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　　中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席尚福林16日在中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)第十三次會(huì)員大會(huì)上講話指出，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍趨同、產(chǎn)品服務(wù)相近、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化問題仍然比較突出。這不利于打造經(jīng)典品牌，也不利于市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，還可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)共振，危害銀行業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)健性。
　　尚福林強(qiáng)調(diào)的銀行業(yè)以上問題，目前正在愈演愈烈地演繹著。我國(guó)銀行業(yè)無論從業(yè)務(wù)布局、區(qū)域地區(qū)布局、產(chǎn)品創(chuàng)新種類、金融資源配置現(xiàn)狀等方面都存在嚴(yán)重問題。從業(yè)務(wù)上看，同質(zhì)化非常強(qiáng)，存貸款面對(duì)客戶集中單一；從區(qū)域地區(qū)布局上，無論大小銀行，無論城市和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，都往金融資源多的城市集中；從產(chǎn)品創(chuàng)新上看，各家銀行趨同性非常強(qiáng)，基本沒有特色拳頭產(chǎn)品；從金融資源配置上看，貸款都集中到國(guó)企特別是央企、上市公司、行業(yè)性壟斷性企業(yè)、大型企業(yè)上。
　　如此帶來的后果是，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，甚至不斷上演惡性競(jìng)爭(zhēng)，比如我們常見的存款儲(chǔ)蓄大戰(zhàn)，爭(zhēng)奪貸款優(yōu)質(zhì)客戶大戰(zhàn)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)沒有提高效率和服務(wù)質(zhì)量，卻放大了金融風(fēng)險(xiǎn)。存款儲(chǔ)蓄大戰(zhàn)導(dǎo)致非法高息或者變相高息吸收存款，出現(xiàn)沖擊月底存款任務(wù)的“一日游”虛假存款，釀造嚴(yán)重的資金鏈條陡然緊張風(fēng)險(xiǎn)。今年6月20日銀行業(yè)罕見的“錢荒”與此不無關(guān)系。再比如：貸款集中到本來就不缺乏資金的大企業(yè)、上市公司等，出現(xiàn)十幾家銀行同時(shí)給一家企業(yè)貸款的壘大戶現(xiàn)象。企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)吹草動(dòng)，十幾家銀行一窩蜂上門催收貸款，甚至起訴到法院，本不應(yīng)該倒閉的企業(yè)也被眾多銀行“逼死”了，最終是兩敗俱傷，銀行貸款也成為風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。
　　這種狀況也是造成金融資源配置嚴(yán)重不公的原因之一。金融資源都配置到了國(guó)企、央企、大型企業(yè)和上市公司上，中小微企業(yè)金融資源的可獲得性大大降低；金融資源都流入到了城市，甚至將農(nóng)村的金融資源也抽血到了城市，“三農(nóng)”必將缺乏貸款支持等金融資源。
　　一定要從推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特色化、區(qū)域布局差異化等方面對(duì)我國(guó)銀行業(yè)進(jìn)行較為全面的改革。對(duì)工農(nóng)中建交五大行來說，應(yīng)該啟動(dòng)新一輪的改革。交通銀行應(yīng)該徹底商業(yè)化、市場(chǎng)化，有必要進(jìn)行民營(yíng)化改革。工農(nóng)中建四大行在改革開放后的20世紀(jì)70年代末和80年代初成立之時(shí)就是根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)領(lǐng)域地域等來命名的，其名稱就是其最熟悉的領(lǐng)域、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍、特色和拳頭產(chǎn)品，就是其差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，四大行必須進(jìn)行“名符其實(shí)”的改革，防止同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，即：工行主要負(fù)責(zé)工商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；農(nóng)行主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)，定位在支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化上銀行業(yè)務(wù)；建行主要服務(wù)和支持國(guó)家的重點(diǎn)基本建設(shè)工程；中行主要觸角在海外國(guó)際業(yè)務(wù)上。工農(nóng)中建四大行按照“名符其實(shí)”改革要求，整合業(yè)務(wù)，收縮戰(zhàn)線，撤并網(wǎng)點(diǎn)，精簡(jiǎn)人員。給民營(yíng)資本銀行騰出市場(chǎng)，讓渡出業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然后，加大設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)銀行力度和步伐，使得商業(yè)銀行逐步以民間資本和民營(yíng)銀行為主導(dǎo)，徹底市場(chǎng)化配置金融資源，提高配置效率。
　　地方性銀行要堅(jiān)持立足本地，向下延伸網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)，重點(diǎn)做優(yōu)、做精區(qū)域內(nèi)金融服務(wù)，打造本地最受尊敬的銀行。社區(qū)性銀行要接地氣，專心致志地滿足好小微企業(yè)和社區(qū)居民的金融需求，做社區(qū)最貼心的銀行。
　　銀行業(yè)改革的目的，就是要通過錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、差異化發(fā)展降低金融風(fēng)險(xiǎn)、減少資源浪費(fèi)，提升銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)銀行業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性。使得我國(guó)銀行業(yè)走特色化、專業(yè)化發(fā)展道路。立足目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘特色強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，專注核心精品業(yè)務(wù)，降低核心產(chǎn)品的可替代性，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將銀行各自的比較優(yōu)勢(shì)和資源支撐能力發(fā)揮出來，找準(zhǔn)區(qū)域布局的戰(zhàn)略定位，將有限的資源集中運(yùn)用到熟悉市場(chǎng)需求的地區(qū)、聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)的領(lǐng)域、管得住風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)上去。
　　總之，通過對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行新一輪大刀闊斧的改革，全面提升銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)銀行業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性，更好服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。