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全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，中國(guó)也很難獨(dú)善其身。外貿(mào)型企業(yè)最先感受到“冬”的寒意，長(zhǎng)三角、珠三角大量的出口加工型企業(yè)在一覺(jué)醒來(lái)后突然發(fā)現(xiàn)：客戶不見(jiàn)了！
早在2007年12月的一個(gè)論壇上，馬云和柳傳志就呼吁中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備“過(guò)冬”。但對(duì)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，冬天還太遙遠(yuǎn)，而半年之后，當(dāng)馬云再一次拋出他的“過(guò)冬論”時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有人能笑得出來(lái)了。
由于承受不了危機(jī)帶來(lái)的壓力，個(gè)別企業(yè)家竟然走上了不歸路：7月19日，浙江云光泵閥制造有限公司老板朱吉光在樂(lè)清市一家小客棧里服毒身亡；8月12日，浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津被人發(fā)現(xiàn)在辦公室上吊身亡；10月16日，湛江糖王——中谷糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁龐貴雄在其居住小區(qū)跳樓自殺；11月12日，江蘇不銹鋼巨頭——江蘇興利來(lái)特鋼有限公司老板包存林自殺。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)家也需要減壓，調(diào)整心態(tài)。
當(dāng)年，臺(tái)灣地區(qū)佛學(xué)大師圣嚴(yán)法師在與剛剛經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴、驚魂未定的臺(tái)灣企業(yè)家對(duì)話時(shí)，從禪的角度解構(gòu)企業(yè)家如何面對(duì)危機(jī)，語(yǔ)言看似平淡，其實(shí)蘊(yùn)藏有大智慧，特在此與大家分享：
過(guò)冬心法一：“沒(méi)有勇氣面對(duì)危機(jī)才是最大的危機(jī)”。
由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)20多年的高速增長(zhǎng)，許多企業(yè)形成了慣性思維，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)只會(huì)增長(zhǎng)，不會(huì)下滑。一旦遇到危機(jī)，如資金鏈斷裂、工廠倒閉等，企業(yè)老板也會(huì)崩潰。
其實(shí)從企業(yè)生命周期理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展也有高潮有低潮。每一個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展周期，除了受外部的商業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境變化的影響之外，還有企業(yè)自身因素影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，企業(yè)要在技術(shù)研發(fā)、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)建品牌、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力上做功課，這樣的企業(yè)才有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而目前我國(guó)企業(yè)普遍存在研發(fā)薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工賺取微薄的利潤(rùn)，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
過(guò)冬心法之二：“危機(jī)是企業(yè)的常態(tài)”。
微軟是世界上最強(qiáng)大的企業(yè)之一，但蓋茨卻說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。松下也有一個(gè)很有名的“水庫(kù)理論”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有好有壞，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫(kù)的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。上世紀(jì)60年代的時(shí)候，有一次，松下本人給中小企業(yè)家做演講。當(dāng)被問(wèn)到“我們應(yīng)該如何建這個(gè)水庫(kù)”時(shí)，他苦笑了一下，回答說(shuō)：我不知道怎么建那個(gè)水庫(kù)。但是，我知道，如果你沒(méi)有建水庫(kù)的決心和恒心，你就不會(huì)把水庫(kù)建成。
松下的水庫(kù)在現(xiàn)在很容易讓人理解為企業(yè)的資金儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備等，實(shí)際上，資金和技術(shù)只是一個(gè)方面，它更重要意義在于一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和心態(tài)，這與中國(guó)古老的生存哲學(xué)“居安思危、思則有備、有備無(wú)患”有異曲同工之妙。
過(guò)冬心法之三：“在危機(jī)與挫折降臨時(shí)，要學(xué)會(huì)面對(duì)它、接受它、處理它、放下它”。
中國(guó)的企業(yè)要敢于承認(rèn)冬天的來(lái)臨，敢于面對(duì)和接受，再想辦法處理解決，然后放下它，繼續(xù)向前。
目前形勢(shì)下，由于生產(chǎn)成本上升、全球市場(chǎng)總體需求下降，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)，降低預(yù)期，將生存放到與發(fā)展同等重要甚至更為重要的地位。
那么，怎樣才能生存下來(lái)呢？
華為早就有了自己的套路，而且屢試不爽：就是孵化公司，到困難的時(shí)候出售換錢。2001年“過(guò)冬”，華為把旗下的安圣電器賣給了愛(ài)默生，換來(lái)了7.5億美元；2005年“冬天”，華為出售了3Com
49%的股權(quán)，換來(lái)了8.82億美元；現(xiàn)在，華為正在計(jì)劃出售旗下的手機(jī)制造部門50%~60%股權(quán)。
馬云也早早就開(kāi)始了“冬儲(chǔ)”。2007年11月，阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌上市。馬云說(shuō)：“阿里巴巴上市是為了拿到錢，準(zhǔn)備過(guò)冬。”
施華洛世奇代理人早就意識(shí)到歐美市場(chǎng)飽和，于是去開(kāi)辟阿拉伯市場(chǎng)，金融風(fēng)暴來(lái)了，歐美訂單滑落了60%，但是新興市場(chǎng)卻給他帶來(lái)了70%的增長(zhǎng)，總量還增長(zhǎng)了10%。
廣東不少禮品企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉，而溫州的禮品行業(yè)卻展示出了驚人的耐“寒”力。因?yàn)闇刂荻Y品商發(fā)現(xiàn)原來(lái)國(guó)外消費(fèi)者都是買中高端禮品，現(xiàn)在開(kāi)支縮水，不少人轉(zhuǎn)向買中低端產(chǎn)品，于是他們加大了中低端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在剛剛結(jié)束的第104屆廣交會(huì)上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。
由此看來(lái)，危機(jī)中不是所有的企業(yè)都會(huì)下滑，關(guān)鍵是找到新的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變思想，就可以安然過(guò)冬，甚至跨上一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨危機(jī)，你天天想著危機(jī)，危機(jī)就會(huì)天天纏著你；“面對(duì)它，接受它，處理它，然后放下它。”危機(jī)之后意味著更大的機(jī)會(huì)。 |