以保險起家的平安集團，銀行的標(biāo)簽越發(fā)閃亮。
證券時報記者了解到，除了已經(jīng)擺到臺面的平安證券、平安信托高管人事變動，越來越多的平安銀行中層干部也在集團內(nèi)部子公司獲得提拔任用。知情人士稱，這一變動是平安集團整體戰(zhàn)略漸趨完善的濃縮。
“這是一個必然趨勢，因為在綜合金融的格局下，銀行是業(yè)務(wù)最全面的一個節(jié)點，也掌握著基礎(chǔ)結(jié)算賬戶和基礎(chǔ)資產(chǎn)。如果其他專業(yè)子公司的高管不懂銀行，這個差距還是蠻大的�！逼桨布瘓F一位不愿具名的高管對記者表示。
據(jù)記者了解，目前平安集團旗下證券、信托、陸金所、互聯(lián)網(wǎng)金融等各個平臺都有平安銀行背景高管坐鎮(zhèn)。平安信托更是從銀行大幅選人，除張金順、冷培棟等高管之外，還有100多人團隊從平安銀行平移過去。
銀行系猛將坐鎮(zhèn)山頭
如若平安銀行廣州分行行長楊志群、平安銀行南京分行行長冷培棟順利到任平安證券總經(jīng)理和平安信托總經(jīng)理，加之此前已經(jīng)就位的證券董事長謝永林和信托董事長張金順，平安集團的投資業(yè)務(wù)皆由銀行系大將坐鎮(zhèn)。
但事實上，銀行系大將不只把關(guān)山頭，還滲透到了集團旗下各子公司的業(yè)務(wù)崗。
以信托為例，接近平安的知情人士告訴記者，平安信托正在籌建幾個新的事業(yè)部，如投行業(yè)務(wù)事業(yè)部、交易金融事業(yè)部、新業(yè)務(wù)發(fā)展事業(yè)部等，“平安銀行那一下調(diào)了好幾十號人過來，這些部門的老總都由他們出任，整個中層干部里面，銀行來的人很多。”上述知情人士說。
平安銀行內(nèi)部人士向證券時報記者確認，目前銀行共有一百多號人進駐信托各業(yè)務(wù)條線。
記者還注意到，承擔(dān)平安集團互聯(lián)網(wǎng)金融、移動金融戰(zhàn)略部署的幾大創(chuàng)新業(yè)務(wù)載體，如陸金所、平安付、平安好車、平安好房、平安科技等，皆不乏銀行系人馬把關(guān)。
其中，陸金所董事長計葵生深諳銀行消費信用業(yè)務(wù)，麾下副總樊方智、姚志平皆有十余年以上的銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；平安付董事長王潔鳳曾任荷蘭銀行中國區(qū)執(zhí)行總裁；平安科技董事長陳心穎也是平安銀行董事會成員。
平安銀行人士還對記者表示，原平安銀行副行長陳偉因個人原因滯留上海，后被就近派駐陸金所，協(xié)助相關(guān)工作。
綜合金融的必然結(jié)果
知情人士對記者表示，這種人才的流動方向是平安集團綜合金融戰(zhàn)略的必然結(jié)果。
“綜合金融里面的核心，是一個賬戶。就是客戶的基本結(jié)算賬戶要在平安銀行，平安銀行成為客戶的主辦銀行后，相應(yīng)的交叉銷售才會更有效率。雖然現(xiàn)在零售方面銀行仍然在努力轉(zhuǎn)化集團沉淀的客戶，但在公司金融上完全可以先行一步，這就意味著子公司的負責(zé)人必須懂銀行才能發(fā)揮更好的協(xié)同效應(yīng)�！币晃徊辉妇呙闹槿耸繉τ浾弑硎尽�
這位人士還對記者表示，未來綜合金融的一個重要方向，是怎樣打通子平臺的直接融資能力和銀行基礎(chǔ)資產(chǎn)之間的渠道。
“銀行的資產(chǎn)不可能無限擴張下去，一些好的資產(chǎn)可以打包在證券、信托或者陸金所的平臺銷售給客戶，這既可以盤活銀行報表，也能為高端客戶帶來更多有價值的項目源。這種模式的核心在于，子平臺的領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉銀行的風(fēng)險特征，這樣才能夠從源頭上把控項目質(zhì)量�！痹撊耸糠Q。
盤點平安集團各業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展軌跡，這種按業(yè)務(wù)需要來選人的思路一直存在。平安集團一位前員工對記者稱，平安集團從保險向任何一個金融子牌照擴張的過程中，業(yè)務(wù)從無到有的階段均喜歡從市場招募各細分行業(yè)的頂尖人才。但在完成業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建之后，能夠貫徹并執(zhí)行協(xié)同戰(zhàn)略的人就會慢慢在各個關(guān)鍵崗位上出現(xiàn)。
“以前是有客戶，沒牌照�，F(xiàn)在客戶有了，牌照有了，各平臺的基本框架也構(gòu)建起來了，所以重點就會放到怎樣發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)上。從銀行選人到各個平臺，正是基于這種思路�！痹撊耸糠Q。
平安銀行的知情人士則對記者表示，由于各子平臺頻繁從銀行選人，導(dǎo)致銀行核心管理崗位的人才流動非常頻繁。目前平安銀行也已經(jīng)制定相應(yīng)的內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，計劃從一批出生于1970～1980年期間的業(yè)務(wù)骨干中重點培養(yǎng)后備管理人才。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)并軌加速
在人才不斷布局到位的同時，各業(yè)務(wù)模塊的整合和調(diào)整也在加速。
“這四項業(yè)務(wù)要整合是無疑的。只是現(xiàn)在還停留在高層間的討論階段，究竟是一個主體吸納另外幾個主體，還是新成立一個殼子把所有業(yè)務(wù)裝進去，都還沒有定數(shù)。畢竟這幾塊都也都不是小頭，或多或少涉及一些博弈。”上述接近平安的知情人士告訴記者。
他口中說的“四項業(yè)務(wù)”，指的是信保業(yè)務(wù)(含富登擔(dān)保和信安小貸所有的線下網(wǎng)點)、陸金所個人小貸類業(yè)務(wù)(含線下咨詢網(wǎng)點和為陸金所交易資產(chǎn)做擔(dān)保的平安融資擔(dān)保)、平安直通電銷小貸、平安數(shù)據(jù)科技的壞賬催收團隊。
對此消息，記者也從平安金科(深圳平安金融科技咨詢有限公司)人士處得到了證實。該人士還告訴記者，如果是“吸納”方案，很可能是以平安信保為主體，陸金所個人小貸、直通電銷小貸團隊向平安信保靠攏。
但不管是吸納或者是另置主體，平安這招棋的意圖再明顯不過，劍指信貸業(yè)務(wù)。就是將目前散落于各板塊下的個人消費類貸款、小微企業(yè)經(jīng)營性貸款收攏管理。
現(xiàn)實作用可能巨大。就在上周，陸金所曝出4億元壞賬，其中盡管被坐實的2.5億元來自于非標(biāo)業(yè)務(wù)，卻引得業(yè)界與投資人對陸金所P2P業(yè)務(wù)的質(zhì)疑一片。
隨著產(chǎn)品線和交易結(jié)構(gòu)的多元化擴張，陸金所早已從單純的個人小額信貸撮合平臺，演變各類金融資產(chǎn)的信息服務(wù)中介、財務(wù)顧問和交易安排人。
在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，將對個人及小微企業(yè)的點對點融資模式割裂出去，顯得很有必要。上述金科人士就認為，這樣的做法可以避免以后集團類似業(yè)務(wù)的重復(fù)建設(shè)。
