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　　近日，新華社發(fā)了一篇關(guān)于網(wǎng)絡(luò)借貸的調(diào)查，目前在網(wǎng)上注冊的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺全國有十家以上，月交易額在３０００萬元以上，并且仍在快速增長�！爸灰�在專門的網(wǎng)站上發(fā)一個需要借款的帖子，不到半個小時，就會有人愿意借錢給你！”當(dāng)然，作為例牌，新華社假“業(yè)界”之口，呼吁金融監(jiān)管盡快介入制定規(guī)范。
　　對于新生事物，不管有病沒病，就“呼吁監(jiān)管介入”，幾乎成了一些官方媒體的套路�？墒�，我們真的需要那么多“監(jiān)管介入”嗎？其實未必，有時，讓民間生意模式自我尋找信用管理手段，可能比“監(jiān)管介入”要有用得多。
　　從新華社的報道來看，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)借貸大致有兩種，一種是資金較大的創(chuàng)投機構(gòu)從事網(wǎng)上借貸，一種是網(wǎng)站作為平臺只提供服務(wù)，不直接放款，借貸雙方在網(wǎng)上自行撮合。套用電子商務(wù)的術(shù)語，前者類似Ｂ２Ｃ，后者類似Ｃ２Ｃ。
　　因為交易的產(chǎn)品是錢，可能人們本能地感覺到風(fēng)險驚人�？墒�，只要回顧一下網(wǎng)絡(luò)購物的成長史，我們就能對電子商務(wù)的自我管理能力感受至深。在中國，有件很幸運的事情，就是監(jiān)管機構(gòu)在淘寶、易趣們的成長過程中，沒有過早介入。這讓網(wǎng)絡(luò)購物在高速發(fā)展的過程當(dāng)中，能夠形成一整套以支持交易順利進行為主要目標(biāo)的信用管理和風(fēng)險管理的手段，以至于在原本虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，“信用比黃金更寶貴”竟然比現(xiàn)實當(dāng)中兌現(xiàn)得還要徹底。
　　可是，同樣的風(fēng)險管理，如果讓監(jiān)管部門來做，可能就是截然不同的一種邏輯。因為監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管手段的指導(dǎo)思想從來都是方便監(jiān)管，而不是鼓勵交易。所以，監(jiān)管介入之后，最為常見的做法就是抬高門檻，增加程序，提高成本，減少交易，最終實現(xiàn)減少違規(guī)。對很多生意模式而言，監(jiān)管太早介入，很可能還沒發(fā)育成熟就已經(jīng)窒息了。
　　同時，一旦監(jiān)管介入，其依據(jù)的更多的是官場邏輯，而不是行業(yè)規(guī)律。
　　可見，監(jiān)管介入太早，權(quán)力就會不允許這個行業(yè)犯錯誤�？墒�，不犯錯誤，就不可能有成長和進步。所以，對于網(wǎng)絡(luò)借貸這種事情，晚一點監(jiān)管介入，給行業(yè)多留出一點時間，讓大家多一點行業(yè)自我管理，自我修復(fù)的機會。這才是尊重行業(yè)規(guī)律的做法。