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    繼LV表示不會在中國二三線城市繼續(xù)開店后，近日有消息稱Gucci也宣布放緩在中國的發(fā)展原計劃，而英國老牌博柏利和世界三大奢侈品集團(tuán)之一的歷峰（Richemont）都聲稱要放緩在中國的擴張。   
    近年來，國際頂級品牌在大陸市場熱銷印證了中國經(jīng)濟的強勁增長力。然而，伴隨著富裕群體消費行為漸入理性，奢侈品牌孤注一擲的高價戰(zhàn)略正面臨轉(zhuǎn)型考驗。而此時沉默良久的民族高端品牌能否適時介入并分食厚利，值得業(yè)界高度關(guān)注。   
    目前奢侈品早已逾越出單純消費的概念，成為社會地位、價值品位以及個性消費的一種標(biāo)簽，這使奢侈品的定價以維護(hù)品牌市場形象為首要原則。恰因為此，國際奢侈品牌進(jìn)入大陸市場雖歷時不長，但卻一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng)下了每年30%左右的復(fù)合增長率。不過，有調(diào)查顯示，歐美成熟市場的消費者重復(fù)購買同一品牌的商品比例為87%，中國則僅為26%，反映尚處于“花心期”的中國消費者，品牌忠誠度偏低，對奢侈品的品牌內(nèi)涵及價值定位體驗有限，更傾向于通過價格定位標(biāo)榜財富地位，進(jìn)行跟風(fēng)式消費。正是在這種“愈漲愈買”消費心理的充斥下，慫恿了各大奢侈品牌競相掀起漲價潮，并冷眼俯視著趨之若鶩的消費者，如Prada、LV、Gucci和Burberry等奢侈品牌選擇高價策略，旗下產(chǎn)品在大陸貨柜上往往以高出歐美市場三分之一的身價示人。   
    然而，奢侈品牌在大陸市場的高價策略正走向末路。如在春節(jié)前后一個月里，中國人境外奢侈品消費累計達(dá)85億美元，比去年的72億美元增長了18%；而內(nèi)地奢侈品消費總額僅8.3億美元，相比去年春節(jié)17.5億美元少了9.2億美元，銷售額下跌53%，為5年來最低。國人奢侈品消費“外熱內(nèi)冷”預(yù)示著，國內(nèi)消費心理逐漸回歸成熟與理性，消費者對奢侈品款式、服務(wù)的要求正在提高，消費正由炫耀性向品味認(rèn)知轉(zhuǎn)變。如在北京、上海等一線城市越來越多的消費者開始厭倦鋪天蓋地的LOGO攻勢，開始表現(xiàn)出對具有獨特性和內(nèi)斂特質(zhì)奢侈品的喜愛。這倒逼奢侈品牌摒棄傲慢心態(tài)，從設(shè)計、個性與文化內(nèi)涵等方面著手培育小眾高端群體，即從專賣店、旗艦店再到沙龍和“品牌之家”，奢侈品牌在中國大陸的服務(wù)開始悄然升級，“愛馬仕之家”、“登喜路之家”等接連駐足上海。
    國人消費意識漸趨理性，也為優(yōu)質(zhì)民族品牌的提振打開了一扇機遇之門。一些沉寂已久的國內(nèi)老字號品牌，在歷經(jīng)與國際頂級大品牌“同質(zhì)不同價”的尷尬境遇后，如今面臨著開創(chuàng)自身專屬市場需求的契機，如曾經(jīng)被視為“老土”的紅底白條回力球鞋，數(shù)年前因重新包裝而廣受追捧，并在歐美地區(qū)甚至受到瘋搶，價格比國內(nèi)翻升了25倍，反映外資奢侈品壟斷國內(nèi)高端消費市場的格局并非牢不可破。當(dāng)然，民族品牌欲與國際大品牌比肩，還需從學(xué)習(xí)效仿做起，在技術(shù)、研發(fā)和管理能力方面苦練內(nèi)功，繼而尋求在產(chǎn)品附加值方面的突破。