近兩年，隨著樓市調(diào)控措施的實施、消費者越來越理性的購房需求，加之GDP模式的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)正從舊有的粗放型經(jīng)營模式中跳脫出來，積極尋求市場突圍之路。
對于眾多大型房企來說，產(chǎn)品多元化已成為他們實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。2010年，萬科梳理出三條產(chǎn)品線，包括城市主流產(chǎn)品系列、養(yǎng)生度假產(chǎn)品系列和高端尊享產(chǎn)品系列，這三大系列覆蓋了幾乎全部的產(chǎn)品形態(tài)；保利接連推出的保利拉菲、保利心語、保利五月花、保利中央公館，也是具備明顯差異化的產(chǎn)品；遠洋一方、遠洋·潤園、遠洋東方、遠洋傲北、遠洋天著的陸續(xù)推盤也凸顯了遠洋產(chǎn)品線的多元化。
對此，業(yè)內(nèi)人士稱，開發(fā)商旗下產(chǎn)品線豐富，“兩手抓兩手硬”的策略使其能夠在調(diào)控時期尋找平衡，也反映了企業(yè)專業(yè)度的提升。而以精細化手段實施全線產(chǎn)品，則是企業(yè)主動強化競爭實力的一種表現(xiàn)。
在限購政策影響下，樓市重回剛需為主。誰能抓住“剛需族”，誰就是贏家。
6月18日，武漢遠洋·世界75~148㎡雙水景花園洋房一期開盤，首期推出的房源在3個小時內(nèi)就被搶購一空，狂銷277套。據(jù)悉，其擁有的優(yōu)秀紅黃藍幼教資源、最人性化的社區(qū)巴士出行、最便捷的購物超市等項目優(yōu)質(zhì)屬性正是其開盤熱銷的最大原因。此前，華潤的西堤紅山小戶型家居解決方案從戶型結(jié)構到室內(nèi)設計，對小戶型進行了徹底的創(chuàng)新和詮釋，在有限的資源上賦予了更多的增值服務，一經(jīng)推出就備受消費者好評。
對此，業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在單純追求低價位的房產(chǎn)項目已經(jīng)難以成為市場新寵，凝聚良好的品牌形象、領先的居住理念、優(yōu)美的環(huán)境以及合理的價格打造出的“好房子”開始成為市場主力。而高性價比將是吸引改善型買家入市的決定性因素。
北京市場遠洋一方的熱銷正說明了這一點。在遠洋一方最后一期親水岸觀景華宅推出的103套房源中，開盤當日即實現(xiàn)認購81套，去化率80%，認購金額約1.5億元。
此外，綠城?玉園環(huán)抱公園、毗鄰高鐵一時走俏杭州；保利紫晶山主打的“臺地疊景”也因特色視覺享受風靡南京。
對于已經(jīng)習慣于調(diào)控的品牌房企來講，“應對環(huán)境”是他們的必修課。對他們而言，高、低價樓盤搭配出售，使得公司對于此輪調(diào)控具有一定的免疫力。而據(jù)市場狀況反饋，萬科潤園別墅、金茂府、龍湖唐寧ONE、紅山世家等一批高端項目開盤后就受到了市場的認可，均出現(xiàn)了熱銷的形勢。
“未來企業(yè)競爭的核心將是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，并且突出地表現(xiàn)在產(chǎn)品細節(jié)方面。”遠洋地產(chǎn)副總裁徐立表示，2011年是遠洋地產(chǎn)的“精細年”，遠洋不僅在全線產(chǎn)品上做到精細，更要在管理和滿足不同客戶高品質(zhì)需求的人性化方面做到精細，這是打贏市場的根本。
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會會長聶梅生也認為，對于房地產(chǎn)商而言，與其與宏觀政策博弈，不如主動適應這種嚴厲的調(diào)控環(huán)境，以這種復雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標，增長自己的抗風險能力和逆市發(fā)展能力，這樣的企業(yè)能夠在未來獲得更強的競爭力和生命力。
從整個行業(yè)大環(huán)境來看，作為企業(yè)強化競爭實力的手段，產(chǎn)品多元化精細化發(fā)展已勢在必行。