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目前，彌漫全球的金融危機(jī)尚無明顯見底信號，對于中國的企業(yè)、尤其是廣大的民營企業(yè)來說，如何度過經(jīng)濟(jì)寒冬，不只要有信心，還需要支撐信心的底氣。突破電氣總經(jīng)理林海青說，“面對危機(jī)，倒下的大多是沒有自己的品牌、核心技術(shù)的民營企業(yè)；品牌對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義是非凡的�！�
創(chuàng)新鑄就品牌
上世紀(jì)90年代成立的北京突破電氣有限公司，是一家專注為運(yùn)營商和設(shè)備商的數(shù)據(jù)中心或機(jī)房，提供完備的末端電源解決方案的電器互聯(lián)高新技術(shù)企業(yè)，公司成立之初，突破電氣就埋下了品牌的種子。上世紀(jì)90年代中期，國內(nèi)的插座行業(yè)并不十分成熟，缺少高品質(zhì)的移動式插座。公司迅速選擇了行業(yè)的切入點(diǎn)———進(jìn)軍高端插座行業(yè)，“只要生產(chǎn)出一兩款高質(zhì)量的移動式插座，就可以在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。”
果然，1996年突破電氣的兩款高端插座產(chǎn)品上市后，在整個行業(yè)引起不小的震動：雖然價格高出市場最貴產(chǎn)品的近十倍，但公司的兩款產(chǎn)品仍取得不錯的市場份額。當(dāng)年，公司的銷售總額就突破了500萬元。
在產(chǎn)品成功上延伸出品牌理念，是突破電氣和其帶頭人林海青，對公司發(fā)展思路最重要的選擇。突破電氣確定了一個新的更加宏偉的目標(biāo)：打造電氣行業(yè)的標(biāo)桿品牌。林海青認(rèn)為，“作為一個家家都需要的東西，插座一樣可以樹立品牌，主要是看它的產(chǎn)品定位和符合市場的合理營銷手段；當(dāng)然，你要容忍得住這個艱苦的過程。”
1996至2006年的10年間，突破電氣成功地打響了自己的品牌。期間，林海青入選全國電器附件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成員；突破電氣相繼獲評中國第一個移動式插座品牌、“北京市著名商標(biāo)”、“自主創(chuàng)新產(chǎn)品獎”、“紅星獎最具創(chuàng)意獎”等稱號。
闖出新“藍(lán)�！�
2006年，在突破電氣發(fā)展史上是一個值得重點(diǎn)標(biāo)注的年份。這一年，突破電氣宣布，從民用向工業(yè)領(lǐng)域突破，提出了“電氣集成互聯(lián)”理念，“融合IT與電器的電源管理產(chǎn)品”成為公司新的目標(biāo)。
“面對電信行業(yè)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的巨大市場需求，長期專注于電器集成互聯(lián)的突破電氣深刻感受到構(gòu)建安全、綠色、智能的電信網(wǎng)的重要性。我們意識到，電源的智能化管理和監(jiān)控是成為通信樞紐地帶———機(jī)房科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在�！绷趾Ｇ嗾f。
于是，突破電氣推出了“突破遠(yuǎn)程監(jiān)控PDU”系列新產(chǎn)品。不同于傳統(tǒng)的電源管理設(shè)備，突破的PDU產(chǎn)品可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程或本地對用電設(shè)備進(jìn)行開機(jī)、關(guān)機(jī)和重新啟動等操作，可以對負(fù)載電流、零火電壓、零地電壓和環(huán)境溫度進(jìn)行實時的監(jiān)控、報警和智能管理。
據(jù)了解，憑借價格、品牌、質(zhì)量、技術(shù)、一站式服務(wù)等優(yōu)勢，突破PDU一上市，就樹立了PDU行業(yè)的新標(biāo)桿。目前，突破已與威圖、朗訊、貝爾、新奇生、祥明、APW等眾多知名機(jī)柜廠商達(dá)成合作，產(chǎn)品被IBM、HP、GE、松下等外企采用，成為中國航天指定專用產(chǎn)品和中國郵電工業(yè)總公司的指定插座。
林海青認(rèn)為，民營企業(yè)要成長，就必須不斷引進(jìn)各種管理、專業(yè)技術(shù)和實用人才，為員工施展才華提供平臺；加強(qiáng)精細(xì)化管理，苦練內(nèi)功，向管理細(xì)節(jié)要效益；抓住和利用國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策和國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)開拓市場的能力，爭奪擴(kuò)大市場份額。 |