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| 醫(yī)藥制劑出口:大企業(yè)縮手縮腳 小企業(yè)沖鋒陷陣 |
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| 2008-02-28 本報記者:曾亮亮 實習生:張春昭 來源:經濟參考報 |
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本報資料照片 | “今天參會的企業(yè)都在國際市場上有所作為或正在思考、準備進入國際市場的企業(yè)，他們大都是中小新型企業(yè)�！敝袊t(yī)藥制劑進入國際市場路徑研討會主辦方告訴記者。
中國醫(yī)藥制劑進入國際市場路徑研討會26日在京召開。盡管面對國內制劑市場競爭激烈，醫(yī)藥界內都認為我國醫(yī)藥制劑進入國際市場刻不容緩。但記者卻發(fā)現，與會的40多家企業(yè)中幾乎全是一些生物類和生產化學制劑的中小企業(yè)，大企業(yè)屈指可數。
杭州民生藥業(yè)集團國際部經理高宇航說，公司對出口業(yè)務涉及比較少。一家大型制藥企業(yè)的副總告訴記者，他們公司很滿足于現在的國內市場，“國際市場風險比較大，很多因素需要考慮”。
與大藥企束手束腳不同的是，不少中小企業(yè)早闖蕩在國際市場。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協會常務副會長于明德說，廣東一家規(guī)模不大的化學制劑企業(yè)已成功地打進了德國市場。2007年，該公司制劑出口成交額達到400萬歐元，占到全部銷售額的20%以上。
與會者達成這樣的共識——國內市場競爭激烈，國外市場空間很大，勇敢走出去是國內藥企的最好選擇。“占全球醫(yī)藥市場80%以上的歐美日市場中，很少見到中國造醫(yī)藥制劑的足跡�！庇诿鞯抡f。
“國內醫(yī)藥市場競爭這么激烈，中國完全可以利用天生的成本優(yōu)勢進入國際市場，我們的鄰居印度就是榜樣。”北京一家中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部的李先生說。
麥肯錫中國公司副董事長張宏表示，不管在決策上，還是在生產和市場上，中小企業(yè)都比大企業(yè)靈活，能迅速捕捉商機。而大企業(yè)從決策到市場研發(fā)需要一個比較長的過程。“但是，現在醫(yī)藥的國內市場競爭已經非常激烈，而大家在這個市場里掙的魚死網破則有點得不償失.走進國際市場是大勢所趨�！�
大藥企有自己的顧慮�！拔覀円炎隽似吣甑膰H市場，出口額國內能排在第4位左右。不過，市場主要是非洲和東南亞等低端市場，始終沒有進入歐美等高端市場。走出去要求太高了。”華北的一家制藥企業(yè)副總告訴記者。
國內很多藥企都恐于歐美的高門檻準入條件。張宏認為，其實中國藥企與世界醫(yī)藥企業(yè)的技術水平差距并不大，很多都能比較容易地獲得認證。而最大的問題在于——中國企業(yè)很難在以后的長期合作中保持穩(wěn)定的高質量生產。
麥肯錫中國公司的相關數據顯示，國際醫(yī)藥市場中，客戶選擇外包伙伴時，最看重的是生產質量、保密性，而國內藥企獨特的生產成本優(yōu)勢僅排在第六位。
在紐約證券交易所上市的印度龍燈瑞迪制藥公司，去年接受國外醫(yī)藥企業(yè)的外包業(yè)務達到60億美元，每年正在以超過10%的速度增長。公司負責人納拉衍透露了他們的成功秘訣是，以穩(wěn)定的產品質量與美國經銷商建立起長久合作關系，產品已遍布了40多個國家�！白⒅刭|量、不尋求短期利益、有一支敢于迎接國際化進程的團隊�！奔{拉衍說。
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