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　　iPad1熱度未減，iPad2如期而至。3月2日，因病久未在公開場(chǎng)合露面的蘋果公司CEO喬布斯，意外現(xiàn)身舊金山芳草地藝術(shù)中心，親自揭幕iPad2的發(fā)布會(huì)。3月11日這款產(chǎn)品將在美國(guó)發(fā)售，3月25日起，將在美國(guó)以外的26個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)售。讓中國(guó)消費(fèi)者失望的是，iPad2在中國(guó)發(fā)售仍無(wú)明確時(shí)間表。
　　雖然iPad2還沒有正式在中國(guó)上市，但iPad1降價(jià)的風(fēng)潮卻波及了中國(guó)市場(chǎng)。iPad1在蘋果中國(guó)在線商店中最低售價(jià)從3988元降到了2888元，降價(jià)幅度高達(dá)27%，Wi-Fi版32G的iPad1，也從4788元降至3688元。
　　由于蘋果的降價(jià)，國(guó)內(nèi)的漢王科技等企業(yè)很是不爽，“蘋果是在斷同行的路”，漢王科技副總王邦江如此評(píng)論這場(chǎng)降價(jià)風(fēng)暴�？磥�(lái)，漢王科技很有些憤怒，憤怒到就差說(shuō)“喬布斯，你怎么不給大家留一點(diǎn)哪怕是喝湯的余地呢？”
　　仔細(xì)想想，漢王科技的不爽是有道理的，畢竟這些年，大家在中國(guó)市場(chǎng)上相安無(wú)事，和和氣氣；可他的憤怒又是毫無(wú)道理的，這世界不相信眼淚只相信實(shí)力。
　　在蘋果產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)上，喬布斯最后說(shuō)了一段話：“很多家伙正涌進(jìn)平板市場(chǎng)，他們把平板當(dāng)做下一個(gè)PC來(lái)看待。軟件、硬件由不同的公司完成，他們喜歡談?wù)撍俣�，就像討論P(yáng)C時(shí)一樣。在我們的身體里，每一根骨頭都在說(shuō)，這種思路完全不對(duì)�！彪m然喬布斯沒有說(shuō)“很多家伙”是誰(shuí)，可他老人家就像有先見之明，看透了包括漢王科技在內(nèi)的許多企業(yè)的心思。
　　我始終這樣看待科技的進(jìn)步：這世界沒有過時(shí)的科技，只有落后的思維。就平板電腦而言，它并不算非常尖端的科技，只是，我們很多企業(yè)的思維和創(chuàng)新是落后的，這種落后直接影響他們的生死存亡。
　　以漢王為例，現(xiàn)在的漢王科技是矛盾的，它既舍不得曾經(jīng)讓它風(fēng)光無(wú)限的電紙書，又不敢傾盡全力投入到平板電腦的研發(fā)中去（當(dāng)然，有沒有那個(gè)實(shí)力暫且不論）。一個(gè)猶猶豫豫、瞻前顧后、缺少創(chuàng)新的企業(yè)，能有什么大的出息？恐怕得永遠(yuǎn)跟在蘋果后面拾人牙慧。
　　但是，蘋果此次的做法很明顯是要把各個(gè)不同級(jí)別的對(duì)手逼到絕路。中國(guó)古代有“田忌賽馬”的典故，蘋果的這次降價(jià)風(fēng)潮，則是將“田忌賽馬”反其道而用之。田忌賽馬是弱者的取勝之道，“下駟與彼上駟，上駟與彼中駟，中駟與彼下駟”。喬布斯的蘋果卻是強(qiáng)者的更強(qiáng)之道：憑借巨大的價(jià)格性能品牌效應(yīng)，用自己產(chǎn)品線上已經(jīng)“過時(shí)”的iPad1來(lái)對(duì)抗各路諸侯的主力軍，用誘惑力更大的iPad2吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注，將田忌賽馬變成：用下等馬勝對(duì)手的上中下三等馬，然后，自己的中上等馬就天下無(wú)敵了。在“喬布斯賽馬”的策略面前，即便國(guó)人慣用的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)也毫無(wú)用場(chǎng)，因?yàn)閱滩妓拐�好巧妙地運(yùn)用了價(jià)格殺手锏。
　　以前，喬布斯強(qiáng)迫大家服從他的產(chǎn)品，讓你不得不改變使用習(xí)慣；今天，喬布斯“變本加厲”，讓你不得不服從他的價(jià)格，你不降價(jià)可以嗎？
　　漢王科技的王邦江曾經(jīng)這樣自我安慰：“蘋果在工藝、價(jià)格、服務(wù)平臺(tái)等環(huán)節(jié)似乎占盡優(yōu)勢(shì)，還有什么突破口？蘋果固然強(qiáng)大，但產(chǎn)品許多方面不適應(yīng)中國(guó)人的消費(fèi)需求，不實(shí)用，如果能在內(nèi)容與服務(wù)的本土化方面多用力，在本土獲得成功不是想象。”可是，蘋果能有今天的成就，是靠去適應(yīng)別人嗎？