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　　當(dāng)央企開始吐苦水的時(shí)候，這也許是一個(gè)好事情。
　　“以擴(kuò)大規(guī)模為目的的投資必須停止�！睋�(jù)媒體報(bào)道，國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人在日前召開的一次內(nèi)部會(huì)議上再次對(duì)目前央企面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)提出企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化投資并購(gòu)管理，所有投資必須轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和商業(yè)模式的升級(jí)。
　　規(guī)模，是央企的優(yōu)勢(shì)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)檠肫罂梢詮膰?guó)有銀行中獲取大量廉價(jià)資金，同時(shí)也是因?yàn)閷?duì)于只有有限任期的央企領(lǐng)導(dǎo)人而言，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比提高創(chuàng)新能力更容易。擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致的發(fā)展心態(tài)，就是求大，鋪攤子，都是大胃王，至于好不好消化，就先放在一邊。
　　對(duì)于央企，公眾的印象并不佳，原因在于國(guó)家給央企的政策資源是如此的豐厚，其對(duì)社會(huì)的回報(bào)卻并不能夠令人滿意。很多時(shí)候，是央企沾了中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的光，而不是相反。大環(huán)境讓央企過得太舒服，做大做強(qiáng)也變成了擴(kuò)大規(guī)模的“一招鮮”，其結(jié)果就是公司越來越龐大，代理鏈條越來越長(zhǎng)，各種500強(qiáng)榜單上越來越露臉，但無論是技術(shù)、產(chǎn)品，還是商業(yè)模式的升級(jí)，大多是跟著別人跑，能引領(lǐng)風(fēng)騷的創(chuàng)新卻不多。
　　央企可以做得更好，但這只能是在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得，央企可以變得更讓人尊敬，但這只能是創(chuàng)新和服務(wù)，而不是“我的地盤我做主”。央企并不必然只是“三桶油”的單向度思維模式，靠左一個(gè)右一個(gè)的紅頭文件將自己的壟斷地位牢牢樹立，央企也可以是淡馬錫這樣的模式，身為新加坡的央企，資金雄厚，職工龐大，但堅(jiān)持用市場(chǎng)的辦法來發(fā)展壯大公司，站在市場(chǎng)的維度來做出決策。
　　央企靠擴(kuò)大規(guī)模以發(fā)展的模式遲早要反噬其發(fā)展，因?yàn)檠肫蟠蠖嗍蔷哂猩�產(chǎn)要素上游的企業(yè)，他們生產(chǎn)出來的東西必須有買單者，如果買單者漸漸萎縮，那么再?gòu)?qiáng)勢(shì)的央企，恐怕也可以看到上世紀(jì)八九十年代的影子。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是央企的生命線，而當(dāng)前中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)盡管仍在發(fā)展壯大，但是中小企業(yè)做實(shí)業(yè)難的抱怨已是屢見報(bào)端。如果集中于終端消費(fèi)品制造的中小企業(yè)越來越賺不到錢，位于上游的央企大概日子也會(huì)越來越難過。困境雖然往往會(huì)產(chǎn)生倒逼作用，但央企卻可能伸手討要更多的特權(quán)和優(yōu)惠政策，反而進(jìn)一步擠壓下游中小企業(yè)的生存空間。
　　因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來真正的健康發(fā)展，在于央企和中小企業(yè)的雙贏，在于破除壟斷，對(duì)中小企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)空間，去發(fā)現(xiàn)更多的投資機(jī)會(huì)，而央企只有在平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，才會(huì)放棄擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大投資的單向度思維，而加大在創(chuàng)新方面的投入。我們希望，國(guó)資委的預(yù)警，不僅僅只是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)放緩下的應(yīng)急措施，而應(yīng)是放在長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的背景下的戰(zhàn)略舉措。