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| “新三綱五�！� 中聯(lián)重科打造全新企業(yè)文化 |
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| 2007-05-14 本報(bào)記者:李仁虎 萬(wàn)棟 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“副總裁被通報(bào)批評(píng)了。”前不久，一張通報(bào)告示在長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中聯(lián)重科)職工之間廣泛傳播。原來(lái)，該公司的一位副總裁違反了有關(guān)規(guī)定，在工作日晚上打牌，被舉報(bào)后，董事長(zhǎng)親自去查實(shí)，之后在全公司通報(bào)批評(píng)。
這是中聯(lián)重工執(zhí)行“新三綱”——公開(kāi)、公平、公正的一個(gè)典型案例�！俺迅卸�、謙卑、利他、無(wú)私、精進(jìn)之心”的“新五�！迸c“三綱”一起組成了中聯(lián)重科的“新三綱五常”。記者采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，貫穿企業(yè)管理的“新三綱五�！睘橹新�(lián)重科打造出一種全新的企業(yè)文化，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的巨大助推器。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新為記者做了詳細(xì)介紹，實(shí)際上中聯(lián)重科著力打造的思想體系包括“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”，這些內(nèi)容構(gòu)建起了中聯(lián)重科企業(yè)文化的整體框架。“一元”指的是誠(chéng)，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求；“二維”指的是德和才�！耙辉S”組成了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。“三綱、四德、五�！眲t構(gòu)成了企業(yè)的道德體系，四德是指禮、義、廉、恥。而構(gòu)成能力體系的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”和“社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力”。
“任何一項(xiàng)新事物的推行都會(huì)有阻力，更不要說(shuō)會(huì)影響到一批人權(quán)力的‘新三綱’了�！敝新�(lián)重科浦沅分公司的鄒克陽(yáng)告訴記者，當(dāng)時(shí)原浦沅集團(tuán)有一批核銷(xiāo)物資委托中聯(lián)重科拍賣(mài)處置，中聯(lián)重科為了真正做到公開(kāi)、公平、公正，先成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，然后又在當(dāng)?shù)氐膸准抑饕襟w刊登了公告。消息一傳開(kāi)，各種關(guān)系蜂擁而來(lái)，有領(lǐng)導(dǎo)打招呼的，有親戚朋友拉關(guān)系的，還有的直接表示中標(biāo)后分成的，招標(biāo)負(fù)責(zé)人壓力很大�！暗�，打招呼拉關(guān)系的人雖然多，卻沒(méi)有一位中聯(lián)重科的高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中，這給了招標(biāo)工作組很大信心�！编u克陽(yáng)說(shuō)。
鄒克陽(yáng)給記者講了一段投標(biāo)后的小插曲，按原計(jì)劃，投標(biāo)后有一個(gè)議標(biāo)的程序，但投標(biāo)者要求當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)唱標(biāo)，工作組經(jīng)討論認(rèn)為要求合理后，當(dāng)即取消議標(biāo)程序，當(dāng)場(chǎng)唱標(biāo)，最后，廣東韶關(guān)的一家私企以高出底標(biāo)30%的高價(jià)中標(biāo)。當(dāng)時(shí)投標(biāo)的單位和個(gè)人達(dá)53家之多，但事后沒(méi)有一家企業(yè)或個(gè)人提出異議。中標(biāo)企業(yè)的老板也表示：“中聯(lián)公平、公正、公開(kāi)的辦事原則給我們留下了深刻印象，雖然這次我們標(biāo)底有些過(guò)高，沒(méi)有賺到多少錢(qián)，但下次再有類(lèi)似投標(biāo)，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后還要來(lái)。不為別的，只求公平、公正�！�
“中聯(lián)重科是一家讓人感恩的企業(yè)�！眲傔M(jìn)入中聯(lián)重科的網(wǎng)絡(luò)管理員謝斌在“愛(ài)心滿(mǎn)中聯(lián)”內(nèi)部救助基金捐款現(xiàn)場(chǎng)感慨地說(shuō)。中聯(lián)重科自2004年發(fā)起的“愛(ài)心滿(mǎn)中聯(lián)”內(nèi)部救助基金，經(jīng)過(guò)四年的運(yùn)作已達(dá)近1000萬(wàn)元，令242人次得到救助，并且基金還在不斷擴(kuò)大中。
在“感恩”的同時(shí)，中聯(lián)人的“謙卑、利他、無(wú)私、精進(jìn)之心”也在工作中得到最大體現(xiàn)。深圳有位姚姓用戶(hù)買(mǎi)了數(shù)臺(tái)中聯(lián)混凝土泵車(chē)，使用中只需一個(gè)電話(huà)，中聯(lián)的工作人員哪怕凌晨?jī)扇c(diǎn)也即呼即到。有一次，售后服務(wù)工程師曾明宇在去為客戶(hù)服務(wù)的路上，因?yàn)檫B續(xù)趕場(chǎng)調(diào)試非常疲憊，在車(chē)上睡著了，下車(chē)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錢(qián)包和手機(jī)已經(jīng)被偷，他硬是步行近10公里趕到工地。當(dāng)他調(diào)試交驗(yàn)完畢，姚總感動(dòng)地說(shuō)：“中聯(lián)的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)，中聯(lián)人敬業(yè)，我敬佩你們！”
小事中貫徹“三綱五�！�，在遇到大事時(shí)中聯(lián)重科也毫不含糊。在短短三年時(shí)間里，中聯(lián)重科連連出手，相繼完成了收購(gòu)英國(guó)保路捷公司、承債式并購(gòu)原湖南機(jī)床廠(chǎng)、重組并購(gòu)原浦沅集團(tuán)和收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這些涉及到不同類(lèi)型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)案例，中聯(lián)重科都以“三綱五常”為原則，輔以技改資金，從而激活企業(yè)蟄伏的生產(chǎn)力。在原班子基本未變、廠(chǎng)房未變、設(shè)備未變的情況下，中聯(lián)重科全部實(shí)現(xiàn)了見(jiàn)效快、改制過(guò)渡平穩(wěn)、主業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益。
“規(guī)模相當(dāng)?shù)某墒炱髽I(yè)拼的就是企業(yè)文化，”國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)工程師李勇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要推動(dòng)力。過(guò)去國(guó)企總是陷入‘大鍋飯’的泥潭，很大程度和多年沿襲下來(lái)的企業(yè)文化有關(guān)。中聯(lián)重科雖不是最早將企業(yè)文化并入企業(yè)管理的，但卻是很成功的一個(gè)例子，其經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒�！� |
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