近年來，中國經濟連續(xù)多年保持高速增長，形形色色的大宗商品電子交易市場應運而生。生意社最新發(fā)布的第十一版《大宗商品電子交易市場研究報告》顯示，截至2015年6月，大宗商品電子交易市場總量已突破1100家，其中僅2014年就新注冊掛牌超過90家。
對此，中國大宗商品發(fā)展研究中心（CDRC）秘書長、生意社總編劉心田指出，應從三方面著手，解決大宗商品交易平臺亟需的規(guī)范發(fā)展問題。
首先，交易平臺的規(guī)范建設從資源整合開始。由于歷史的原因，我國電子交易平臺建設存在著大量重復建設的情況，不僅導致了局部惡性競爭，更導致極大的資源浪費，內耗嚴重。主要體現(xiàn)為以下兩種情況：一是交易品種同質化：據(jù)生意社統(tǒng)計，在總數(shù)為200家的重點監(jiān)測對象中，有色類有60多家，農副類近50家，能源、鋼鐵類分別接近20家；二是地域集中化：以長三角為例，目前從事鋼鐵產品交易、基本金屬的網上電子交易市場，保守統(tǒng)計有二三十家，屬于同一個省的，例如江蘇，大小統(tǒng)計也有十幾家；各交易市場之間競爭激烈，互相扯后腿。
面對交易品種及地域的嚴重同質化狀態(tài)，應在地方政府和行業(yè)機構的指導下，對相關交易平臺進行資源整合，促使誕生某一交易品種的大型權威實力交易平臺，從而實現(xiàn)資源的效益最大化。
其次，腳踏實地，把交易平臺服務實體的功能發(fā)揮出來。以廣西糖網、廣東塑料交易所、中國棉花交易中心為代表的相當數(shù)量的老牌現(xiàn)貨交易市場已然成為相關實體經濟的重要組成（年交收額均超千億水平），且與期貨發(fā)展相得益彰。近幾年發(fā)展得風生水起的內蒙古煤炭交易中心（與神華合作）、日照大宗商品交易中心（與日照港合作）無一不是牽手行業(yè)龍頭企業(yè)，盯準地方資源，“接地氣”地開展業(yè)務。事實證明，只有接好“地氣”，交易平臺才能生根，只有做好生根，交易平臺才能更上一層樓。
第三，把聯(lián)席會議、整治小組變?yōu)槌ＴO機構。劉心田指出，目前的清理整頓總體原則為國家部級聯(lián)席會總體指導，各省市“誰的孩子誰抱”。但不管是中央的部級聯(lián)系會議還是地方的整治小組，這些機構都不是常設機構，無法對交易違規(guī)做有效的直接懲治，況且清理整頓各地方交易所牽扯到地方利益，清理整頓對象有些是納稅大戶或是領導重點關照單位，給清理整頓工作帶來了更大復雜性。有必要設置專業(yè)正規(guī)機構，對大宗商品交易平臺進行統(tǒng)一的指導和監(jiān)督，同時，完善大宗商品交易市場的法律法規(guī)，嚴肅相關法律、規(guī)定的執(zhí)行力度，做到有法可依、令行禁止。
