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基金公司拼股東,更要拼思路
2013-03-28   作者:孟群舒  來(lái)源:解放日?qǐng)?bào)
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  有一句話叫做“個(gè)人拼爹,企業(yè)拼股東”。一個(gè)公司但凡有雄厚的股東背景,往往能取得比同行更快的發(fā)展速度。基金行業(yè)恐怕是典型代表。2010年,銀行系基金還無(wú)緣進(jìn)入前十大公司;到2012年年底,工銀瑞信、中銀基金和建信基金3家進(jìn)入前十大公司。近日,富國(guó)基金總經(jīng)理竇玉明更是直白表示:中國(guó)未來(lái)最大的基金公司可能不是華夏,可能是工銀瑞信或者建信。昨天恰是中國(guó)基金業(yè)誕生15周年紀(jì)念日,基金公司靠什么發(fā)展壯大,這一問(wèn)題引人深思。
  說(shuō)起來(lái),基金是靠業(yè)績(jī)吃飯的行業(yè)。但在國(guó)內(nèi),“渠道為王”是鐵律,銷(xiāo)售能力對(duì)基金公司的貢獻(xiàn)度往往比業(yè)績(jī)更大。在基金公司的日常銷(xiāo)售中,大多數(shù)投資者仍依賴(lài)銀行的理財(cái)經(jīng)理推薦基金,所以銀行渠道占據(jù)了絕對(duì)大頭。如果有一位銀行“富爸爸”,基金公司不僅在銷(xiāo)售傭金上有優(yōu)惠,更可以?xún)?yōu)先安排發(fā)行檔期,甚至直接下達(dá)行政任務(wù)完成銷(xiāo)售指標(biāo)。在這幾年A股的漫漫熊途中,借力股東資源,讓銀行系基金異軍突起,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。
  那銀行系基金能否笑到最后?不妨把視線轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。顯赫的股東背景不一定是好事,不少企業(yè)因?yàn)橛辛斯蓶|,不愁活路,進(jìn)而成本高企、管理粗放,或者安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新乏力,往往競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)市場(chǎng)化的公司。以競(jìng)爭(zhēng)最激烈、更新?lián)Q代最快的IT行業(yè)為例,幾乎每隔幾年就會(huì)重新洗牌。
  回到基金行業(yè),根據(jù)政策精神,未來(lái)券商、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、私募管理機(jī)構(gòu)三類(lèi)機(jī)構(gòu)有望直接開(kāi)展公募基金管理業(yè)務(wù)。不僅如此,在銷(xiāo)售渠道方面,第三方支付和電商平臺(tái)都在積極開(kāi)拓金融產(chǎn)品銷(xiāo)售,銀行渠道的市場(chǎng)占比必將下降。
  事實(shí)上,一些看似強(qiáng)大的股東,正在經(jīng)受來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。還有一些股東發(fā)展不佳、轉(zhuǎn)型困難。沒(méi)有過(guò)硬武功,一味靠拼爹、拼股東的公司,前景不會(huì)光明。所謂“思路決定出路”,那些找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和優(yōu)良業(yè)績(jī)的基金公司,永遠(yuǎn)不愁生計(jì)。所以,能走出一條發(fā)展的新路,才能找到未來(lái)的出路。
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