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低碳節(jié)能：中國經(jīng)濟如何迎接巨大機遇
改革開放的30年中，電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)通過保障供應(yīng)，為中國經(jīng)濟的騰飛做出了巨大貢獻。今天，中國已經(jīng)步入一個新的歷史發(fā)展階段，高能耗、高污染的粗放型增長方式日益面臨挑戰(zhàn)，以提高能源等生產(chǎn)要素利用效率為核心的集約型增長方式和低能耗、低污染、低排放的低碳經(jīng)濟，已成為中國未來經(jīng)濟發(fā)展的方向。
必然選擇
為什么這么說呢？
首先，中國快速增長的能源需求和自身能源儲備的不足，使中國的能源安全問題日益嚴峻，例如，到2030年，預計中國80％以上的石油需求將依賴進口。
其次，中國作為能源消耗大國、溫室氣體排放大國，受到越來越多來自國際社會的壓力，中國在哥本哈根會議上已做出了2020年單位GDP碳排放比2005年下降40%~45%的承諾。
第三，隨著能源價格的攀升，如果不降低能耗，必將擠壓企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于能源成本占總成本比例甚至高達五成的高能耗產(chǎn)業(yè)更是如此。
最后，低碳經(jīng)濟是未來全球發(fā)展的大趨勢，也是當今世界政治、經(jīng)濟博弈的焦點，中國能否從經(jīng)濟大國躍升為經(jīng)濟強國，與能否很好地把握低碳經(jīng)濟的機遇息息相關(guān)。
低碳節(jié)能的大趨勢對中國傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的最為直接影響，是如何大幅降低能耗、節(jié)約能源，已成為電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗企業(yè)共同面臨的迫切問題。同時，這一大趨勢也催生了新興的行業(yè)和商業(yè)模式以及革命性的新能源方式，為中國企業(yè)躋身世界領(lǐng)先企業(yè)行列創(chuàng)造了新的機遇。
傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)的節(jié)能機遇
麥肯錫對全球電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)眾多案例的研究表明，這些行業(yè)在全球均存在可觀的節(jié)能降耗潛力，中國也不例外，而且由于起點相對較低，中國節(jié)能降耗的潛力更為巨大。
例如，麥肯錫近期協(xié)助中國一家大型鋼鐵企業(yè)開展了一個能源效率提升項目，僅在一個試點廠就發(fā)掘出上億元人民幣的能源成本改善機遇。其中，50%的成本降低是不需要任何資本投入的，另外50%的成本降低雖需一定的資本投入，如引進新技術(shù)、改造關(guān)鍵設(shè)備等，但兩年內(nèi)就能收回成本。而且這家試點鋼鐵廠的改進舉措經(jīng)過一些必要調(diào)整后，能夠移植到其他鋼鐵廠，能幫助鋼鐵企業(yè)節(jié)約10%~15%的能源成本。類似的能源效率提升機遇同樣存在于鋼鐵行業(yè)以外的其他傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)中。
傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)具體如何實現(xiàn)能源效率提升呢？
首先，企業(yè)應(yīng)在技術(shù)層面對能源使用的現(xiàn)狀和技術(shù)極限進行詳細的數(shù)據(jù)分析，引入先進的能源管理工具并輔以行業(yè)對標來發(fā)現(xiàn)差距，并提出改進方向和目標。
其次，企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，強化跨部門協(xié)作。比如在采購環(huán)節(jié)，不應(yīng)單純依靠采購部門根據(jù)價格來決策，而應(yīng)由采購部門牽頭，技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、客服部門、財務(wù)部門等其他部門共同參與，在跨部門對能源“總持有成本”進行評估的基礎(chǔ)上，更科學合理地進行采購決策。
第三，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化還需要組織管理杠桿的支持，比如調(diào)整能源組織職能設(shè)置，通過設(shè)置能源關(guān)鍵績效指標及其目標來加強能源績效管理等。
最后也是中國企業(yè)迫切需要的，是從根本上改變員工的能源成本意識，例如建立明確的節(jié)能理念和責任制，形成可量化的成本意識。
當然，以上能效提升工作的開展，對大多數(shù)的傳統(tǒng)高能耗企業(yè)而言是一個具有高度挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)從意識上根本改變，還需要企業(yè)培養(yǎng)所需要的多種組織和業(yè)務(wù)能力。但我們相信，這是中國傳統(tǒng)高能耗企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，也是經(jīng)過努力完全可以做到。
前景廣闊
在低碳節(jié)能的大趨勢下，一些新興的行業(yè)和商業(yè)模式以及革命性的新能源方式正應(yīng)運而生，例如，能源服務(wù)、分布式供能、電動汽車、智能電網(wǎng)等新興行業(yè)、新能源模式在一些發(fā)達國家風生水起。以下我以能源服務(wù)為例展開介紹。
能源服務(wù)就是通過為用戶提供能源項目建設(shè)服務(wù)、能源運營服務(wù)、一站式能源解決方案等，幫助用戶節(jié)約能源成本，再通過項目效益分成等方式實現(xiàn)盈利。目前，歐洲和北美能源服務(wù)的市場規(guī)模已達到近600億美元。
中國的能源服務(wù)行業(yè)剛剛起步，行業(yè)的發(fā)展還存在一些瓶頸，比如：缺乏對節(jié)能效果進行客觀公正測量評估的標準和行業(yè)認證；能源服務(wù)公司往往成立時間不長，成功案例和技能的積累不足；用戶對能源服務(wù)的概念、模式、節(jié)能效果和相應(yīng)的商業(yè)風險等認識不足，對能源管理外包持觀望態(tài)度；能源服務(wù)融資難度大，同時，以工業(yè)客戶為主的客戶群回款能力較弱。
而能源服務(wù)市場啟動最大的瓶頸還在于客戶、技術(shù)和資本三者之間尚未形成良性結(jié)合，一般情況下，客戶不愿意埋單，技術(shù)提供商在缺乏客戶埋單保障的情況下不愿投入，資本在沒有中間商擔保的情況下也不愿介入。
如何突破上述瓶頸，特別是通過中間體（即能源服務(wù)商）使資本與技術(shù)實現(xiàn)很好的對接，為客戶提供最有效的能效提升，資本如何從中獲得必要回報，是包括中國市場在內(nèi)的每一個市場都需要解決的核心問題。
總之，提升能源效率是中國傳統(tǒng)高能耗企業(yè)提高經(jīng)濟效益、承擔社會責任的必由之路。當然，能效提升和新產(chǎn)業(yè)機遇的把握都不是一朝一夕能夠完成的，都需要企業(yè)克服一系列內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，經(jīng)過長期的努力才能實現(xiàn)。
今天，中石油以最高市值登頂世界500強，我們堅信，在未來的10~20年，中國也一定會出現(xiàn)低碳經(jīng)濟的世界級領(lǐng)軍企業(yè)。讓我們?yōu)檫@一目標的實現(xiàn)共同奮斗。 |