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上周五晚上，市場突然傳出隆平高科明星經(jīng)理人劉石辭去董事和總裁職務的消息，在隨后兩個交易日內，隆平高科股價放量大幅下跌，市值損失14.5億元。一位經(jīng)理人的離去，緣何引起市場如此大的反應？這其中，有對明星經(jīng)理人作用的高估，也有對公司治理的懷疑。
從成交情況看，不少投資者不再看好隆平高科階段性走勢�；叵雱⑹ツ�4月28日加盟隆平高科前后，股市曾報以熱情期待。不僅消息公布時股價大幅上漲，6月份之后還走出了翻倍行情。從加盟時的上漲歡迎，到走時的跌停相送，這其中自然有市場環(huán)境的原因，但市場對劉石個人作用的反應是一個重要因素，因為他帶領先鋒中國連年實現(xiàn)凈利潤翻倍的經(jīng)營業(yè)績，讓業(yè)內對他寄予很高期望。
跟蹤隆平高科的分析師，都會津津樂道提到劉石，傾聽劉石對公司未來的描繪，分析隆平高科，很大程度上就是分析劉石的思路。劉石的確提供了一整套新思路，他計劃打造“產(chǎn)品+服務”的價值營銷模式，提供售前、售中和售后全程技術服務支持，使農(nóng)民得到更多增值服務，爭取實現(xiàn)種業(yè)公司、經(jīng)銷商和農(nóng)民的三贏。加上過往的成功經(jīng)驗，讓分析師相信隆平高科會在劉石的帶領下走上坦途大道。
也正因為如此，在隆平高科于劉石辭職后召開的并不怎么重要的臨時股東大會上，出現(xiàn)了40多家投資機構的代表。一個提供新思路的掌舵人離去，坐在船上的人，當然懷疑船是否會改變方向，走得平穩(wěn)。或許正是對未來不確定性讓投資者拋售股票，造成隆平高科股價大跌。
這其實高估了劉石的個人作用，劉石到來，肯定提升了隆平高科治理能力，他離去時，隆平高科的治理能力也沒有損傷。隆平高科一直有自己的航道。
或許那種認為劉石能將過往成功照搬到隆平高科的想法，一開始就是錯的。劉石的炫目成就離不開特定條件。不論是在孟山都中國還是先鋒中國，劉石都是元老，他雖然沒有股權，卻和創(chuàng)業(yè)者無異，他一手打造團隊，按照自己的想法調配資源。而在隆平高科，劉石卻沒有這樣的環(huán)境，他是空降兵，按照通俗的說法，他沒有自己的嫡系部隊，在講究師承派系的國內企業(yè)，他可能面臨政令難達的難題。有新思路，還要有執(zhí)行新思路的能力，劉石多次提到“執(zhí)行力”，認為是貫徹營銷思路的關鍵一環(huán)，為此他喜歡培訓，以讓思路普及。
此外，劉石之前所在公司都專注于一種業(yè)務，而隆平高科業(yè)務眾多，不但有水稻、玉米、蔬菜，還有科研院所，僅僅水稻就有上百個品種。劉石從玉米行業(yè)得來的經(jīng)驗未必合適，調配掌握各個業(yè)務部門對他而言也是難題。他削減品種，集中力量提高毛利率的做法，即使有高層撐腰，獲得各個業(yè)務部門支持也是一道難題。在這種情況下，如果他熟悉的玉米業(yè)務沒有進展，他在隆平高科的價值和說服力，都會大打折扣。
同劉石打交道，會體會到他不同于國內許多高管的做派。他樂于同媒體打交道，愿意開誠布公分享想法，愿意讓公眾了解自己和公司，這種略顯外向的做法，在一向喜歡封閉的國內企業(yè)中，是否會被容納，也值得懷疑。擁有特殊能力的人，也有自己獨特脾性。還在先鋒中國時，劉石在博客中談道，他在公司內外特立獨行慣了，因此并不是高層所欣賞的類型，如果憑業(yè)績早應成為飛黃騰達、遙控布局之人。這樣一個自認為難被外資企業(yè)接受的人，是否兼容于一家國內企業(yè)？
在中國，成功的職業(yè)經(jīng)理人大多是從內部提拔，一開始就跟創(chuàng)業(yè)一代關系密切，彼此知根知底，而空降經(jīng)理人成功的例子寥寥無幾。值得一提的是，酒鬼酒的明星經(jīng)理人徐可強今年8月中旬辭職，也是加盟公司一年多時間，公司對外宣布的辭職原因是“個人身體原因”。外界則認為他在公司中遇到無法逾越的難題。他12月份加入西鳳酒，或者是為了證明自己依然寶刀不老。
劉石在接受媒體采訪時自稱使命已經(jīng)完成，體現(xiàn)個人價值的空間已經(jīng)不大。如果可以帶領一家公司躋身世界巨頭行列，這種體現(xiàn)個人價值的機會，又有幾個人會放棄？他必定是覺得很難做到這點才做出如此決定。從這方面看，劉石辭職是人們反思外聘經(jīng)理人與雇主企業(yè)之間如何和諧共處問題的契機。
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