蘇州銀行工資等級(jí)160個(gè) 員工質(zhì)疑內(nèi)部管理混亂
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2013-03-01 作者:摘自《理財(cái)周報(bào)》 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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兩年前,蘇州銀行名為“江蘇東吳農(nóng)村商業(yè)銀行”,那時(shí)的銀行總資產(chǎn)不過(guò)500億。 改名去“農(nóng)”以來(lái),作為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患铱偛吭O(shè)在蘇州的城市商業(yè)銀行,備受蘇州政府照顧,后續(xù)發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)。不久前,蘇州銀行還承擔(dān)了蘇州市民卡的發(fā)行業(yè)務(wù),一張市民卡意味著一張?zhí)K州銀行借記卡,借此,蘇州銀行扎根本地,迅速地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)份額。 截至2012年底,蘇州銀行總資產(chǎn)已突破千億元,這為其改革轉(zhuǎn)型交出了一份成績(jī)單。 然而,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和盈利快速增長(zhǎng)同時(shí),其員工則對(duì)改革造成的管理混亂表示不滿(mǎn)。近日,有內(nèi)部員工在蘇州論壇上發(fā)表“致蘇州銀行領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)信”,爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴(yán)重不公平現(xiàn)象,引發(fā)熱議。 “大刀闊斧的進(jìn)行改革,這個(gè)我們非常擁護(hù)。但把德勤咨詢(xún)公司請(qǐng)過(guò)來(lái),調(diào)整蘇州銀行管理框架,花了1500多萬(wàn)咨詢(xún)費(fèi),現(xiàn)在有沒(méi)有效果不說(shuō),大家感覺(jué)倒是弄得異;靵y,前臺(tái)后臺(tái)、部門(mén)分類(lèi),從上到下工資等級(jí)竟然分一百五六十個(gè)級(jí),一千多人的小單位有這個(gè)必要么?”上述員工說(shuō)道。
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