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重慶市工商局通報(bào)，針對(duì)沃爾瑪在渝企業(yè)以普通豬肉冒充綠色豬肉、以虛假的商品說(shuō)明欺詐消費(fèi)者等違法行為，對(duì)涉案門店沒收違法所得，并處違法所得5倍罰款269萬(wàn)元，全部實(shí)施停業(yè)整頓15天。
理論上說(shuō)，教訓(xùn)深刻，但是自沃爾瑪2006年入渝以來(lái)，因銷售過(guò)期食品、不合格食品、虛假宣傳等行為，已被工商部門處罰了21次，顯然前20次的教訓(xùn)不夠深刻，否則怎會(huì)再有第21次呢？
換一個(gè)角度看，這個(gè)全球銷售量排名第一，被認(rèn)為擁有相當(dāng)成熟的企業(yè)文化，社會(huì)責(zé)任意識(shí)濃厚的世界品牌企業(yè)，卻偏偏是到了中國(guó)之后壞事不斷，它是怎么“學(xué)壞”的，為什么會(huì)“學(xué)壞”，則更值得我們深思。
跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)“變壞”的案例并非僅有沃爾瑪。而它們“變壞”的原因，其內(nèi)因，是資本骨子里不變的逐利血液；其外因，則是執(zhí)法、守法環(huán)境給它們提供了土壤。而這種外因，才是造就沃爾瑪?shù)取澳祥俦辫住钡目鐕?guó)企業(yè)的最大因素。對(duì)此，有關(guān)方面已有所反思，然而重慶沃爾瑪再次刷新了違法經(jīng)營(yíng)的紀(jì)錄，則證實(shí)了問(wèn)題依然無(wú)解。
有專業(yè)人士說(shuō)，沃爾瑪這種情況若發(fā)生在歐美，不但要付出的慘重經(jīng)濟(jì)代價(jià)——上億的處罰，而且等不到第21次累犯，早就被判罰關(guān)門了。這么說(shuō)的話，在我們看來(lái)已經(jīng)重得不得了的“5倍罰款”，對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，也許就是撓撓癢癢；表面看是“5倍”，實(shí)際上是不是九牛一毛也難說(shuō)。沃爾瑪還會(huì)有第22次嗎？我看懸。
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