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| 新加坡《聯(lián)合早報》：中小企業(yè)應(yīng)重視人才策略 |
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| 2007-04-16 新信 來源:經(jīng)濟參考報 |
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新加坡《聯(lián)合早報》4月11日發(fā)表題為《中小企業(yè)不能忽略人才》的社論。文章認(rèn)為，過去10年，本地中小型企業(yè)先是受到區(qū)域金融風(fēng)暴的沖擊，之后又為全球經(jīng)濟衰退所累，不斷在掙扎求存、削減成本、裁員減薪、提升競爭力等問題上打轉(zhuǎn)，已經(jīng)沒有余力去思考其他關(guān)于長期競爭和穩(wěn)定增長的問題。于是，關(guān)系到企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢的人才策略，遂變成中小型企業(yè)的盲點，長久以來普遍為商家所忽略。
其實，在一個全球商家“求才若渴”的時代，如果中小型企業(yè)不能跳出陳舊的思想框架，開始在爭取、珍惜、培養(yǎng)、保留人才方面作出努力，便可能因無法掌握這個重要的競爭條件而在激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng)。
標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力與創(chuàng)新局主席楊烈國日前為“50家杰出企業(yè)獎”主持推介儀式時便指出，中小型企業(yè)老板應(yīng)該改變思維，以創(chuàng)新的方式來吸引優(yōu)秀人才，尤其是吸引新一代的年輕人。他提出的一些建議包括：將員工視為伙伴，讓他們擁有公司的部分股權(quán)，甚至讓他們分享公司盈利。他問：“為什么老板富有，所有員工就必須貧窮？”
最新任務(wù)在于為中小型企業(yè)培養(yǎng)總裁、經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)人的楊烈國相信，那些尊重員工的企業(yè)，必然能夠培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感，讓他們?nèi)耐度牍ぷ鳎瑸槠髽I(yè)作出更大的貢獻。
楊烈國還提醒中小型企業(yè)的老板，商界過去奉為圭臬、可是目前幾乎無人重新提起的員工歸屬感、忠誠度、全心貢獻等傳統(tǒng)就業(yè)精神，在21世紀(jì)的今天依然是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一家廣泛得到員工支持、員工樂于貢獻創(chuàng)意的公司，必然也更具競爭力，尤其是當(dāng)企業(yè)面對危機、正需群策群力克服困境的非常時期。
當(dāng)然，中小型企業(yè)或許無法像微軟、英特爾等大型科技企業(yè)那樣在全球網(wǎng)羅人才，也不具備跨國公司所擁有的條件，能采取“楚才晉用”的策略，在世界各地尋找良才為己所用。不過，一個無可否認(rèn)的事實是，即使像微軟這樣的企業(yè)巨無霸，也會為人才不足而苦惱。微軟公司董事長比爾·蓋茨在兩個月前便曾經(jīng)指出，美國資訊科技人才不足，可能會影響到美國在這一領(lǐng)域的競爭能力。
財大氣粗的大型企業(yè)當(dāng)然可以動用各種資源，以優(yōu)厚的待遇從任何地點挖掘人才�？墒牵行⌒推髽I(yè)也不應(yīng)妄自菲薄，而應(yīng)積極為自己創(chuàng)造更好的人才策略。例如，以更人性化、更親切的方式對待員工，并且將員工視為公司重要的資產(chǎn)，讓他們發(fā)揮所長，享有更高的工作樂趣。
標(biāo)新局日前就宣布推出一個2000萬元的計劃，資助本地三所大學(xué)為中小型企業(yè)的高層管理人員開發(fā)管理培訓(xùn)課程，目標(biāo)是在未來五年內(nèi)，培訓(xùn)1000名中小型企業(yè)老板和管理人員。這可說是政府為中小型企業(yè)灌輸重視人才觀念的一種努力。
事實上，并非只有大型企業(yè)才能擁有充滿創(chuàng)業(yè)熱情、忠心耿耿、樂于奉獻的員工。美國《財富》雜志每年都會選出美國人最希望投身工作的100家企業(yè)，今年的首選為擁有6500名員工的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎谷歌公司。就員工陣容而言，《財富》只將之歸類為中型企業(yè)。
谷歌員工對公司的評語是：“你確實是去工作，但那也是好玩得很！”這句評語，或許值得中小型企業(yè)老板深思。因為這說明，中小型企業(yè)也可以讓員工獲得很高的滿足感和歸屬感。而這種傳統(tǒng)價值，必然也能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意和活力，并為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。 |
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