在過去幾年中,我們一直被商業(yè)游說組織所持續(xù)設計的主題所轟炸,這就是“澳大利亞的生產(chǎn)力正在下滑,除非我們有一個更加靈活的勞動力市場,同時政府能減少監(jiān)管,否則我們都將被毀! 不可否認,生產(chǎn)力遭受了打擊,但造成生產(chǎn)力下降的真正罪犯是資金,而不是勞動力。正是我們的管理者讓我們失望,而不是勞動力本身。當他們提出勞動力市場的靈活性是個問題時,真實意圖是說勞動力的工資或是價格應該是靈活的。 降低工資的觀點,忽略了這一舉措對公司長期盈利的損害。因為,在工作時間以外,勞動者本身還是消費者。減少他們的收入,忽視他們的就業(yè)保障,結果是公司售出的產(chǎn)品也將減少。在過去20年,澳大利亞的工業(yè)關系系統(tǒng)已發(fā)展和增加了兼職、短期合同工等,這允許公司隨時調節(jié)雇員數(shù)量,增加了勞動力市場的靈活性。 澳大利亞的必要勞動生產(chǎn)率在過去六年中年均上升了0.3%,這遠高于90年代3.1%的水平。人均生產(chǎn)力已變?yōu)樨撛鲩L。造成這一局面的原因是大量用于新型機器、開發(fā)新礦的投資還未開始產(chǎn)生回報。當投資開始產(chǎn)生回報時,生產(chǎn)力問題將得到解決。礦產(chǎn)部門的大量開銷還源于糟糕的管理。隨著資源產(chǎn)業(yè)的興旺,工程規(guī)模和維度都超出了管理者的能力。當然,這一問題不僅局限于礦產(chǎn)部門,整個制造業(yè)的管理水平都低于大多數(shù)發(fā)達國家,如美、日、德、瑞、英、法、意和加。澳大利亞的生產(chǎn)力問題最好通過投資來解決,投資主要指向更有效率的新機器,以及能產(chǎn)出更優(yōu)秀的勞動者和管理者的教育投資。(賀艷燕
編譯)
|