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　　過去30多年，在跨國公司主導(dǎo)的全球化進(jìn)程中，中國是重要一環(huán)。中國成為“世界工廠”，就是跨國公司全球分工的產(chǎn)物。
　　但如果僅僅把中國當(dāng)成代工廠，就大大低估了其價(jià)值。中國還是一個(gè)大市場。贏在中國才能贏在世界。
　　跨國公司如何贏在未來中國？筆者認(rèn)為，首先是要從戰(zhàn)略上更加重視，把中國市場放在更高戰(zhàn)略高度。預(yù)計(jì)到2020年前中國的消費(fèi)支出會(huì)超過美國。預(yù)計(jì)到2015年中國在全球奢侈品中的消費(fèi)份額會(huì)超過1/3。2012年通用汽車和大眾汽車全球銷量的31%和27%已經(jīng)在中國實(shí)現(xiàn)。中國市場的成長性放在全球也屬最高之一。把中國作為“分市場”、“單元市場”，完全不能凸顯其地位。
　　更重要的是，中國是全球最具競爭性的市場，是最能鍛煉一個(gè)公司競爭能力的市場。中國市場有明顯的區(qū)域坡度和差異性，但網(wǎng)絡(luò)購物等新業(yè)態(tài)又很普及；中國市場能吸納像蘋果這樣的附加值很高的創(chuàng)新型產(chǎn)品，但又需要從高到低的產(chǎn)品組合去覆蓋整個(gè)市場；中國消費(fèi)者重視和熱愛品牌，但既喝可口可樂也喝百事可樂，既光顧麥當(dāng)勞也去肯德基，品牌忠誠度模糊，受促銷和價(jià)格因素影響大；中國消費(fèi)者接受陌生產(chǎn)品的速度很快（如麥片、織物柔順劑、純果汁、維生素和營養(yǎng)物質(zhì)補(bǔ)充劑），但又有鮮明的個(gè)性特征（如喜歡寬大舒適的汽車）；還有很多中國客戶的需求（如工商銀行的龐大IT需求）以前根本不存在，無法用拿來主義的方法解決。
　　在中國，產(chǎn)品既要好，變得又要快，還要應(yīng)對復(fù)雜的渠道和價(jià)格問題，這些挑戰(zhàn)比成熟市場更嚴(yán)峻，可以說充滿了“系統(tǒng)復(fù)雜性”（systematiccomplexity），跨國公司必須集中最優(yōu)勢的兵力和資源才能取勝。一旦打贏這里，競爭能力就會(huì)上到一個(gè)新臺(tái)階。
　　因此，跨國公司在中國要更徹底地本土化，更深了解中國，培養(yǎng)熟悉本地的優(yōu)秀人才，進(jìn)行戰(zhàn)略性投資（如研發(fā)），建立長期化的本地網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，如此方能把自身優(yōu)勢和中國更好結(jié)合，贏在未來。