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2010-07-09 作者：中國農(nóng)業(yè)銀行高級(jí)專員 何志成 來源：中國證券報(bào)
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南非世界杯再次向世界展現(xiàn)了“中國制造”的魅力，無論是球賽用品，還是觀眾用品，無論是體育用品，還是紀(jì)念品，90%以上都是“中國制造”。當(dāng)然，這些“中國制造”中的絕大部分利潤不屬于中國。比如，被命名“普天同慶”的比賽用球，以及滿場觀眾都吹的“烏祖拉”。前者的專利屬于阿迪達(dá)斯，后者的設(shè)計(jì)者雖然是中國人，但由于該產(chǎn)品不具有唯一性，它的定價(jià)權(quán)屬于掌握了市場的外國人，后者賺走了90%的利潤。
即使這樣，外國人仍然不滿意。他們一方面說人民幣匯率水平太低，搶走了發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)者的飯碗；另一方面則強(qiáng)調(diào)制造業(yè)回歸，要重新奪回世界工廠的地位。
這可行嗎？美國的企業(yè)家并沒有響應(yīng)。最近，伊利諾斯工具有限公司的首席執(zhí)行官斯皮爾表示，“你經(jīng)常會(huì)聽到政客們這么說：‘那些是美國流向海外的就業(yè)，它們應(yīng)該是美國的�！鋵�(shí)，就業(yè)流向海外，多數(shù)都有合理的理由——它們流向了市場不斷增長的地方。我們無法跟人競爭——理由有很多，而工資水平是最微不足道的。物流、關(guān)稅與終端市場用戶的距離，這些讓你不能從很遠(yuǎn)的地方提供服務(wù)�！�
斯皮爾對(duì)“中國制造”有著比美國政客更清晰的解讀。這就是：中國取得的地位并非完全靠低成本的勞動(dòng)力。雖然人民幣升值會(huì)導(dǎo)致中國勞動(dòng)力成本的上升，但由于中國勞動(dòng)力成本與美國差距太大，因此這種轉(zhuǎn)變不是決定性的。而中國的一個(gè)無法復(fù)制的“獨(dú)門秘笈”卻是：擁有十幾億人口的龐大市場，而這正好符合全球化下制造業(yè)發(fā)展的趨勢和特點(diǎn)。
那么，中國周邊國家是否具有替代中國的潛力呢？我一直認(rèn)為，世界工廠地位的取得不一定靠勞動(dòng)力的低價(jià)競爭。中國勞動(dòng)者受教育的程度，長期工業(yè)化環(huán)境培養(yǎng)的技能以及大工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈組合，包括強(qiáng)大的物流業(yè)等，這也是無法復(fù)制的。
中國具有吸引世界市場的能力，更具有吸引世界制造業(yè)的能力。過去，外資看重的可能是中國的低成本勞動(dòng)力，未來看重的可能是中國迅速崛起的購買力。所以，雖然美國、歐洲以及日本對(duì)中國制造業(yè)的崛起心有不甘，但是，它們想替代中國太難了。與其替代中國，不如想方設(shè)法接近中國，靠近中國市場。
靠近中國市場不僅可以減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用、規(guī)避關(guān)稅損失等。更重要的是，靠近中國是以中國市場為目的地，以中國十幾億人為服務(wù)對(duì)象。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要規(guī)律是：定單必須以最快的速度跟上市場需求的變化，必須讓工廠靠近消費(fèi)者。中國十幾億人可能需要?dú)W美產(chǎn)品、日本產(chǎn)品，但生產(chǎn)這些產(chǎn)品工廠必須設(shè)在中國（附近）。這也是為什么日本具有相對(duì)優(yōu)勢，日元會(huì)隨著人民幣升值而走強(qiáng)的原因。
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