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2010-06-09 作者：李強(qiáng) 來源：人民網(wǎng)
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中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》，綱要確立了我國2020年躋身世界人才強(qiáng)國行列這一目標(biāo)，這的確令人欣喜。而面對我國當(dāng)前的人才現(xiàn)狀，如何能夠保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？我們不妨先講一個關(guān)于人才的故事：
1929年，年僅26歲的馮·諾依曼接到了普林斯頓大學(xué)的一封客座教授聘書，并承諾如果他愿意留在美國定居，將增加薪金并一年以后聘為正式教授，這意味著更加優(yōu)厚的研究條件和待遇。此時的他，不過是漢堡大學(xué)的一個兼職講師，不過這并不是因?yàn)樗讲粔颍∏∠喾�，此時的他在學(xué)術(shù)界已經(jīng)聲名鵲起。但當(dāng)時德國大學(xué)的學(xué)術(shù)體系更在乎資歷和行政官員的評價，毫無疑問，博士畢業(yè)僅僅三年的諾依曼很難有很大的發(fā)揮空間。
于是諾依曼欣然接受邀請，遠(yuǎn)赴美國，并與愛因斯坦一同成為普林斯頓大學(xué)高級研究院的首批教授。在其后來的學(xué)術(shù)生涯中，他創(chuàng)造性地提出“二進(jìn)制”和“程序內(nèi)存”思想，被稱為“計算機(jī)之父”。
諾依曼的故事，是美國人才戰(zhàn)略的一個經(jīng)典案例。而與他幾乎同時，有一大批歐洲科學(xué)家因國籍、種族、血統(tǒng)、出生地、資歷等原因，離開歐洲奔赴美國，這其中不乏愛因斯坦、“中子物理學(xué)之父”費(fèi)米、“火箭之父”馮·卡門、“氫彈之父”愛德華·泰勒等頂級科學(xué)家，這對于奠定美國世界頭號強(qiáng)國地位，無疑有著舉足輕重的推動作用。
諾依曼等一大批科學(xué)家的經(jīng)歷，非常值得我們思考。不拘一格，尊重人才，是美國得以吸引這些人才的重要原因。而尊重人才，不單單是一句話，而是一個體系，涵蓋了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的方方面面。正如胡錦濤總書記所言，要切實(shí)做好人才服務(wù)各項工作，努力為人才發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
服務(wù)人才工作，最重要的莫過于做到人盡其才，能夠讓其通過自身努力取得成就，這是吸引人才、留住人才的最好方式，即“用事業(yè)聚才育才”。而要發(fā)揮才能，取得成就，就必須擁有一個充分發(fā)揮才干的空間和平臺，即“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間”，如果德國的大學(xué)能夠不囿于傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)資歷，給諾依曼一個更大的空間，那么也不會失去這樣一個杰出的人才。
除此之外，對于人才還應(yīng)給予足夠的寬容，要鼓勵創(chuàng)新、愛護(hù)創(chuàng)新，使一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、一切創(chuàng)新成果得到肯定，營造鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境。楊振寧曾經(jīng)這樣評價“氫彈之父”泰勒：“泰勒幾乎每天都有十個新想法，其中有九個半是錯誤的，但他并不在乎，而是以非凡的勇氣對那半個正確的想法進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。正是憑著每天半個正確想法的創(chuàng)新積累，泰勒博士獲得了巨大的成功�！边@無疑也是值得我們思考和借鑒的。
營造良好工作環(huán)境之外，還應(yīng)當(dāng)在生活上免除人才的后顧之憂，正如溫家寶總理所言，要關(guān)心和改善人才的生活條件，解決好他們在住房、醫(yī)療、就業(yè)、子女教育、社保等方面的實(shí)際問題。這同樣是服務(wù)于人才工作。
上世紀(jì)初的美國，科技創(chuàng)新實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐洲，然而正是因?yàn)槠洳捎昧苏_的人才戰(zhàn)略，得以一舉躍升成為世界頭號科技強(qiáng)國。如今我國的發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，唯有不拘一格培育人才，發(fā)掘人才，才能進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興。
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