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應(yīng)支持北京三員工為在工作中遭受的污辱而提起訴訟。國民尊嚴(yán)系國家尊嚴(yán)之本。沒有國家對員工權(quán)利的保護(hù)，很難想像我們會(huì)擁有有尊嚴(yán)、有責(zé)任感的勞動(dòng)者群體，而沒有有尊嚴(yán)、有責(zé)任感的勞動(dòng)者群體，建立現(xiàn)代公民社會(huì)的努力就是無本之木。
北京邁歌裝飾咨詢有限責(zé)任公司員工王浩、張大鏞以及曾為其工作的員工高禮華，狀告世界500強(qiáng)的農(nóng)用機(jī)械公司約翰迪爾(天津)有限公司，為工作中所遭受的侮辱，要求1萬元至1.6萬元的民事賠償。(7月9日《重慶晨報(bào)》)
從原告的陳述看，外籍監(jiān)管人員以從頭到尾的英文謾罵，發(fā)泄他們對中國工人的不信任以及輕蔑。毫無疑問，在這樣的環(huán)境中工作是一種精神折磨，如果事實(shí)果真如此，原告為了維護(hù)尊嚴(yán)而進(jìn)行民事索賠，就是捍衛(wèi)自身尊嚴(yán)的正義之舉；這也是提醒政府和勞工組織促成員工體面就業(yè)，并告訴所有想在中國做生意的商人，勞資之間責(zé)權(quán)利相等，必須相互尊重，否則便要付出代價(jià)。
然而，這場官司尚未開鑼，已有人認(rèn)為未必能贏。三位原告起訴的是約翰迪爾公司，而工程監(jiān)管StuartJeffery為約翰迪爾公司所聘請的TRA公司的員工，StuartJeffery顯然有借此逃責(zé)的空間。三位原告遭到謾罵并未及時(shí)取證，他們在法律訴訟時(shí)必然遭遇到取證難題。
還有人認(rèn)為，中國目前還存在黑磚窯這樣的奴工、童工現(xiàn)象，在罵聲中工作，實(shí)在算不得什么事。這一觀念點(diǎn)出了一個(gè)要害問題，即在一些企業(yè)中，勞工處于不體面、無尊嚴(yán)的工作狀態(tài)。在這種情況下對體面工作的訴求，會(huì)被一些人認(rèn)為是浪費(fèi)法律資源的奢侈之舉。
然而，奴工、童工與體面就業(yè)是兩碼事，而政府顯然有足夠的決心取締奴工、童工現(xiàn)象，同時(shí)也支持弱勢一方的體面工作訴求。如果我們以奴工尚存的邏輯看待體面就業(yè)問題，那么，我們將喪失對正義的感知，從而對體面就業(yè)的訴求麻木不仁，甚至將資方的粗魯，也視為自身權(quán)力不振導(dǎo)致，從而喪失自信。
體面就業(yè)是世界普適原則。1995年，在哥本哈根召開的“世界社會(huì)發(fā)展首腦會(huì)議”上，117個(gè)與會(huì)國政府通過了《宣言》和《行動(dòng)綱領(lǐng)》，這表達(dá)了要把人放在發(fā)展的核心地位的一種新共識。時(shí)任國務(wù)院總理李鵬，在這次會(huì)議上發(fā)表了重要講話。隨后，1998年國際勞工大會(huì)通過了《國際勞工組織關(guān)于工作中基本原則和權(quán)利宣言》，該宣言奠定了體面工作議程的基石，要求勞工組織所有成員促進(jìn)采用核心標(biāo)準(zhǔn)，即使他們沒有批準(zhǔn)具體的公約。
國際勞工組織當(dāng)今的首要目標(biāo)是，促進(jìn)女性和男性的自由、平等、安全和享有人的尊嚴(yán)的條件下，獲得體面、有效的工作機(jī)會(huì)。我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部、全國總工會(huì)、全國婦女聯(lián)合會(huì)等組織與國際勞工組織合作，主要有促進(jìn)中小型和私營企業(yè)發(fā)展，為支持“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展建立制度體系；防止強(qiáng)迫勞動(dòng)項(xiàng)目；預(yù)防拐賣婦女和兒童項(xiàng)目等項(xiàng)目，但現(xiàn)在，建議這個(gè)議題再增加一項(xiàng)，即保證勞工在企業(yè)中獲得有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。
國民尊嚴(yán)系國家尊嚴(yán)之本。沒有國家對員工權(quán)利的保護(hù)，很難想像我們會(huì)擁有有尊嚴(yán)、有責(zé)任感的勞動(dòng)者群體，而沒有有尊嚴(yán)、有責(zé)任感的勞動(dòng)者群體，建立現(xiàn)代公民社會(huì)的努力就是無本之木。在勞動(dòng)者訴求體面就業(yè)時(shí)，政府有關(guān)部門有責(zé)任秉持法律公義，捍衛(wèi)勞動(dòng)者的體面就業(yè)權(quán)。同時(shí)，也應(yīng)該汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)者自身維權(quán)體系的建設(shè)。要知道，勞動(dòng)者的尊嚴(yán)，需要在每個(gè)具體的事件、案例中一步步挽回。 |