在中國龐大的企業(yè)群中，有許多是靠外向型的加工制造為生。金融海嘯發(fā)生后，海外需求一度銳減，給這部分企業(yè)造成了很大的沖擊。隨著這兩年海外市場的逐漸回暖，出口制造型企業(yè)手中的訂單又多了起來。不過，新的問題接踵而至。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲和人民幣升值成了壓在企業(yè)頭上的“三座大山”。在此情況下，中國制造還有競爭力嗎？
在最近的采購中，國外采購商用他們的出價(jià)說明，中國制造依舊生機(jī)勃勃。最近有新聞報(bào)道說，3月以后，國際買家下單的高峰期逐漸到來，為保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，部分中國制造商和境外采購商不再在價(jià)格上膠著，而是逐漸達(dá)成共識，共同承擔(dān)上漲的生產(chǎn)成本。英國一家公司的采購代表表示，亞洲不少國家或地區(qū)在質(zhì)量控制和物流配套等方面不理想，而中國制造正在發(fā)生新的變化，不再只是提供低成本、低質(zhì)量的產(chǎn)品，出現(xiàn)了越來越多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，采購商還是愿意出較高的價(jià)格來購買好品質(zhì)的產(chǎn)品。在這種情況下，中國制造商紛紛將今年出口訂單價(jià)格提高，將成本部分或全部轉(zhuǎn)移給國際采購商。
上述新聞意味著，“三座大山”對中國制造的壓力并沒有想象中的那么可怕。首先，原材料價(jià)格上漲對新興市場國家的影響大同小異。無論銅、棉花等大宗商品價(jià)格如何瘋狂，大多數(shù)企業(yè)都得付出相同的價(jià)格從市場上買入。其次，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，也并非中國獨(dú)有。在印度、越南等地，由于工會(huì)力量強(qiáng)大，工資上漲的速度甚至更快。例如，2007年印度的平均工資水平上漲了14%，而中國不過8%左右。Dragonomics的統(tǒng)計(jì)更是顯示，從2003年－2010年，中國服裝制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率年均提高13%，抵消了工資的大部分漲幅。中國勞動(dòng)生產(chǎn)率的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了巴西、越南、印尼和土耳其。第三，本幣面臨升值壓力也是多數(shù)新興市場國家的“通病”。去年很多新興市場國家的貨幣升值速度都超過了人民幣，即便像越南那樣多次貶值本幣的國家，其較高的通脹率也拉升了實(shí)際匯率。從歷史上看，2005年－2007年底，人民幣兌美元升值接近20%，但中國出口增長速度在這一階段幾乎沒有改變。
由此可見，“三座大山”并非只壓著中國制造，其他新興市場國家也備受煎熬。出口制造企業(yè)當(dāng)然不可能獨(dú)自消化成本上漲，在新一輪的采購和價(jià)格談判中，采購商只得面臨世界范圍內(nèi)的全行業(yè)漲價(jià)。這個(gè)時(shí)候，中國獨(dú)特的競爭優(yōu)勢就凸顯出來了。經(jīng)過一二十年的經(jīng)營，中國制造業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群實(shí)力超強(qiáng)。例如，2010年，中國的紗產(chǎn)量占世界份額的46%；化纖產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的42.6%；計(jì)算機(jī)產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的68%；手機(jī)產(chǎn)量超過世界總產(chǎn)量的70%；數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的65%等等。另外，世界銀行的研究發(fā)現(xiàn)，中國的基礎(chǔ)設(shè)施水平與韓國相當(dāng)。這種發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施水準(zhǔn)顯然不是大多數(shù)新興市場國家可以比擬的。所以，雖然有“強(qiáng)敵”環(huán)繞，但從整體上看，中國制造的國際競爭力依舊十分強(qiáng)大。說到底，中國制造的競爭力是個(gè)系統(tǒng)競爭力，非單一因素的優(yōu)劣可以相比。
總之，憑借長期積累的雄厚基礎(chǔ)和獨(dú)特的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，“中國制造”應(yīng)該能安然度過三大壓力考驗(yàn)，并繼續(xù)發(fā)展。