雙匯重蹈三鹿奶粉覆轍，源于目前半截子的產(chǎn)業(yè)化模式。其實昔日“三鹿”倒下也是源于這種半截子的產(chǎn)業(yè)化，公司基本沒有自建牧場，原料奶大都來自個體奶站。我國許多公司滿足于只在加工上搞些產(chǎn)業(yè)化，而對上游源頭的千家萬戶原材料來源基本處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，如果不改變目前這種“半截子”的產(chǎn)業(yè)化，未來食品安全還會層出不窮地出事。
其實這種模式并不是無解，我國出口到日美的大量蔬菜、海產(chǎn)品，同樣也是千家萬戶完成的，卻可以出口到國外，標準要求及完成的質(zhì)量都比國內(nèi)還要高。雙匯唯一要做的是改一改過去一錘子買賣的做法，多用一些精力來加強上游生豬來源基地建設，與農(nóng)民建立穩(wěn)定的緊密型供貨關系，再略微讓點小利，來保證原材料的質(zhì)量安全。
肉類奶類等食品企業(yè)與農(nóng)民的合作有以下幾種模式：
其一是實行產(chǎn)供銷一體化，自購土地，從原材料來源到最終加工成品，都在公司內(nèi)部完成。這種模式的好處是所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都按公司的統(tǒng)一標準來進行，質(zhì)量既統(tǒng)一又有保證，管理成本也低。這是目前歐美大型農(nóng)牧食品企業(yè)通行的模式。這種模式只能在我國小規(guī)模地開展，不可能通過大規(guī)模買地租地進行，如果真要進行，就只能到其他國家買地了。其實走出去也是一個趨勢。
其二是返租倒包模式，也就是通過資本下鄉(xiāng)，公司借助當?shù)卣艳r(nóng)民的地長期租下來，統(tǒng)一進行生產(chǎn)管理，但會聘請失地農(nóng)民來進行生產(chǎn)，農(nóng)民要按公司的要求進行嚴格生產(chǎn)，由公司的檢驗員統(tǒng)一檢測，這種方式對那些對原材料要求很高的企業(yè)采用。
其三是緊密型的訂單模式，公司與當?shù)卣蛘邔I(yè)合作社合作，簽訂訂單，由當?shù)卣c合作社約束農(nóng)民按照訂單來生產(chǎn)，通過本地生產(chǎn)者相互監(jiān)管以及株連式的懲罰來保證質(zhì)量要求。
其四是放任的市場收購型模式，也就是加工企業(yè)或者坐等農(nóng)戶上門賣，或者是公司設立收購點，由中介或者農(nóng)民自己送貨上公司收購點。目前這種方式最傳統(tǒng)，也最常被加工企業(yè)所采用，質(zhì)量也最不靠譜。豬、奶等產(chǎn)品在賣給公司時經(jīng)歷兩個壓價過程，其一是中介從農(nóng)戶手中采購時壓價，其二是中介在賣給公司收購點時再經(jīng)歷一次壓價，雙方都是買賣關系，都只追求價格，尤其是強勢的公司一方在收購中還提出諸多其他的高要求，往往使中介與農(nóng)民的利益得不到保證，這些中介與農(nóng)民只能通過摻假等方式來獲取利潤。
所以雙匯用不著非要采用第一種方式親自養(yǎng)豬，也辦不到。雙匯完全可以采取上述第三種緊密型的做法，與養(yǎng)殖大縣、大豬場建立密切的訂單關系，雙匯目前這么大的規(guī)模，在市場上已形成一定的占位優(yōu)勢，與養(yǎng)殖場和農(nóng)戶生豬合作社建立緊密的合作關系，也能夠確保公司未來的生豬來源數(shù)量與質(zhì)量，只是需要投入比較大的精力。