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華爾街某著名投行10年前曾預(yù)言，中國加入世界貿(mào)易組織后，中國國內(nèi)企業(yè)將遭到毀滅性打擊。然而10年過去了，吉利成功地收購了瑞典沃爾沃，華為、中興等通信設(shè)備制造商把生意做到五大洲，當(dāng)年的預(yù)言已成為笑談。
加入世貿(mào)組織后，絕大多數(shù)中國企業(yè)不僅沒有被沖垮，反而越來越多地開始走出國門，走向國際市場。僅2010年一年，中國對外直接投資總額就達595億美元，位居全球第五位，超過日本、英國等傳統(tǒng)對外投資大國。歐元區(qū)債務(wù)危機以來，中企海外投資迎來更多機會。安永會計師事務(wù)所最新研究預(yù)測，中國對外直接投資有望在未來3年內(nèi)每年增長20%—30%。
當(dāng)然，機會與挑戰(zhàn)并存。與歐美跨國公司相比，剛走出去的中國企業(yè)大部分仍從事中低端行業(yè)，高技術(shù)含量和高附加值主營業(yè)務(wù)不突出，缺乏核心競爭力，加上各種政治障礙和文化沖突，中國企業(yè)的海外投資之路并不平坦。華為公司作為一家民營企業(yè)，僅用短短10年時間，從一個缺乏海外經(jīng)驗的公司一躍成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，在通信行業(yè)的高端產(chǎn)品——LTE網(wǎng)絡(luò)（4G）等領(lǐng)域與愛立信等全球領(lǐng)先企業(yè)并駕齊驅(qū)，其奧妙就在于正確的海外投資策略。
日前，在華為進入歐洲市場10周年的慶祝會上，華為歐洲公司負責(zé)東北歐業(yè)務(wù)的副總裁魯勇說：“10年前，開始走出國門的華為選擇瑞典作為進入歐洲的跳板，在這里建立了華為歐洲第一個研究所�！迸c現(xiàn)階段中國企業(yè)總是大手筆要“買下全球”而讓西方恐慌不同，當(dāng)年的華為雖然在國內(nèi)已算是一流企業(yè)，但卻以一個小公司的身份試水海外市場。這個小公司選擇了最先進最成熟的電信市場之一——瑞典作為它進軍海外的橋頭堡。
北歐地區(qū)電信市場競爭異常激烈，全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商愛立信、諾基亞等巨頭經(jīng)營多年，中小型通信企業(yè)更是不計其數(shù)。“最吸引華為的正是這些，”魯勇說，“運營商、消費者熱衷于新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣與使用，這也對我們的研發(fā)人員有了更高的要求。我們在研發(fā)方面的投資吸引了本地優(yōu)秀人才的加入，這里已成為我們海外最重要的研發(fā)基地之一，為整個集團提供技術(shù)支撐�！�
對于高新技術(shù)行業(yè)來說，沒有核心技術(shù)，公司就會空殼化，缺乏生命力。所以，進入歐洲市場的華為從一開始就非常重視自主創(chuàng)新的技術(shù)路線。經(jīng)過市場調(diào)研，華為瑞典研究所把研究重點放在網(wǎng)絡(luò)基站的“心臟”——功率放大器的改進上。結(jié)果令人驚訝：華為的新技術(shù)使功率放大器的功效提高300%，基站成功“瘦身”。為此，華為贏得的不僅是技術(shù)和企業(yè)競爭力，而且由于節(jié)能、環(huán)保，大幅降低了基站的二氧化碳排放，在環(huán)保理念極強的瑞典，提升了企業(yè)形象。2004年，華為終于拿到瑞典鐵路局的電信網(wǎng)絡(luò)合同，北歐電信市場向華為打開了大門。目前，華為在LTE網(wǎng)絡(luò)方面的專利申請數(shù)量已連續(xù)3年超過愛立信。
以投資高新技術(shù)的戰(zhàn)略，闖入高新技術(shù)集中的海外市場，成功在高新技術(shù)行業(yè)占領(lǐng)一席一地。華為的成功經(jīng)驗值得思考。
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