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美國券商曼氏金融（MF
Global）尋求破產(chǎn)保護(hù)后，業(yè)內(nèi)人士感慨稱，絕對不可輕易模仿高盛的冒險(xiǎn)模式，在沒有政府當(dāng)靠山的時(shí)候，栽跟頭的頻率更高。
金融危機(jī)并沒有讓高盛出身的交易員忘記貪婪的毛病，他們依舊喜歡那種被人崇拜的神秘感。曼氏金融公司CEO約翰·科辛曾在高盛摸爬滾打了25年。他曾不止一次坦言，他要將曼氏打造成“迷你版”的高盛�！督疱X和權(quán)力：高盛統(tǒng)治世界的過程》的作者威廉姆·寇恩表示：“從高盛走出來的人似乎都戴著神的光環(huán)，因?yàn)樗麄冊谌A爾街創(chuàng)造了無數(shù)謎一樣的財(cái)富神話。不過，離開高盛的人所創(chuàng)造的財(cái)富都不會高于他的老本營。大小不同的腳非要穿同一雙靴子，能不出問題嗎？”
這些事后教訓(xùn)也只有科辛心里最清楚。今年6月，曼氏財(cái)富公司負(fù)債444億美元，但它的凈資產(chǎn)僅為14億美元，這樣的數(shù)據(jù)足以嚇壞任何一家評級機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，如果在高盛，科辛在歐洲債券方面的豪賭決策并沒有錯(cuò)。因?yàn)閭?012年才到期，他只是篤信歐洲央行和歐盟最終會找到一條救助歐元區(qū)的辦法。
然而，即使理論上正確，科辛似乎忽略了一個(gè)關(guān)鍵問題，曼氏根本沒有任何監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為后盾，資金鏈斷裂，信譽(yù)度成了垃圾，尋求買家都難。曼氏怎能與高盛相比，很多銀行家離開高盛集團(tuán)后會進(jìn)入政府部門工作。相反，曼氏在美國政府內(nèi)部既沒錢也沒權(quán)。此外，高盛在風(fēng)險(xiǎn)操作中，注重團(tuán)體協(xié)作，除了貪婪的交易員外，還有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，即使是最高領(lǐng)導(dǎo)在賦予權(quán)力的同時(shí)，也會讓投資在關(guān)鍵時(shí)刻懸崖勒馬。但曼氏金融錯(cuò)就錯(cuò)在，從頭至尾只相信科辛一個(gè)人。
科辛的失敗可能在于過分自信�；仡櫼酝�，科辛并不是第一位失敗的模仿者。美林證券前首席執(zhí)行官John
Thain也來自高盛證券股票交易部門，在運(yùn)營了不到一年時(shí)間，美林證券就被美國銀行收購。同樣出身高盛集團(tuán)，美國前財(cái)政部長、花旗集團(tuán)前高級顧問羅伯特·魯賓也曾因?yàn)殄e(cuò)誤決策，讓花旗集團(tuán)在任期內(nèi)損失慘重，這些人的共同特點(diǎn)就是“過于自信”，過于膜拜高盛模式。
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