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| 2008-01-11 作者:吳學(xué)安 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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去年11月，德國慕尼黑地方法院一審宣判，王致和訴德國歐凱公司惡意搶注商標(biāo)案，王致和集團(tuán)勝訴。據(jù)此案的中方律師王洪青稱，德國慕尼黑地方法院一審判決的具體內(nèi)容包括：禁止歐凱公司在德國擅自使用王致和商標(biāo)，依法撤銷歐凱公司搶注的王致和商標(biāo)。據(jù)悉，這是中華老字號首次在海外維權(quán)獲得成功。
早在2006年7月，中國王致和集團(tuán)到德國注冊商標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，王致和腐乳、調(diào)味品、銷售服務(wù)三類商標(biāo)被一家名為“歐凱”的德國公司注冊。除王致和商標(biāo)外，歐凱公司還搶注了老干媽、洽洽、今麥郎等其他國內(nèi)知名的食品商標(biāo)。在與對方協(xié)商未果后，王致和集團(tuán)毅然在德國提起訴訟，追討其商標(biāo)權(quán)。德國慕尼黑地方法院2007年1月正式受理此案，8月8日正式開庭審理。
王致和在德國勝訴，給眾多生存狀況堪憂的中華老字號企業(yè)的啟示是，“老字號”要想獲得重生，只有靠自己救自己。
早在1990年，原國家內(nèi)貿(mào)部就認(rèn)定了國內(nèi)1600多家中華老字號企業(yè)，并授予金字招牌。在這些企業(yè)中，歷史最長有近500年，如康熙8年創(chuàng)立的王致和，是最早利用微生物發(fā)酵技術(shù)的調(diào)味品企業(yè)，對中國乃至世界發(fā)酵業(yè)都做出過巨大貢獻(xiàn)。
然而，僅僅過了10多年的時間，老字號的生存狀況堪憂。在國內(nèi)1600多家“老字號”企業(yè)中，70%的企業(yè)處于長期虧損困境，有的甚至面臨被市場淘汰的危局，只有10%的“老字號”企業(yè)能夠贏利，還有20%的“老字號”處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)。由此可見，曾經(jīng)被譽(yù)為民族工業(yè)奇葩的中華老字號在內(nèi)外夾擊下，正面臨著一場生存危機(jī)。
現(xiàn)在問題是，不少“老字號”由于長期忽視品牌經(jīng)營和建設(shè)，躺在所謂的“金字招牌”上不思進(jìn)取，吃老本，結(jié)果往往招致“老字號”品牌文化積淀損失殆盡。一些“老字號”企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)長期缺乏創(chuàng)新，消費者來到這里既感受不到“老字號”獨特的文化氛圍，更享受不到周到的服務(wù)，必然是慕名而來，敗興而歸。尤其是伴隨國門開放，一些蜚聲海外的中華老字號還必須時刻提防海外不法商家的侵害。據(jù)報道，除了王致和在德國遭遇惡意搶注外，中國還有不少老字號品牌如“狗不理”、“北京同仁堂”、“六必居”等商標(biāo)在國外遭到搶注，如此不僅影響老字號的聲譽(yù)，也給企業(yè)走出國門設(shè)置了貿(mào)易壁壘。
毋庸置疑，“老字號”要應(yīng)對生存危機(jī)，就必須與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)特許加盟和連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，學(xué)會借助“外腦”。老字號企業(yè)既應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用自己的品牌和信譽(yù)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會資本的積聚，整合各種資源，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，又要注重保持自己的傳統(tǒng)特色，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，鞏固原有的品牌，學(xué)會運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的品牌。
如王致和在德國維權(quán)勝訴的主要法律依據(jù)是，一方面“王致和”的商標(biāo)標(biāo)識在德國擁有版權(quán)。王致和商標(biāo)在中國是有版權(quán)的。由于中德共同加入了《保護(hù)文學(xué)藝術(shù)作品伯爾尼公約》，該公約規(guī)定在一國享有版權(quán)的，在其他成員國中同樣享有版權(quán)，因此，王致和商標(biāo)在德國擁有版權(quán)；二是歐凱公司的搶注行為明顯是一種不正當(dāng)競爭行為，違反了德國的競爭法。
應(yīng)該說，改制能夠解決“老字號”管理體制上的束縛，連鎖經(jīng)營等新的經(jīng)營方式也能拓展“老字號”的經(jīng)營領(lǐng)域，但如果不改變經(jīng)營觀念上的陳舊觀念，即使改制、連鎖、加盟、跨地域擴(kuò)張也難以從根本上挽救“老字號”所面臨的生死危機(jī)。因此，“老字號”要想圖存求強(qiáng)，就必須切實轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新發(fā)展上做好文章，大力培養(yǎng)人才，力爭走出國門，不等不靠，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益，學(xué)會靠挖掘自身潛力做大做強(qiáng)，才是“老字號”絕處逢生的最佳良策。
王致和海外維權(quán)成功案例說明，國內(nèi)企業(yè)在海外受到惡意侵權(quán)時，完全可以用法律手段奪回自己的權(quán)利。積極應(yīng)對是中國企業(yè)面臨國際糾紛時可采取的最好的方案；在海外訴訟雖然成本較高，但完全在可以接受的范圍內(nèi)，且代價遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于收益。最后，借用一位業(yè)界人士的話說：從來就沒有救世主，“老字號”要想獲得重生，只有靠自己救自己！ |
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