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全球經(jīng)濟(jì)衰退，許多企業(yè)深受其害。如何認(rèn)識(shí)這一困難，戰(zhàn)勝困難的力量在哪里，靠什么渡過難關(guān)？這是每個(gè)處于困境中的企業(yè)都回避不了的問題。老祖宗莊子在《天下篇》提到“內(nèi)圣外王之道”，內(nèi)部完善成“圣”，才能對(duì)外稱王。將企業(yè)素質(zhì)提高到“內(nèi)圣”的程度，才能在市場(chǎng)上無難不克，無堅(jiān)不摧，無關(guān)不破。
有一家1936年建廠，曾在全國聲名顯赫，生產(chǎn)機(jī)床的老牌國有企業(yè)，1993年12月在香港發(fā)行H股，1994年1月又在上海發(fā)行A股，短短4個(gè)月就籌資4個(gè)多億。在1993年—2001年機(jī)床市場(chǎng)低迷期間，全國大部分機(jī)床企業(yè)紛紛垮掉，公司幸存了下來，就靠這筆錢救了一命。但國企內(nèi)核沒有觸動(dòng)，弊端逐漸顯現(xiàn)，資本市場(chǎng)救得了急，但代替不了企業(yè)的“內(nèi)圣”磨練，生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，1999年、2000年被戴上ST帽子，處于退市邊緣。
2001年，為避免退市厄運(yùn)引進(jìn)新的股東，公司迎來了一系列改革，“內(nèi)核”發(fā)生了深刻變化，在“內(nèi)圣”的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。公司變政府治理為公司法人治理，董事會(huì)組成多元化，大量引進(jìn)外部經(jīng)營管理人才。同時(shí)，變僵化機(jī)制為充滿活力的經(jīng)營機(jī)制，由產(chǎn)值為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧櫤同F(xiàn)金流為中心。公司根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將過去以中小型機(jī)床為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笾匦蜋C(jī)床為主，大大提高了產(chǎn)品的附加值。改革人事管理制度，對(duì)中層干部大換血，老的裁減50%，能者上，完不成任務(wù)者下。改革分配制度，拉開分配檔次，高低收入相差10倍，對(duì)職工的激勵(lì)明顯增強(qiáng)。
經(jīng)過一年多時(shí)間“內(nèi)圣”修煉，公司素質(zhì)明顯改善，適逢2002年機(jī)床市場(chǎng)復(fù)蘇，公司迎來了快速發(fā)展新時(shí)期。2002年～2007年，銷售收入從2億元增長到10億元，平均每2年翻一番；利潤從200萬元增長到2.4億元，增長了100多倍。
世界決不會(huì)遺棄意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在困難面前，通過自視、自省、自強(qiáng)三步驟，提高企業(yè)素質(zhì)才能在市場(chǎng)上立于不敗。
自視。困難面前，企業(yè)必須客觀地、科學(xué)地、實(shí)事求是地看待自己，恰如其分地估價(jià)自己，才能始終保持清醒的頭腦，作出正確的經(jīng)營決策，實(shí)施正確的經(jīng)營方針。但實(shí)際上，做到這一點(diǎn)很不容易。在市場(chǎng)趨好，產(chǎn)品熱銷，燈紅酒綠時(shí)，往往自視甚高，頭腦膨脹，找不到北，失敗的種子就此悄然種下。待到市場(chǎng)低迷，鉛華洗盡，光環(huán)褪盡，企業(yè)盡顯自己的本色，才能以理性的眼光，審視自己，看清一個(gè)真實(shí)的自我，各方面也容易達(dá)成廣泛的共識(shí)，強(qiáng)基固本措施才能迅速、準(zhǔn)確、到位、有效。上述公司就是在市場(chǎng)低迷，連吃兩年ST后，各方才真正認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，自己的本來面目。
自省。金融海嘯，經(jīng)濟(jì)衰退，原因自然眾多。但對(duì)企業(yè)來說，多從自身找原因，著重反省自己，這才是正理。這樣做，才能真正找到差距，找到出路，激發(fā)士氣。如果將困境的產(chǎn)生，怪罪于上，責(zé)備于外，開罪于下，則不但找不到癥結(jié)，解決不了問題，反而會(huì)越找越喪氣，戰(zhàn)勝困難的勇氣就會(huì)消失。前述公司遇到困境后，各方都進(jìn)行自省，找準(zhǔn)了問題的本源，政府決定引進(jìn)觀念超前的新股東，各項(xiàng)改革才得以順利進(jìn)行。過去一個(gè)車間主任工作沒干好，要變動(dòng)他的職務(wù)，頗費(fèi)口舌，要講很多理由，現(xiàn)在如果工作沒做好，說下就下，沒二話可講。這就是自省的力量。
自強(qiáng)。理性自視，深刻自省，目的為了自強(qiáng)。只有自強(qiáng)不息，公司才能做到險(xiǎn)境不懼，艱難不避，失敗不退，愈挫愈奮，愈戰(zhàn)愈勇。前述公司經(jīng)過深化改革，許多工作走到了其他公司前列，優(yōu)勢(shì)非常明顯。但公司沒有就此停步，又在著手建立和強(qiáng)化內(nèi)控體系；劃小核算單位，將財(cái)務(wù)單核算中心改為多核算中心，人人當(dāng)家理財(cái)；強(qiáng)化研發(fā)體系，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，把公司做強(qiáng)做大。 |