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國美大爭:經理人成長疫苗
2010-09-27   作者:胡剛  來源:中國證券報
 
  和幾個朋友閑聊當下正熱的“國美大爭”,卻有人聯(lián)想到了唐駿——一個因“十億轉會費”也曾占領過媒體頭條的職業(yè)經理人,由此展開了圍繞唐駿和陳曉的討論。
  關于唐駿,有媒體報道說,從他履職微軟大中華區(qū)技術支持中心經理起,其職業(yè)生涯無論法人如何變化,一個確定的事實是他都能帶給法人較大的利益回報,這些利益不僅是單純的營收和利潤指標,還包含著不少戰(zhàn)略貢獻。在盛大,助陳天橋成功上市,在新華都,不僅助陳發(fā)樹在資本市場風生水起。然唐駿雖功績顯赫,卻宣稱“職業(yè)經理人永遠是老二”,其成人之美的胸懷令人稱道,而且嚴格把自己定位為“職業(yè)經理人”,把個人職業(yè)風險降低到最低,這也是唐駿老江湖的表現(xiàn)。
  最近有媒體以“國美之爭,一場光明正大的商業(yè)大片”為名,為陳曉的上位之爭貼上“遵循商業(yè)法則”的標簽,似乎中國的職業(yè)經理人不這么做,就永遠屈服于商業(yè)潛規(guī)則和無法成熟為“規(guī)則經理人”。這樣的論調筆者難以茍同。
  市場經濟的鼻祖亞當·斯密認為,隨著商業(yè)的發(fā)達,市場社會的國民在經濟上自立為生的過程中自然會具備道德涵養(yǎng),勤勉、謹慎等美德也就會自然而然地養(yǎng)成。輔佐齊桓公春秋稱霸的管仲也說過,“倉廩實則知禮儀,衣食足則知榮辱”。換言之,在企業(yè)財富的積累中,職業(yè)經理人的道德應該變得更加高尚,而不應以民眾的眼界低看自己的職業(yè)道德水準,用最赤裸裸的經濟利益法則要求自己。
  郎咸平曾說過:“中國的職業(yè)經理人缺乏信托責任”。有人雖不以為然,但終歸還是有了陳曉的案例佐證,在當下也算是給自以為大權在握的老板們提了一個醒。
  所以,在如今中國職業(yè)經理人階層正在形成的過程中,我們關注“國美大爭”,我們討論事情的前因后果,我們拭目以待事情的進展,但更有價值的是以“黃陳之爭”的案例為鑒,使其發(fā)揮“懲前毖后”的作用。
  或許黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄,在江湖風云際會中走到了一起,卻又發(fā)現(xiàn)兩個本質上的老板其實并不能各安其位、和平共處,這是一種遺憾,也是一種無奈,更是一種邏輯上的必然。9·28大決戰(zhàn)揭曉在即,無論結果如何,希望具有非凡命運的黃陳兩位能夠坦然面對、泰然處之。有道是:“度盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇” 。
  (胡剛,原任國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經營管理研究室主任,現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經理。)
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