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工會(huì)組織發(fā)展滯后是國內(nèi)勞動(dòng)者維權(quán)屢屢受困的重要“短板”。當(dāng)前，我國工會(huì)組織在建立、干部任免以及經(jīng)費(fèi)劃撥等方面均依賴于企業(yè)，難以在談判中表現(xiàn)出應(yīng)有的獨(dú)立性。
酷6勞資紛爭的僵局進(jìn)一步深化。日前，酷6北京地區(qū)被裁員工集體向海淀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局遞交投訴書。對(duì)此，相關(guān)部門作出裁定，確認(rèn)此次裁員無效，并責(zé)令酷6限期整改。然而面對(duì)這一判罰，酷6方面卻表示其裁員方案不會(huì)調(diào)整。
表面看來，裁員本屬公司人事調(diào)整的“家務(wù)事”，在市場經(jīng)濟(jì)中頗為常見。但值得關(guān)注的是，酷6在此次勞資糾紛中的表現(xiàn)正是國內(nèi)資方的強(qiáng)勢寫照。其間，勞動(dòng)者則因代言人缺位而難以形成合力，在與資方的博弈中往往身陷弱勢。就此而言，國內(nèi)勞務(wù)市場亟待培育獨(dú)立強(qiáng)大的工會(huì)組織，以此來為勞動(dòng)者構(gòu)筑一道內(nèi)部維權(quán)的“防火墻”，同時(shí)避免公司人事安排問題過度外部化。
不可否認(rèn)，酷6近期大規(guī)模裁員并非心血來潮，公司已連續(xù)6年虧損，營銷費(fèi)用開支龐大，裁撤冗員、重新布局已是必然。然而，酷6在裁員過程中卻表現(xiàn)出了冷漠之情，不僅閃電出手不給員工綢繆的空間，而且北京總部一度筑墻封閉被裁員工辦公區(qū)域。如此行事難免傷痛員工的心。遺憾的是，酷6被裁員工雖在憤懣情緒下選擇了集體上訴，但事態(tài)后續(xù)發(fā)展卻依然彌漫著悲觀氣氛。數(shù)年前，電子巨人西門子公司同樣面臨著裁員風(fēng)波，中方員工雖然幾經(jīng)爭取，最終仍未逃脫下崗命運(yùn)。如今，酷6向仲裁機(jī)構(gòu)的判罰“說不”，足以預(yù)示著被裁員工維權(quán)之路的艱辛。
事實(shí)上，即便在西方發(fā)達(dá)國家，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期也同樣頻頻爆發(fā)勞資糾紛沖突，員工利益隨意受到侵害的事例并不乏見。最終，在政府與工會(huì)兩方面力量的共同努力下，構(gòu)筑了勞資雙方平等對(duì)話的平臺(tái)，才營造了如今表現(xiàn)和諧的用工環(huán)境。一個(gè)典型的案例是，西門子當(dāng)年在中國的裁員風(fēng)暴波及的德國員工甚少，其主要原因就是德國員工離職的賠償標(biāo)準(zhǔn)與中方員工不同，德國員工是按照“合同余期”執(zhí)行，一位已簽訂四年合同的員工如果在工作一年后就被裁，那么西門子公司將必須賠償剩余36個(gè)月的平均工資。對(duì)于精于計(jì)算得失的公司而言，高昂的裁員成本將會(huì)倒逼其對(duì)德國員工采取更加謹(jǐn)慎的人事策略。
工會(huì)組織發(fā)展滯后是國內(nèi)勞動(dòng)者維權(quán)屢屢受困的重要“短板”。當(dāng)前，我國工會(huì)組織在建立、干部任免以及經(jīng)費(fèi)劃撥等方面均依賴于企業(yè)，難以在談判中表現(xiàn)出應(yīng)有的獨(dú)立性。因此，勞動(dòng)保障部門在提高仲裁效率的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)著手培育成熟的工會(huì)組織，切斷用工單位與工會(huì)間資金、人脈等紐帶，讓工會(huì)組織真正成為穩(wěn)定勞務(wù)市場的重要基石。
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