際市場的經(jīng)濟格局。這樣，既擴大了中國經(jīng)濟的戰(zhàn)略空間，又避免參與國際分工過度而引發(fā)經(jīng)濟安全隱患。
第二，“三農(nóng)”巨大的戰(zhàn)略空間給中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供了巨大戰(zhàn)略機遇。“三農(nóng)”問題從來都是作為需要解決的困難對待，十七屆三中全會第一次把三農(nóng)作為中國發(fā)展的戰(zhàn)略機遇提到工作日程。新農(nóng)村建設將使農(nóng)民從半自給自足狀態(tài)過渡到完全的商業(yè)社會，9億農(nóng)民的消費升級甚至可以帶動已經(jīng)進入飽和狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)重新繁榮，“城鄉(xiāng)一體化”將實現(xiàn)對所有行業(yè)的拉動。我們認為，“三農(nóng)”問題解決所產(chǎn)生的巨大戰(zhàn)略空間將能夠帶動中國經(jīng)濟持續(xù)增長20年。
第三， 新的國策為中國企業(yè)的迅速壯大提供了空間。
在中國企業(yè)與跨國公司的競爭中，城市市場是割據(jù)戰(zhàn)：你中有我，我中有你，表面看平分秋色，實際上卻是中國企業(yè)處于下風，最有價值部分都在跨國公司手中。而農(nóng)村市場則幾乎完全處于中國企業(yè)掌握之下，基本上沒有給跨國公司什么機會。
從這個角度看，向農(nóng)村進軍的國家政策實際上是為中國企業(yè)提供了巨大的、長期的戰(zhàn)略發(fā)展空間。只要中國企業(yè)不犯錯誤，跨國公司根本無法染指。只要中國企業(yè)策略得當，農(nóng)村市場所釋放的新的能量，將全部轉(zhuǎn)化為中國企業(yè)的成長空間。
盡管當前農(nóng)村市場大多數(shù)屬于低附加值商品，但正因為如此，反倒存在巨大的升級空間。既然在當前情況下企業(yè)在農(nóng)村市場尚能實現(xiàn)中低利潤，那么，隨著產(chǎn)品升級，情況只會變得更好，而且越來越好。中國經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，問題的關(guān)鍵并不完全在于市場起點的高低，而在于是否存在較大的增長和發(fā)展空間。
因此，從長遠看，能夠布局農(nóng)村和最終占領農(nóng)村市場的中國企業(yè)，將是最大的贏家�，F(xiàn)在看來，中國企業(yè)的全球化路徑可能需要重新評估。中國企業(yè)極有可能是從中國農(nóng)村市場最終走向全球：農(nóng)村市場將最終造就我們自己的跨國公司。
總之，中國經(jīng)濟的增長不僅具有巨大的國際空間，而且具有巨大的國內(nèi)空間，這在全球范圍內(nèi)是獨一無二的。正因為如此，中國的國家發(fā)展戰(zhàn)略應立足于全球經(jīng)濟，專注于國內(nèi)經(jīng)濟。只要國內(nèi)經(jīng)濟充滿活力并無懈可擊，中國經(jīng)濟經(jīng)過短暫調(diào)整之后，再度呈現(xiàn)強勁的增長勢頭是可以期待的。
(作者單位：鄭州輕工業(yè)學院、鄭州大學) |