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“十七大的時候，很多外國媒體采訪我，問我為什么你們的民營企業(yè)要有共產(chǎn)黨呢？”作為一個民營企業(yè)家黨代表，紅豆集團黨委書記、總裁周海江想起當時的場景，仍然忍不住一臉微笑。
“我給這個外國記者講了個故事。我去澳洲考察的時候，有一家銷售額兩百多億的公司，跟我們紅豆的規(guī)模差不多，人家問我上市多少年，我說上市四年，我問人家上市幾年，人家說已經(jīng)上市了一百多年�！敝芎＝p手一攤說，“你看，我們四、五年的發(fā)展成果已經(jīng)遠遠超過了別的國家上百年的積累，這么快的發(fā)展速度，必然會帶來一些不可避免的社會矛盾，這都需要黨組織去發(fā)揮它的思想政治工作優(yōu)勢，從而化解矛盾。”當然，這個記者并未滿足，接著就問：“那么，在實際工作中，你們企業(yè)是聽誰的呢？是聽黨的還是聽老板的？”“我們的民營企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三權制衡，企業(yè)的經(jīng)營管理不受任何干預，而黨委的工作，是負責黨的方針政策在企業(yè)的落實，比如這個階段，國家進行宏觀調(diào)控了，那企業(yè)也必須朝著這個方向走，和國家的方針政策保持一致。”周海江如此回答。
的確，了解紅豆的人都知道，黨建工作在周海江的紅豆集團，不是形式，也不是兩張皮，而是與企業(yè)發(fā)展融為一體。紅豆集團目前共有黨員７９９名，包括流動黨員１２５名，黨委下設１７個黨支部、８５個黨小組，實現(xiàn)了黨組織建設從集團總部到產(chǎn)銷一線的全面覆蓋。黨建工作已成為推進企業(yè)發(fā)展的靈魂，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的堅強核心和根本保證。
“我一直強調(diào)，相對于農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明來講，我們今天要追求的生態(tài)文明，才可以給我們一個幸福的、持久穩(wěn)定的秩序，生態(tài)文明是人類發(fā)展的最高境界。那么，如何建立良好的長效機制，來推動企業(yè)持續(xù)地實現(xiàn)科學發(fā)展，從而達到生態(tài)文明？”周海江告訴記者，那就需要民營企業(yè)具備兩種“品格”——“紅色品格”和“綠色品格”。
周海江所說的紅色品格的核心內(nèi)涵，就是堅決貫徹黨的方針政策，強化黨組織建設，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。
紅豆集團的黨建特色是“一核心，三優(yōu)勢”。“一核心”就是把企業(yè)黨委作為政治領導核心，與三會融為一體，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的主要負責人進入黨委。紅豆人認為，三會相互制衡是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求，在企業(yè)經(jīng)營管理方面，黨委不干涉，充分支持；黨委主要確保企業(yè)的發(fā)展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。而“三優(yōu)勢”是把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧發(fā)展優(yōu)勢。
周海江所說的民營企業(yè)應該具備的另外一種品格，是“綠色品格”。
“企業(yè)的發(fā)展不是孤立的，是與員工、與社會、與自然的發(fā)展密不可分的。那種只顧企業(yè)自身利益，片面追求企業(yè)利益最大化的做法，是不可持續(xù)的，也就不能保證企業(yè)的科學發(fā)展。”周海江告訴記者，紅豆集團提出“綠色品格”的內(nèi)涵就是關心員工、關愛社會、關注環(huán)境，以此來保證企業(yè)的科學發(fā)展。
周海江的“綠色品格”，主要可以用以下幾個標準來衡量。
首先，找準企業(yè)的社會定位，多為社會作貢獻�！捌髽I(yè)必須很好地承擔以下社會責任：一是吸納更多的社會勞動力，提供合適的報酬；二是上交更多的稅金，提供更多的社會資助；三是制造質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，最大限度地滿足消費者；四是積極帶動周邊地區(qū)，促進區(qū)域和諧發(fā)展�！边@些年，紅豆集團每年經(jīng)濟總量以３０％以上的速度遞增，用工增長１５％以上，上交稅金增長２０％以上。
本著對消費者高度負責的原則，企業(yè)一貫堅持誠信經(jīng)營，確保產(chǎn)品質(zhì)量，反對假冒偽劣，反對欺詐行為，不斷提高產(chǎn)品性價比。
與此同時，據(jù)記者了解，紅豆集團這些年不斷增加對社會的資助力度，累計向社會捐款捐物８５００多萬元。企業(yè)的社會價值要體現(xiàn)在安置就業(yè)、交納稅收、保證供給和環(huán)境保護等方面。紅豆集團目前吸納了２萬名員工，上交稅金占所在鎮(zhèn)總稅金額的近一半。紅豆集團還是國內(nèi)首家全面執(zhí)行企業(yè)社會責任的企業(yè)。
其次，認清企業(yè)的環(huán)境定位，多為環(huán)保作貢獻。
企業(yè)是財富的制造者，也是資源消耗大戶，也可能是污染排放大戶。那種不計資源消耗、不計環(huán)境污染后果的做法，不是負責任企業(yè)所應有的行為。所以，能否“節(jié)能減排”、“環(huán)境友好”，是衡量企業(yè)“綠色品格”的重要標準。多年來，紅豆集團先后投資５億多元開展科技進步，調(diào)整產(chǎn)品結構，堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高、浪費大、排污重的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝等等。
“最后一點，就是確立良好的內(nèi)部定位，多為員工謀利益。中國有句古話叫‘財散人聚，財聚人散’，我們不斷把提高員工待遇和收入作為一種責任和追求。”周海江告訴記者，這些年，紅豆集團不斷完善各種制度，推進企業(yè)的制度化、民主化，創(chuàng)造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發(fā)向上”的企業(yè)環(huán)境，努力讓每一位員工共享紅豆發(fā)展成果，不斷提高廣大員工在企業(yè)的家庭感、幸福感和滿意度，成熟員工不僅沒有流失，反而與年俱增，保證了生產(chǎn)擴大需要。
由當年的一個小型農(nóng)村服裝生產(chǎn)作坊開始，在“紅色品格”、“綠色品格”的不斷塑造完善下，紅豆逐漸發(fā)展成現(xiàn)在這樣一個跨越服裝、機車輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)群的大型民營企業(yè)集團，在金融危機席卷全球的嚴峻形勢下，紅豆逆市而上，２００８年產(chǎn)銷實現(xiàn)２０７億元，今年上半年銷售增長１６％，利潤上升２１％，最為困難的服裝出口也實現(xiàn)同比增長１４．７％。
這些數(shù)據(jù)和成績，恐怕就是對周海江提出的兩種品格的作用的最好佐證。 |