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恒大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的示范意義
2011-06-27   作者:程惠建  來源:國(guó)際金融報(bào)
 
【字號(hào)
  6月25日,中國(guó)地產(chǎn)界新領(lǐng)軍者恒大集團(tuán)再出力作,在廣東省清遠(yuǎn)市斥巨資打造的恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)。
  省長(zhǎng)出席,明星助陣,廣東省省長(zhǎng)黃華華,新世界發(fā)展有限公司主席鄭裕彤,趙本山,一大批政界、商界、體壇、藝苑名流組成了一支超強(qiáng)出席陣容。聯(lián)想到前不久5000萬元搞了個(gè)中超開幕式,恒大每次活動(dòng)從來都不缺規(guī)模。
  然而,撇開這些熱鬧與浮華,筆者卻感覺到,在中國(guó)地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高度敏感的博弈階段,以恒大為代表的一批地產(chǎn)巨頭已然悄悄開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,向下游產(chǎn)業(yè)拓展空間,甚至開始四處出擊,尋求突圍。
  為什么要突圍?突圍的邏輯前提是,有著濃郁政策市味道的中國(guó)樓市方向難辨。與其死扛,不如早作打算。恒大集團(tuán)董事局主席許家印6月25日在接受中外記者采訪時(shí),面對(duì)有關(guān)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策以及下半年中國(guó)樓市走向的再三追問,依舊諱莫如深!拔艺J(rèn)為,目前國(guó)家的宏觀調(diào)控,已經(jīng)達(dá)到了效果,全國(guó)的房?jī)r(jià)目前是比較穩(wěn)定的,企業(yè)的發(fā)展是常態(tài)和穩(wěn)步的。下一步的宏觀調(diào)控就需要問總理了!
  其實(shí),不僅是業(yè)界無法把握政策以及市場(chǎng)走勢(shì),甚至政府對(duì)本輪宏觀調(diào)控的成效也沒有多少把握。當(dāng)前,樓市宏觀調(diào)控進(jìn)入一個(gè)博弈期。對(duì)企業(yè)來說,期待政府放松管制,畢竟房地產(chǎn)業(yè)事實(shí)上已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一塊重要基石,政府出手難免投鼠忌器。對(duì)政府來說,控降房?jī)r(jià)已經(jīng)提升一個(gè)政治高度,房?jī)r(jià)不降難以給全國(guó)人民一個(gè)交待。下一步如何發(fā)展,目前仍然是個(gè)謎。
  然而,在這個(gè)謎團(tuán)解開之前,市場(chǎng)持續(xù)低迷,銀根仍在收緊,已經(jīng)有一些小型房地產(chǎn)開發(fā)商倒下了。
  家底殷實(shí)、質(zhì)態(tài)良好的大型房企,日子仍然過得有滋有味。近年來,憑借超前的戰(zhàn)略布局、超強(qiáng)的成本控制能力和超高的產(chǎn)品品質(zhì),恒大地產(chǎn)在全國(guó)二三線城市的拓展捷報(bào)頻傳。統(tǒng)計(jì)顯示,今年前5個(gè)月,恒大已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售面積近500萬平方米,銷售金額約340億元,完成全年目標(biāo)的48.2%。目前,恒大已在全國(guó)100多個(gè)城市擁有200多個(gè)大型住宅項(xiàng)目,是進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)。
  盡管,許家印25日爆料稱,恒大資金充裕,截至6月20日賬面現(xiàn)金余額是230億元,但企業(yè)家的眼光必須超前,總是必須吃著碗里的,看著鍋里的。與其固守目前的樓市僵局,耗盡元?dú),甚至坐以待斃,不如主?dòng)調(diào)整,尋求戰(zhàn)略突圍。
  突圍,但是往哪里突圍?去年以來,房地產(chǎn)企業(yè)開始推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng),似乎已經(jīng)不是什么新聞了,但做有把握做好的,最差也是一個(gè)次優(yōu)戰(zhàn)略。恒大將目光投向中國(guó)各大中心城市綜合體的打造,致力于打造高檔次、全功能、齊配套的城市名片,此次廣東清遠(yuǎn)恒大世紀(jì)旅游城,就是一次果敢的嘗試。對(duì)企業(yè),對(duì)政府,對(duì)百姓,這也許是一個(gè)三贏的局面。
  恒大其實(shí)已經(jīng)嘗到了戰(zhàn)略突圍的甜頭。金融危機(jī)前,當(dāng)幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)在北上廣深度開發(fā)的時(shí)候,許家印帶著恒大走了一條當(dāng)時(shí)讓人無法理解的選擇:進(jìn)軍二三線城市。當(dāng)其他房企大佬們一邊數(shù)錢數(shù)得手疼,一邊被調(diào)控大棒打得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候,許家印在一旁偷著樂。目前,作為中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),恒大總資產(chǎn)過千億元,在開工面積、布局城市、銷售面積等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上位居全國(guó)第一,F(xiàn)在看來,恒大現(xiàn)在之所以有這般好日子,必須歸功于當(dāng)初的這一戰(zhàn)略選擇。
  失之東隅,收之桑榆。對(duì)于全國(guó)多如繁星的房地產(chǎn)企業(yè)來說,尤其是中小型房地產(chǎn)開發(fā)商,在當(dāng)前的市場(chǎng)及政策環(huán)境下,開拓視野,多方出擊,也許是必須面對(duì)的一個(gè)課題。就如同股市操作一般,你不能指望你手里的一只股票永遠(yuǎn)只漲不跌。如果你沒有萬科、恒大一般的家底,割肉保存實(shí)力,何嘗不是明智之舉呢。明智的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也許真的會(huì)迎來海闊天空。
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