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　　微軟CEO史蒂夫?鮑爾默7月13日宣布了一項(xiàng)組織架構(gòu)重整以及高級(jí)管理層重新洗牌方案。這是為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則由蘋(píng)果、谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定的時(shí)代，這家全球軟件巨頭業(yè)務(wù)再造的最新嘗試。
　　據(jù)鮑爾默所代表的微軟官方聲明，此次調(diào)整將使微軟從“業(yè)務(wù)型組織”調(diào)整到“職能型組織”。微軟原有的產(chǎn)品部門(mén)將重組為操作系統(tǒng)工程部、設(shè)備與工作室工程部、應(yīng)用與服務(wù)工程部、云與企業(yè)工程部共四個(gè)部門(mén)：操作系統(tǒng)工程部重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)設(shè)備、游戲主機(jī)和后臺(tái)等所有操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；設(shè)備與工作室工程部負(fù)責(zé)所有硬件開(kāi)發(fā)及微軟各種設(shè)備的供應(yīng)鏈管理，其中包括Surface、Xbox、鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、游戲娛樂(lè)業(yè)務(wù)等；而原有的Office業(yè)務(wù)部、在線服務(wù)部、Skype業(yè)務(wù)部統(tǒng)一并入應(yīng)用與服務(wù)工程部，負(fù)責(zé)通信、搜索及其他信息類(lèi)別的應(yīng)用程序和服務(wù)；此外，云與企業(yè)工程部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)庫(kù)以及面向企業(yè)IT和開(kāi)發(fā)工具的特定技術(shù)等各種后端技術(shù)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
　　曾經(jīng)的IT產(chǎn)業(yè)軟件巨無(wú)霸微軟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)生水起之時(shí)，錯(cuò)過(guò)了搜索、智能手機(jī)、電子書(shū)、平板電腦和社交網(wǎng)絡(luò)等大買(mǎi)賣(mài)，眼睜睜地看著四大勁敵——谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜和Facebook一一擦肩而過(guò)，絕塵而去，成了時(shí)代的落伍者。近幾年來(lái)微軟在IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越邊緣化，不斷翻新的操作系統(tǒng)強(qiáng)改世人的習(xí)慣，叫好不叫座；倉(cāng)促間推出的移動(dòng)終端Zune音樂(lè)播放器、Kin手機(jī)等，都成了設(shè)計(jì)敗筆；而在線服務(wù)又是混沌放養(yǎng)，曾被微軟寄予厚望的MSN和Windows Live則從首頁(yè)消失了。形勢(shì)灼人，微軟若再不變革，再不“重裝系統(tǒng)”，就要徹底衰落。
　　鮑爾默在致微軟全體員工的一封電子郵件中寫(xiě)道，此次調(diào)整是為了更好地定位公司，把握好界定當(dāng)前技術(shù)應(yīng)用模式的移動(dòng)設(shè)備和服務(wù)，創(chuàng)造出新的電腦運(yùn)算體驗(yàn)。
　　微軟此次重組，希望能達(dá)到一石三鳥(niǎo)之目的。
　　首先，內(nèi)部組織的龐大和臃腫一直在遏制跨越微軟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的新創(chuàng)意，是阻礙微軟對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)和推出有針對(duì)性產(chǎn)品的頑疾。這次重組將打破主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的分隔壁壘，而將當(dāng)前的產(chǎn)品部門(mén)重組為四個(gè)新部門(mén)，旨在體現(xiàn)“一個(gè)微軟”的戰(zhàn)略，以使微軟在迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力創(chuàng)新。
　　其次，此次重組將有助于推動(dòng)微軟開(kāi)發(fā)出可在所有設(shè)備上運(yùn)行的單一軟件平臺(tái)，使微軟在面對(duì)蘋(píng)果的iOS操作系統(tǒng)、谷歌的Android操作系統(tǒng)時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力。此前微軟的主要利潤(rùn)來(lái)源是Windows個(gè)人電腦操作系統(tǒng)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，個(gè)人電腦的使用越來(lái)越轉(zhuǎn)向智能手機(jī)和平板電腦，蘋(píng)果、谷歌等公司所開(kāi)發(fā)的軟件更占主導(dǎo)地位，Windows的影響力已江河日下，客觀上成了微軟進(jìn)一步創(chuàng)新的拖累。
　　再次，此次重組不無(wú)“削藩”之嫌，從部門(mén)收回權(quán)力，更多決策要到鮑爾默層面才能決定，鮑爾默的角色更加重要。在新組建的四大部門(mén)負(fù)責(zé)人高升的同時(shí)，一批過(guò)去的“藩王”將被迫離開(kāi)微軟的舞臺(tái)。原商業(yè)部門(mén)總裁庫(kù)爾德?德?tīng)栘惸釋⑼诵�，“告老還鄉(xiāng)”；原互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)總裁唐?馬特里克則已加盟社交游戲公司Zynga并擔(dān)任CEO；克萊克?穆迪則退出高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在年底前擔(dān)任一個(gè)沒(méi)有明確指出的“特別項(xiàng)目”閑差，等著明年當(dāng)“顧問(wèn)”。
　　藍(lán)圖很清晰，微軟此次重組，轉(zhuǎn)型意味甚濃，要將已成一個(gè)個(gè)“孤島”的業(yè)務(wù)部門(mén)捏成一個(gè)整體，重塑軟件巨無(wú)霸形象。然而架構(gòu)重組易，基因再造難，這一回微軟傷筋動(dòng)骨，也是一個(gè)“大賭注”，涉及98000名員工的崗位調(diào)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)忒大。
　　企業(yè)管理常識(shí)告訴人們，企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)與其創(chuàng)新基因相匹配。重組前的微軟，組織架構(gòu)雖說(shuō)有一定保守性，但也有其合理性，甚至先進(jìn)性。產(chǎn)品部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性為員工在職場(chǎng)的升遷提供了自由奔放的平臺(tái)。微軟的“牛仔褲文化”（亦稱牛仔基因）激發(fā)員工高度個(gè)性化發(fā)展，為員工注入了源源不斷的創(chuàng)新活力。在這個(gè)平臺(tái)上，微軟很多中高層領(lǐng)導(dǎo)的奮斗目標(biāo)是千方百計(jì)脫穎而出，力爭(zhēng)成為下一個(gè)“領(lǐng)頭牛仔”。此次重組的大一統(tǒng)架構(gòu)，遏制了部門(mén)員工鮮活的創(chuàng)新力，既不符合牛仔基因，也限制了許多中高層的念想，一個(gè)個(gè)看似相互聯(lián)系的部門(mén)之間橫亙著一道道“玻璃門(mén)”，恐將導(dǎo)致人才流失。
　　如果改組要達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)，微軟亟須建造新的企業(yè)文化，即打造新的激勵(lì)基因，滿足不同層次員工的期望值，而這是很難做到的，因?yàn)槲④浽�有的基因已深入骨髓，比�?蓋茨所創(chuàng)建的微軟文化并非鮑爾默所能撼動(dòng)。
　　再說(shuō)，鮑爾默只是一個(gè)超級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)家，當(dāng)初蓋茨看中他，也是從市場(chǎng)銷(xiāo)售角度考慮的。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，鮑爾默駕馭微軟這頭IT巨獸有點(diǎn)力不從心，其戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)能力鮮有可圈可點(diǎn)之處。此次微軟組織架構(gòu)大規(guī)模重整，將有更多決策性工作壓在他身上，他能扛得住嗎？