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　　近段時間以來，幾家A股中小板上市公司如彩虹精化（002256）、ST天潤（002113）等因為違反法律規(guī)定，遭到相關(guān)機(jī)構(gòu)監(jiān)管處罰，在投資者關(guān)系互動平臺上舉辦了網(wǎng)絡(luò)公開道歉會。
　　中小板上市公司舉辦道歉會，是深交所的一項制度安排。深交所在2007年發(fā)布《關(guān)于中小企業(yè)板上市公司實行公開致歉并試行彈性保薦制度的通知》，按照《通知》規(guī)定，受到證監(jiān)會公開批評、深交所公開譴責(zé)以及信息披露質(zhì)量較差的上市公司，都要向社會公眾投資者公開道歉，并就違規(guī)原因、違規(guī)事項對上市公司的影響、后續(xù)整改措施等作出公開說明�！锻ㄖ�》對道歉會的參會高管、時間長度、后續(xù)整改、持續(xù)督導(dǎo)等都做了詳細(xì)規(guī)定。
　　強(qiáng)制督促中小板上市公司舉辦道歉會，監(jiān)管層用意頗為良苦，其旨在進(jìn)一步促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作水平，加強(qiáng)對違規(guī)公司的監(jiān)管，保護(hù)投資者合法權(quán)益。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)公開道歉會只是上市公司道歉的一種狹義形式，上市公司也會通過公司公告、接受采訪、公開信、新聞發(fā)布會等其他方式進(jìn)行道歉。然而，部分上市公司在實際操作過程中，由于涉事公司或未端正道歉態(tài)度，使得公司道歉流于形式，浮于表面，不僅投資者不買賬，而且引發(fā)公眾詬病。甚至有媒體批評部分上市公司的道歉已然淪為“道歉秀”，不僅沒有到達(dá)到修復(fù)公司形象、改善公司信披的初衷，而且還適得其反，激發(fā)輿情反彈。
　　作為肩負(fù)社會責(zé)任、代表公眾利益的上市公司出現(xiàn)問題后道歉，這已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)毫無疑問應(yīng)該秉持的基本原則。道歉并不是洪水猛獸，更不是一個狡辯的舞臺。道歉是溝通的一種形式，如果運(yùn)用恰如其分，那道歉將成為修補(bǔ)問題的一道良方，有利于強(qiáng)化公司的積極形象，拉近與公眾的距離。　　
　　中國上市公司輿情中心認(rèn)為，有效的道歉需要必備四個要素：端正態(tài)度、及時認(rèn)錯、承擔(dān)責(zé)任和后續(xù)修復(fù)。
　　發(fā)生違規(guī)事件之后，端正態(tài)度是首要原則。不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)代商業(yè)社會中，上市公司面臨著紛繁復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，錯誤難免發(fā)生。發(fā)生錯誤之后，真摯道歉是一種美德，是公司勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N體現(xiàn)。態(tài)度驅(qū)動行為模式，以真摯的態(tài)度開展道歉工作才會充分傳達(dá)正面信息。沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授莉薩·波爾頓認(rèn)為，在承認(rèn)錯誤時，“盡量不要表現(xiàn)出過于自我保護(hù)，推脫責(zé)任，需要直接面對問題，承認(rèn)并平息問題”。反觀部分上市公司的道歉，公司一方面對問題輕描淡寫、寥寥數(shù)語，另一方面卻對未來發(fā)展定位、近期規(guī)劃等經(jīng)營管理話題高談闊論。道歉時采用避重就輕，顧左右而言他的態(tài)度是極不足取的。
　　另外，及時認(rèn)錯并不等于操之過急。上市公司的道歉一方面不能姍姍來遲，另一方面也需要選取慎重的時間窗口。一定要在查明真相、全盤思考之后進(jìn)行道歉。從感受者的角度來看，太快的道歉往往被認(rèn)為沒經(jīng)過太多思考，公眾很可能認(rèn)為過早的道歉只是敷衍輿情，公司未必已真正認(rèn)識到深層次的錯誤。當(dāng)然慎重的道歉也不意味著拖沓緩慢。出現(xiàn)負(fù)面輿情，第一時間的妥善應(yīng)對、公開回應(yīng)并不與之相矛盾。
　　再者，如果由于公司的不妥舉動，侵犯了相關(guān)方的合法利益，作出合理補(bǔ)償，承擔(dān)責(zé)任當(dāng)然毋庸諱言。言語上的“對不起”并不能構(gòu)成一個完整的“道歉”，公眾更需要公司拿出實際的補(bǔ)償方案。例如單純的“誠懇代表公司以及全體董、監(jiān)、高向全體中小股東致以歉意，今后將規(guī)范公司治理，創(chuàng)造業(yè)績回報全體股東”之類模式化的語言并不能充分傳遞道歉誠意，道歉的重點(diǎn)在于發(fā)出清楚、直接、誠懇的訊息，并在有必要的情形下，依照相關(guān)制度補(bǔ)償受害者。公眾需要的不是空頭允諾，而是實際的解決方案——比如承諾召回問題產(chǎn)品、或未來改進(jìn)管理層工作計劃、或如何展開自查內(nèi)糾，或補(bǔ)償投資者和消費(fèi)者的方案等實際舉動。曾有網(wǎng)友這樣點(diǎn)評：“如果愛惜這賬面上的數(shù)字，那么以后可能就無賬可記了。”
　　最后，危機(jī)平息仍需一段緩慢的后續(xù)修復(fù)。后續(xù)修復(fù)需要藝術(shù)性的解決方案，切不可簡單粗暴。有的上市公司危機(jī)過后大張旗鼓的通過廣告挽救聲譽(yù)，還有的興師動眾舉辦誓師大會，類似的公關(guān)活動背后缺乏的是反思精神，難以獲得公眾信任，此種類似活動對挽救企業(yè)形象沒有任何幫助，反而極易再次遭到輿論追問。此時如果企業(yè)的精神領(lǐng)袖能夠坦誠反思，或是通過舉辦公益活動的角度切入正面宣傳，可能更容易引領(lǐng)公司逐步走出危機(jī)陰霾。
　　總而言之，對于上市公司而言，道歉不是遵照法規(guī)條文的例行公事，而是一門精妙的輿情藝術(shù)。上市公司不僅可以借機(jī)提升內(nèi)部企業(yè)管理水平，而且可以對外修復(fù)關(guān)系，緩沖緊張態(tài)勢，甚至重塑公司形象。道歉藝術(shù)的核心理念在于真誠反思，因勢利導(dǎo)，化被動為主動，化干戈為玉帛。