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近日，曾深刻影響一代創(chuàng)業(yè)者的《恩波智業(yè)》作者王力再出新作《生根者�！e話我與牛根生》。
王力其人
要問80年代走向社會的人，也就是而今四五十歲的人，王力是誰，很多人都能說出個子丑寅卯來。他的成功，可以說是伴隨著中國社會的即將快速起飛而產(chǎn)生的一種必然，從亞細亞的風(fēng)聲水起到亞都這種私有企業(yè)大模大樣地走向人們的視野，其中都少不了王力的影子。從中國剛剛開始改革開放就在市場經(jīng)濟的海洋里打拼的人如浩瀚星空中的繁星，如今還在經(jīng)濟舞臺上長袖善舞的，或者還在人們視野中的人，可謂鳳毛麟角，作為第一個從新聞單位跳下海創(chuàng)出“策劃”這個行當?shù)娜耍跸壬谏毯＠铩坝巍绷?0多個年頭，如今功成名就，不說是滿腹經(jīng)綸，也是滿腹的寶貴財富，照他的話說，不留給后人“可惜了”。
王力先生在20年的時間里，接觸過幾十位曾經(jīng)當紅和如今正紅的企業(yè)家，牛根生只是其中的一位，1995年，作為內(nèi)蒙古呼和浩特市聘請的特別顧問，王力先生在到伊利公司考察時認識了當年還是伊利副總的牛根生。十幾年的交往，兩位平凡又不平凡的人常常惺惺相惜又思想交鋒不斷。幾年前，王先生曾寫過一本有關(guān)牛根生的書，但并沒有出版。筆者問及，王力說在三聚腈氨事件后改變了一些想法，那一本書就變成了這本書中的一個章節(jié)。他說，“作為牛根生的啟蒙老師和一直以來的兄長，該書所言既與牛相關(guān)，也與奶相關(guān)，但最終既非一味救牛，也非一味救奶，既非完全就人，也非完全就事�！�
通觀全書，與一般寫企業(yè)家的作品完全不同，似乎與企業(yè)沒有多少相關(guān)聯(lián)的東西，字里行間更多的是作者自己人生的領(lǐng)悟，充滿了哲學(xué)的意味。從事出版事業(yè)多年的出版人士說，“很少見到這樣另類的書，也很少見到這樣的寫法，可謂奇人奇書。”作為一個很早就成功的人，這本書堪稱引領(lǐng)成功者“從成功走向成熟”的醒世之作。
短板學(xué)說與破桶理論
作為伊利集團早期的決策顧問，王力先生建議伊利集團“徹底放棄爭做世界冰激凌大王，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變82%利潤來自雪糕的市場策略”，自認為“也許管用”。事實早已證明了這是一個先見之明�！懊刻煲唤锬蹋瑥妷阎袊恕钡拿褡迤谂�，已經(jīng)成為今天幾乎普天下皆認知的一個現(xiàn)實。蒙牛即使是后來者，也迅速地成長起來，可見，對于市場的認知，早年間幾乎就是成功與否的關(guān)鍵。
王力說，“經(jīng)濟學(xué)家常常說木桶的短板理論，說一個桶能夠裝多少水取決于那塊最短的板。我卻認為，我們的企業(yè)常常面對的不是短板的問題，而是破桶、破杯子的問題，千瘡百孔。怎么辦？日本人用鋼蹦(硬幣)堵，每堵一個眼算一個公式，蘇聯(lián)人制造了一個精密的儀器，把杯眼堵上了，中國人用一張紙?zhí)自诒永锒律狭吮�，美國人說我沒有辦法堵，我買日本人的方法堵，但我把杯子賣出去了�！边@就是王力的“另類思維”，也正是他的這些“匪夷所思”，使他成為中央電視臺《東方之子》的第一個被采訪人選，但是，他把這個機會讓給了他的客戶。他說，做事首先是做人，做人就要做一個“有情有義，有棱有角，拿得起放得下的人，此為爺也。”這句話筆者已聽過多次，本以為是哪個過去的名人留下的名言，卻不知，這是《經(jīng)濟參考報》朱羽先生不知何時說過的話，也許朱先生都不記得了，但王先生卻牢牢記住了，并常常說起，每次說起都要津津樂道地談及出處。
此書中王先生對牛根生的評價是：“牛頭雖鬼但夠不上詭計多端，牛心雖善卻談不上善莫大焉”。也只有和牛根生相熟相知到一定程度的人才敢給予這樣的評價。三聚腈氨事件剛出，王先生與另一位企業(yè)家自費趕到呼和浩特去“探班”，可以見到作為“啟蒙老師和兄長”，王先生對自己學(xué)生和小弟的關(guān)愛之情。在王先生眼里，牛根生只是他的一個平常的兄弟，揣此平常心，在三聚腈氨“事”發(fā)之前他始終將其視為純粹的“人”，不予捧抬更不予捧殺；“事”發(fā)之后努力將其視作典型的“商”，不予棒喝更不予棒殺。早在2003年，蒙牛酸奶飲料的吸管如老化一般的破裂事件后，王力先生曾給牛根生一信，談到這是一次“命門失守”。事件后，吸管自然是不再破裂，但王先生說，還是沒有足夠地認識到它的嚴重性，否則，便不會有現(xiàn)在三聚腈氨事件的發(fā)生。
與幾十位成功企業(yè)家打過交道的王先生，看過了很多的“崛起”、“成功”，看過了很多的“自大”、“自狂”，也看到了很多“跌倒”和“隕落”。因此，對于一個成功的人如何自處，如何做到“寵辱不驚”，也為中國的許多企業(yè)和企業(yè)家負責(zé)，王力先生決定寫出十部企業(yè)經(jīng)典案例，詮釋什么才是企業(yè)和企業(yè)家真正的“�！�，靠什么才能在中國的大地上“生根”、“開花”，“長生不老”。因此，《生根者牛》就作為王先生這十部作品中的第一部推出。
成功與成熟
當今社會，急功近利的喧囂與浮躁氛圍充斥在我們的每一個角落，人們更愿意解讀什么是成功，什么是名利雙收。很少人去找什么是成熟、什么是心靈的沉靜這樣的哲學(xué)命題。王先生說，“把平凡的事做得不平凡即為成功，而把不平凡的事做得平凡則為成熟”，成功與成熟，一字之差，對于成功者來說，可能就成為生與死的分水嶺。
于是，王先生這本書跳出乳業(yè)說企業(yè)，繞開嗓門說“命門”，不僅用王先生的另類思維破解了“多少算夠”、“如何算妥”、“命門虛掩”、“軟肋無痕”等成功人士普遍存在的疑難雜癥，同時解析了“超人落馬多是速度設(shè)的卡，能人落寞多是氣度惹的禍”、“市場是狼，與狼共舞切忌亦步亦趨；市場是佛，與佛同樂嚴防聲高蓋主”等商界精英往往充耳不聞的人生真諦。
王先生說，“清醒源于昏熱，成熟始自難堪�！币粋�成功的企業(yè)家，往往在自己的王國里，在一片贊譽聲中失去了自我，同時也失去了向前走的方向。在蒙牛總部的廣場上，豎著一塊牌子，牌子上寫著“聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險”，雖然文字上不是那么的講究，但對于成功者來說，卻是一個十分關(guān)鍵的座右銘。能做到這一點，在他的人生歷程中就不會有沉沒的危機。王先生說，“我對于寫在墻上的語錄不感興趣，什么為人民服務(wù)之類，對于企業(yè)來說，如果連為人民幣負責(zé)都做不到，怎么談得上為人民服務(wù)？”
工作與生活
要讀王先生的書，還真得了解這個人。這樣一個大家，總覺得會有些架子，但接觸他的人會很驚訝他的平和、幽默。問及此，他說，“有些成功者是有些裝腔作勢，把簡單問題復(fù)雜化，嚇唬年輕人，我不能這樣，有什么就寫什么，至于對別人有用沒用，看過了讓人家自己評價�！笨催^王先生的工作室，更是讓人覺得不可思議。一個成天忙于事業(yè)的人，卻能有這么多業(yè)余愛好，攝影、工藝裝幀、家居裝修等等，并且還都搞得有聲有色。他的辦公家具和園林擺設(shè)都是自己設(shè)計，自己動手，照他的話說，找個專業(yè)裝修人員未必有他的奇思妙想。在他的墻上，有一個用錘子、鋼鋸做成的木框，給人一種歷史感和藝術(shù)感，一位朋友開玩笑說，“王先生，您可以從事裝潢設(shè)計了，或者可以做一個藝術(shù)家”。其實，這位說得一點都不夸張，這本書的封面便是他自己的設(shè)計。面對現(xiàn)代生活的喧嚷與浮囂，該書既是厚積薄發(fā)的回憶錄，更是淡泊明志的靜心曲，尤其對“成功與成熟”、“嗓門與命門”等創(chuàng)新思辨的闡述更是惟妙惟肖。這其中根本就是他對于人生感悟的沉淀，其厚重自不待言。
該書由人民出版社出版發(fā)行，除做宣傳拓展之外，同時20萬冊“微型讀本”也將免費派發(fā)。
王力，個體學(xué)人。決策咨詢專家，另類思維學(xué)者，中國智業(yè)創(chuàng)始人，恩波智業(yè)研究所所長。
曾為清潔工、園林工，1984年出任企業(yè)總經(jīng)理，因銳意改革被團中央樹為典型，后轉(zhuǎn)至報社工作。1987年辭記者公職，創(chuàng)國內(nèi)首家公關(guān)咨詢、策劃咨詢民辦智庫，客戶逾百家，聯(lián)想、國美、用友、伊利、亞都、瀛海威等不乏其中，業(yè)績?yōu)楹?nèi)外廣泛關(guān)注。
曾向北京市委市政府、希望工程、中華慈善總會、亞冬會、奧申委、奧組委等機構(gòu)提供外腦服務(wù)，出任呼市、淄博等地政府顧問，獲譽“中國公關(guān)第一人”、“策劃泰斗”。
1993年“告別公關(guān)，走出策劃”轉(zhuǎn)入軟科學(xué)、決策科學(xué)研究。1994年受聘北大客座教授。率先物化“商業(yè)文化”，率先倡導(dǎo)“商業(yè)科學(xué)”，率先致力“振興東北”，率先實施“哲學(xué)點化”，率先開展“宜居推介”。
應(yīng)中宣部等單位邀請講學(xué)數(shù)百場，經(jīng)國務(wù)委員提名出席中央九部委聯(lián)合召開的“全國軟科學(xué)會議”并作主題發(fā)言，會后受到總書記接見。 |