超五成中小板公司中報(bào)預(yù)喜 離“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”相距甚遠(yuǎn)
數(shù)據(jù)顯示，中小板中除西部證券和山西證券外，其余699家公司均已公布中期業(yè)績(jī)預(yù)告，其中，預(yù)增和預(yù)盈373家，預(yù)平119家，包括預(yù)降和預(yù)虧等報(bào)憂公司有207家。總體來(lái)看，報(bào)喜公司超過(guò)五成，其中185家公司有望挑戰(zhàn)上市以來(lái)最佳中期業(yè)績(jī)。
今年以來(lái)，一方面中小市值成長(zhǎng)股表現(xiàn)相對(duì)活躍，而另一方面，大盤權(quán)重股表現(xiàn)低迷。寬松的流動(dòng)性等外部因素為中小市值股的活躍提供了有利條件，而業(yè)績(jī)較好可能是其內(nèi)在原因，預(yù)計(jì)中期依然向好的公司下一步更容易獲得市場(chǎng)青睞。不過(guò)也應(yīng)看到，A股市場(chǎng)依然是炒作市，在資金面不寬裕、整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩的大背景下，大盤藍(lán)籌股難有作為，只有拿盤子不大、概念不少的中小板忽悠一把。不客氣地說(shuō)，中國(guó)的中小板企業(yè)離“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”相距甚遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)微軟或蘋果的概率低得很。
森馬斥資20億收購(gòu)男裝品牌 走資本運(yùn)營(yíng)“正道”應(yīng)肯定
浙江森馬服飾近日宣布，將購(gòu)買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，后者主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高端休閑男裝。收購(gòu)價(jià)格將超過(guò)20億元，一旦完成將是中國(guó)服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購(gòu)案。
迄今聽到的收購(gòu)案，多發(fā)生在高科技、資源類或其他重資產(chǎn)領(lǐng)域。服裝業(yè)鮮有較大的收購(gòu)案出現(xiàn)，20億元的收購(gòu)額在其他領(lǐng)域微不足道，而在“輕工業(yè)”和“低”科技含量的服飾業(yè)，儼然成了大新聞。不過(guò)，利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重組或并購(gòu)，借以擴(kuò)大規(guī)�；騼�(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)在是資本運(yùn)營(yíng)的“正道”，值得肯定。
紫金礦業(yè)被罰3000萬(wàn) “長(zhǎng)記性”還得靠重罰
近日，最高人民法院負(fù)責(zé)人介紹了四起典型案例，分別是紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案、云南澄江錦業(yè)工貿(mào)有限責(zé)任公司重大環(huán)境污染事故案、重慶云光化工有限公司等污染環(huán)境案和胡文標(biāo)、丁月生投放危險(xiǎn)物質(zhì)案。在紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案中，綜合考慮被告單位自首、積極賠償受害漁民損失等情節(jié)，以重大環(huán)境污染事故罪判處被告單位紫金山金銅礦罰金人民幣3000萬(wàn)元�！�
轟動(dòng)全國(guó)的紫金礦業(yè)污染案，似以肇事者受罰3000萬(wàn)元落下了帷幕。但是，留下的教訓(xùn)依然深刻，存在的疑點(diǎn)仍難全部釋然。在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間，究竟該如何平衡？無(wú)論是增長(zhǎng)至上，還是利潤(rùn)掛帥，作為市場(chǎng)運(yùn)行而言，似乎都沒(méi)有錯(cuò)，但企業(yè)是社會(huì)的一分子，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任是必須的，從接連不斷的環(huán)境污染事件可以看出，僅僅說(shuō)服教育顯然是不夠的。教育1000次，不如懲罰一次；懲罰1000次，不如罰一次傾家蕩產(chǎn)。3000萬(wàn)元的“巨款”是否讓企業(yè)感到心痛了呢？如果沒(méi)有記錯(cuò)，上次外國(guó)石油企業(yè)在墨西哥灣的泄漏事件，罰款額達(dá)到幾十億美元。如此罰單，豈能不長(zhǎng)記性？
水井坊股價(jià)腰斬利潤(rùn)降四成 二線白酒企業(yè)成雞肋
股價(jià)跌幅超50%，利潤(rùn)降四成，這是曾經(jīng)的明星股水井坊交出的業(yè)績(jī)。種種數(shù)據(jù)表明，曾經(jīng)被譽(yù)為川酒“六朵金花”之一的水井坊，已經(jīng)跌出四川白酒“金花”之列。這個(gè)首家聯(lián)姻洋酒的中國(guó)白酒企業(yè)，先后換了兩任“洋帥”，其產(chǎn)品營(yíng)銷策略多次變化，從一開始重點(diǎn)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，到后來(lái)轉(zhuǎn)為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，再到進(jìn)軍中低端市場(chǎng)，但并未尋找到真正適合的產(chǎn)品策略和發(fā)展方式。
水井坊的遭遇，既有外部因素，也有企業(yè)自身的原因。在全行業(yè)多重利空襲擊下，水井坊未能逃脫前所未有的危機(jī)——高端白酒急劇下滑，中低端白酒遲遲打不開局面，銷售急劇下滑。如果說(shuō)到自身的原因，那么“高不成，低不就”或許是水井坊的營(yíng)銷模式敗筆。在已經(jīng)有的品牌認(rèn)知度上，水井坊不能與五糧液、瀘州老窖相比；在中低端酒的市場(chǎng)開發(fā)中，無(wú)論銷售渠道還是銷售策略，也未見水井坊有何獨(dú)創(chuàng)之處。在資本市場(chǎng)，曾經(jīng)的釀酒板塊早已雄風(fēng)不再，二線白酒企業(yè)更成為雞肋。對(duì)水井坊來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者不選你，投資者難道會(huì)認(rèn)可你？
蘇寧試點(diǎn)線上線下同價(jià) 商業(yè)模式創(chuàng)新仍有難度
已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)4年的蘇寧云商決定全面互聯(lián)網(wǎng)化。6月8日，蘇寧正式開始全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行線上線下同價(jià)，以一種零售新模式的形象展現(xiàn)在業(yè)界面前。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧電商業(yè)務(wù)去年全年銷售額達(dá)183.36億元，同比增長(zhǎng)210.8%。反觀門店業(yè)務(wù)，蘇寧可比店面銷售收入同比下降12.38%。
現(xiàn)在不少商業(yè)的門店，事實(shí)上成了電商的“商品展覽廳”，消費(fèi)者往往在門店認(rèn)真查看商品，而真正購(gòu)買則選擇網(wǎng)上，因?yàn)槎叩匿N售價(jià)格差別較大，網(wǎng)上購(gòu)物往往要便宜許多。因此，解決線上線下同價(jià)的問(wèn)題，不僅是蘇寧一家企業(yè)的銷售問(wèn)題，更是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，蘇寧創(chuàng)新的云商模式即指“店商+電商+零售服務(wù)商”，其目的是整合蘇寧前臺(tái)后臺(tái)、融合線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)和全客群。說(shuō)得實(shí)在點(diǎn)，線上線下銷售價(jià)格的差異，根本還在于成本的不同。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，店鋪的高成本運(yùn)營(yíng)實(shí)在需要降下來(lái)，但是較高的租金和人力支出卻又難以掌控，讓電商“背”下來(lái)，也不是個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)。如此推演，店鋪家數(shù)逐漸萎縮似乎勢(shì)在必然。蘇寧如果真能實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià)，對(duì)消費(fèi)者何嘗不是大好事？蘇寧的營(yíng)銷模式如果獲得成功，資本市場(chǎng)上也將實(shí)現(xiàn)股價(jià)上升、市值擴(kuò)容。