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　　眾所周知，在過(guò)去30多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有目共睹。通過(guò)較低的土地、資金、勞動(dòng)力和資源環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的迅速擴(kuò)大，成為全球出口冠軍和世界加工廠。
　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中國(guó)企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，血拼式發(fā)展模式已經(jīng)難以持續(xù)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)諸多瓶頸。學(xué)者型企業(yè)家、紅豆集團(tuán)總裁周海江總結(jié)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的五大瓶頸——?jiǎng)趧?dòng)力瓶頸、環(huán)境瓶頸、土地瓶頸、戰(zhàn)略瓶頸及制度瓶頸。
　　首先，是行業(yè)勞動(dòng)力等各方面成本的上升。其次，環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展繞不過(guò)去的另一重大話題。生態(tài)環(huán)境日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掣肘，“兩高一資”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路已經(jīng)難以適應(yīng)中國(guó)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀。第三，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土地資源由于其稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸，如何應(yīng)對(duì)這一瓶頸成為民營(yíng)企業(yè)家必須面對(duì)的問(wèn)題。第四，對(duì)于追求多元化的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何打造“專、精、強(qiáng)”的核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是道坎兒；最后，如何突破原有企業(yè)制度的痼疾，探索出中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度則是最為深層的制度瓶頸。
　　在五大瓶頸的制約下，中國(guó)民企發(fā)展的速度正在放慢，出現(xiàn)諸多怪現(xiàn)狀。一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“空心化”態(tài)勢(shì)，“去制造業(yè)化”、“去實(shí)業(yè)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下滑；二是監(jiān)管軟弱，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，劣幣驅(qū)逐良幣；三是企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，難以升級(jí)，組裝車間的角色和定位幾十年來(lái)始終難以改變；四是制造業(yè)人才青黃不接，流失嚴(yán)重。
　　上述問(wèn)題既獨(dú)立存在，又互相聯(lián)系，共同作用于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。其中，這五大瓶頸中最為嚴(yán)峻的是勞動(dòng)力瓶頸。勞動(dòng)力成本上升牽一發(fā)而動(dòng)全身，過(guò)去30年中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略建立在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)之上，以此形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，然后通過(guò)復(fù)制擴(kuò)大規(guī)模，提高銷售和市場(chǎng)份額。然而，當(dāng)勞動(dòng)力成本不可逆轉(zhuǎn)地提升后，推動(dòng)原料、資金成本上升，使得中國(guó)出口產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)日漸式微。作為依靠人口紅利而創(chuàng)造改革開(kāi)放30年經(jīng)濟(jì)奇跡的中國(guó)來(lái)說(shuō)，未來(lái)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再將成為一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
　　聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)中國(guó)人口將在2030年接近14億，達(dá)到人口頂峰，之后將開(kāi)始減少。去年15～64歲的勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诘?4.4%。社科院學(xué)部委員、人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蔡昉表示，這說(shuō)明今后中國(guó)的勞動(dòng)人口將不再增加。而作為勞動(dòng)人口中堅(jiān)人群的15～59歲的勞動(dòng)力人口總數(shù)從2013年起也將開(kāi)始緩慢減少。這個(gè)年齡層的人口在2020年前可勉強(qiáng)維持在9億人左右，之后減少速度將加快。
　　事實(shí)上，低勞動(dòng)力成本雖然有助于中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是從中長(zhǎng)期來(lái)看，并不是一件好事。中國(guó)的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，就是與低工資相關(guān)。如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人群體，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)受到影響。因?yàn)榛ù罅康臅r(shí)間在招聘和培訓(xùn)員工方面，企業(yè)的生產(chǎn)效率無(wú)法提高，轉(zhuǎn)型升級(jí)就更無(wú)從談起�，F(xiàn)在沿海地區(qū)的民工荒、工作效率波動(dòng)、人員大面積流失等問(wèn)題，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業(yè)的穩(wěn)定性差。
　　企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)勢(shì)，應(yīng)該把人力資源視為一種投資，而不是成本。這種投資將導(dǎo)致工人忠誠(chéng)度增加，效率提高。眾所周知，由于勞動(dòng)力等成本高企，中國(guó)紡織服裝訂單正在快速外流到東南亞國(guó)家，這成為家紡服裝業(yè)的一大挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)由于成本高企，訂單減少，紛紛關(guān)門(mén)。
　　就在前段時(shí)間，阿迪達(dá)斯計(jì)劃關(guān)閉中國(guó)一家工廠。其實(shí)，在阿迪達(dá)斯之前，另一行業(yè)巨頭耐克就已經(jīng)關(guān)閉中國(guó)生產(chǎn)線。時(shí)間再往前追溯，Clarks、K-Swiss、Bakers等國(guó)際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線。這些國(guó)外品牌企業(yè)的“出逃”，給許多中國(guó)代工廠造成了巨大的生存危機(jī)，為什么這些國(guó)外企業(yè)選擇“出逃”？因?yàn)樗鼈兪瞧放频膿碛姓撸瑹o(wú)論是在中國(guó)，還是在越南，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達(dá)斯和耐克手中，權(quán)力無(wú)法阻止其轉(zhuǎn)換市場(chǎng)，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場(chǎng)的決定因素。
　　阿迪達(dá)斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘，外資同樣是利益最大化，一旦在一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有另一個(gè)市場(chǎng)獲利多，就會(huì)毫不猶豫地選擇離開(kāi)。對(duì)此，除了采取對(duì)企業(yè)減稅、完善保護(hù)勞工權(quán)益法等措施之外，更為關(guān)鍵的是， 要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。唯此，中國(guó)企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)，進(jìn)而擁有劃分市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。