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2010-08-23 作者：張俊偉 來源：中國經濟時報
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國際金融危機和國內經濟調整，使產業(yè)升級的話題熱了起來。產業(yè)升級是和居民收入增長、社會需求結構調整聯(lián)系在一起的，也是和上輪經濟快速增長時期中，社會資本大量涌入鋼鐵、建材、有色等產業(yè)，導致社會投資大量過剩、急需尋求新的經濟增長點聯(lián)系在一起的。經濟周期的低谷時期，就是消化過剩社會投資，進一步確認市場信號和新興產業(yè)，為下一階段快速增長奠定基礎的發(fā)展時期。
和以前不同的是，經過３０多年的持續(xù)快速發(fā)展，我國綜合國力已大幅提升，工業(yè)體系更加完善，多數(shù)工業(yè)產品在國內都有生產。但是，中國工業(yè)與國際先進水平相比，不是“我無人有”，而是“我有人優(yōu)”。因此，對國內大多數(shù)企業(yè)而言，所謂產業(yè)升級、提升產品附加值，不是說要放棄既有產品的生產，投入到“高科技產業(yè)”中去，而是在“做精、做細”上下功夫，通過細分市場、強化市場定位，全面提升產品性能和市場形象，牢固樹立自己在相關領域的市場領先地位。
高端品牌不同于大眾品牌，它強調特色，張揚個性。高端產品的生產企業(yè)不是市場追隨者，而是市場創(chuàng)造者和市場引領者。特殊的市場定位，決定了高端品牌并不適用規(guī)模化生產的經營理念。而過去３０多年來，國內企業(yè)大多采取了依靠引進技術，著力通過大規(guī)模生產和建設銷售網(wǎng)絡來充分發(fā)掘國內市場的發(fā)展模式，從而形成了強調規(guī)模和數(shù)量、看重發(fā)展速度的思維定勢。隨著國內外市場占有率的不斷提高，傳統(tǒng)的發(fā)展方式正面臨日益嚴重的挑戰(zhàn)。要推動產業(yè)升級，企業(yè)生產要邁向市場高端，就必須揚棄既有的思維定勢，著力在細分市場、深耕市場上下功夫。深耕市場是需要積淀的，只有長時間浸潤于特定市場和專業(yè)領域，才能贏得客戶的認同，才能精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，才能擁有精湛的專業(yè)加工技能。因此，建立長期互信、共建共享的新型勞資關系勢在必行。
上世紀六十年代，日本勞動力嚴重短缺，企業(yè)推行終身雇傭制，把企業(yè)發(fā)展與員工未來緊密聯(lián)結在一起，推動了企業(yè)技術水平和生產效率的提高。泡沫經濟破滅后，日本全面推行新自由主義，個人主義至上，強調團隊精神的終身雇傭制、艦隊護航精神被摒棄。經過２０年的艱難掙扎，日本雖然徹底擺脫了泡沫經濟的負面影響，但也沒有煥發(fā)出勃勃生機和活力�？陀^而冷靜的反思使人們逐漸認識到：全面引進英美式的、強調短期業(yè)績的勞動用工關系和報酬體系，雖然有助于激發(fā)個人創(chuàng)造性，但也加劇了社會收入差距、削弱了社會認同。
當然，我們必須看到，重大技術的突破，新興產業(yè)和商業(yè)新模式的出現(xiàn)，不僅需要有硬件設施提供的物質基礎，更需要有專業(yè)人才和相關專業(yè)技能的積累，需要形成有利于激發(fā)社會創(chuàng)新精神的社會創(chuàng)業(yè)生態(tài)。如果沒有完善的制度和規(guī)則作為保證，將有發(fā)展前景的創(chuàng)意、優(yōu)秀管理人才、社會資金有機結合起來，要有效激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力，在激烈的國際競爭中成功培育、壯大新興產業(yè)，是不現(xiàn)實的。當前，一些地方急于“彎道超車”，實現(xiàn)“超越式發(fā)展”。他們大力推進基礎設施和工業(yè)園區(qū)建設，把“筑巢引鳳”乃至“騰籠換鳥”作為促進產業(yè)優(yōu)化與升級的主要措施。其背后的基本邏輯，大多仍然是硬件基礎設施適當超前發(fā)展的傳統(tǒng)思維，但這種“目中無人”的思維習慣已經不適應形勢最新發(fā)展的需要。
所以說，無論是傳統(tǒng)產業(yè)“奮起直追”，還是新興產業(yè)“迎頭趕上”，我們都需要跳出利潤與工資“零和博弈”的窠臼，引導企業(yè)與員工建立互信、共享的勞資關系，改善員工工作和生活條件，激發(fā)員工創(chuàng)造潛力，促進員工個性發(fā)展，真正把企業(yè)建設成勞資雙方合作共贏的社會平臺。反過來，廣大員工只有解除了后顧之憂，才能夠安下心來，潛心鉆研業(yè)務技能，使產品和服務精益求精。從這個角度講，產業(yè)升級能否順利推進，在很大程度上取決于是否真正貫徹了“以人為本”的根本要求。
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