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新一輪河南省煤炭企業(yè)兼并重組正式拉開帷幕。河南省政府提出在2011年3月底之前完成新一輪重組，目標是使骨干企業(yè)控制的資源總量占全省總量的85%、產量占到75%以上，單個礦井規(guī)模不低于每年15萬噸，屆時全省煤炭企業(yè)個數(shù)將減少到50家左右。新華社記者
趙鵬 攝 |
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在魯南某礦千米井下，作業(yè)礦工在進行班前訓示，加強安全警示。本報記者 呂福明
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近年來，伴隨著我國煤炭行業(yè)兼并重組、資源整合進程的加快，一個個產能過億噸的大型煤炭集團和煤炭基地不斷出現(xiàn)，山西、內蒙古、河南、新疆、山東等主要產煤大省，正在或準備引領煤炭行業(yè)進入以大集團組建為標志的“恐龍時代”。而這一演化進程，無疑適應了當前整個產業(yè)結構調整的大氣候，并有望將這一高碳行業(yè)推向低碳發(fā)展的新平臺。
相對于發(fā)達國家的煤炭產業(yè)集中度，我國煤炭產業(yè)顯得很分散。實施煤炭大集團戰(zhàn)略，可以集中有限資源解決各個企業(yè)在煤化工、電鋁等產業(yè)鏈上的諸多不足，如分頭決策、分散投資、實力不足、技術支持不夠、重復建設等問題，從而實現(xiàn)集中決策、集中投入、集中研發(fā)、互借優(yōu)勢、統(tǒng)籌應用，加速實現(xiàn)煤炭產業(yè)的結構性優(yōu)化升級，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
近幾年，在中央加快培育煤炭大集團的政策推動下，各主要產煤省市大力實施重組整合。截至目前，全國已有12個主要產煤省完成了煤炭大集團的重組工作。但具有革命性的變革，始于煤炭生產大省山西。
借助金融危機所帶來的發(fā)展機遇，山西省2009年進行了大規(guī)模煤炭資源整合，要求主體煤炭企業(yè)年產量不得低于300萬噸；注冊資金不得低于2億元；企業(yè)主要負責人必須具有8年以上管理大型、中型煤礦經歷；工程師及以上技術職稱人員不得少于90人。
山西省委書記張寶順在全國“兩會”期間表示，“山西高碳經濟也要低碳發(fā)展”，要“好”字為先，“綠”字為要，“民”字為本，建設產業(yè)多元、低碳發(fā)展、社會和諧、城鄉(xiāng)宜居、山川秀美的新山西。發(fā)展改革委官員表示，山西形成了以股份制為主要形式，國有、民營并存的辦礦格局，煤企兼并重組后，這個省辦礦體制明顯優(yōu)化。從煤炭企業(yè)數(shù)量上看，國有企業(yè)辦礦占20%，民營企業(yè)辦礦占30%，股份制企業(yè)辦礦占50%。
據(jù)了解，山西煤炭工業(yè)的結構調整分為資源整合兼并重組、技術改造和高產高效3個階段。目前，山西煤礦的數(shù)量已由2600座已減少到1053座；煤炭企業(yè)的個數(shù)由2200家減少到了130家；年產生能力在30萬噸以下的煤礦通過整合全部淘汰；90萬噸以上的煤礦已占到煤礦總數(shù)的70%，并要求全部實現(xiàn)機械化開采。
繼山西煤改之后，今年3月初，河南省政府正式公布本省煤炭企業(yè)兼并重組實施意見，兼并重組的重點指向年產規(guī)模在15萬噸至30萬噸的煤礦，力爭在今年年底建成3個年產5000萬噸的特大型煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)數(shù)量從近800家減少到50家左右，使河南省骨干煤炭企業(yè)控制的資源量占全省總量的85%以上，產量占到75%以上，保證單個礦井生產規(guī)模不低于15萬噸/年。
河南煤炭行業(yè)兼并重組的主體是年生產規(guī)模在100萬噸以上的21家大型煤炭企業(yè)，包括中平能化集團、河南煤化集團、義煤集團、鄭煤集團、神火集團、省煤層氣開發(fā)利用有限公司等。通過企業(yè)并購、轉讓、聯(lián)合重組、控股等兼并重組方式，逐步形成以大型煤炭企業(yè)為主的辦礦體制�！�
在山西省的北鄰，內蒙古煤炭儲量已超過山西居全國第一，約占全國1/4。為在資源上保證重工業(yè)化的躍進式發(fā)展，去年10月份，內蒙古制定了要求本地私營煤礦企業(yè)必須與國有煤炭集團或國有合資煤炭企業(yè)整合的方案。作為資源大省的新疆也在加快整合步伐，據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)主席努爾。白克力介紹，目前新疆煤炭企業(yè)的總數(shù)量從2002年的1820家降到259家，開采量從不到2000萬噸上升至9000萬噸，回采率提高到65%。
在東部沿海，煤炭資源大省山東也在醞釀實施省屬煤炭企業(yè)的重組整合。山東省國資委主任譚成義表示，山東將打造10戶左右具有較強競爭力和較高知名度的大企業(yè)集團，其中包括煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。目前，山東省省屬煤炭企業(yè)有7家，分別是兗礦集團、棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)，合計產能超過1億噸。業(yè)內透露，山東大煤炭集團組建后，擬通過產權關系的整合，逐步建立統(tǒng)一的銷售、采購及資金運作平臺，實現(xiàn)省內煤炭儲備的統(tǒng)一規(guī)劃和開采，同時將重點放在省外尤其是國外資源的整合開拓上。此前，兗礦集團已在澳大利亞取得兩個煤礦的開采權，并逐步獲取收益。
近年來，作為我國東部沿海工業(yè)大省，山東每年除自己生產1.4億噸煤炭之外，還要從省外調入1億多噸。為改變省內煤炭資源日趨枯竭的現(xiàn)狀，山東各大煤炭企業(yè)加快實施“走出去”戰(zhàn)略。目前，山東企業(yè)在省外、海外占有資源儲量已超過省內本埠資源量，僅7大省屬煤礦就已在省外圈占煤炭資源500億噸。而今后實施的大集團戰(zhàn)略，將使山東更有效地進行全球性資源整合和有效開發(fā)利用。
組建煤炭大集團需破解六大障礙
船大抗風。煤炭大集團擁有規(guī)模、管理、技術等諸多優(yōu)勢，可以對資源性產品進行深加工，增加產品的科技含量和附加值，而中小企業(yè)則往往力不從心。據(jù)了解，全國組建后的各煤炭大集團采用資本運作與產業(yè)開發(fā)相結合的手段，加速兼并擴張發(fā)展，在不長時間內形成了雄厚后備資源、巨大產能和經濟規(guī)模，擴張發(fā)展的實力快速增強。如，神華集團近年來每年的投資都在200億元以上，持續(xù)開展兼并、重組，煤炭產銷量連續(xù)10年保持千萬噸級以上增長。
煤炭資源整合以多種模式推進
當前，我國煤炭行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，不但受到新能源蓬勃發(fā)展的沖擊和挑戰(zhàn)，而且受到自身產能過剩的挑戰(zhàn)。
整合使小煤礦問題有了求解路徑
淘汰落后煤炭產能，關停小煤礦，是當前各地煤礦安全生產的重要舉措，也是煤炭資源整合、環(huán)境資源保護的大勢所迫。但因為牽扯到各方面的利益，小煤礦問題總是糾纏不清，難以徹底關停，煤炭資源的整合風暴使困擾多年的小煤礦關停問題找到了求解辦法。 |