俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司(Gazprom，簡稱“俄氣”)是歐洲天然氣市場的主要供應(yīng)商。當(dāng)天然氣在20世紀(jì)60年代首次被作為大宗商品在國際交易時(shí)，還沒有市場為其定價(jià)。由于天然氣被視為石油的替代品，因此其價(jià)格與油價(jià)相關(guān)似乎是明智的。另外長期合同也講得通，畢竟建設(shè)從西伯利亞到歐洲的輸油管道是筆巨額投資。俄氣希望能收回投資成本，消費(fèi)者也樂于供給有保。
2008年原本供給美國的卡塔爾液化天然氣超過了美國的需求，改道歐洲，這一下增加了歐洲天然氣現(xiàn)貨市場的容量，而2009年天然氣需求在減少。這使得天然氣現(xiàn)貨價(jià)格大大低于俄氣、挪威國家石油公司等大型國有公司的長期合同價(jià)。簽訂了長期合同的公用事業(yè)和天然氣批發(fā)商被沒有合同負(fù)擔(dān)、在現(xiàn)貨市場購買天然氣的競爭者逼迫降價(jià)，損失慘重，于是開始尋求仲裁。2012年9月歐洲委員會(huì)開始了一項(xiàng)反壟斷調(diào)查以考察俄氣是否妨礙了天然氣在歐盟內(nèi)的自由流動(dòng)、是否阻擋了中、東部的競爭者、是否通過石油指數(shù)化施加了不公平價(jià)格。
現(xiàn)貨市場的歐洲天然氣份額已從2008年的15%上升到今天的超過一半，在西北歐已達(dá)到70%。認(rèn)清市場形勢的挪威國家石油公司已根據(jù)現(xiàn)貨價(jià)格降價(jià)，這進(jìn)一步削弱了俄氣的地位。
然而，歐洲還未到歡慶勝利的時(shí)刻。歐洲現(xiàn)在從俄氣購買得更多，而非更少。俄氣不僅有天然氣，還有輸油管道。俄羅斯和歐洲對烏克蘭政治影響力的爭奪，部分反映了烏克蘭作為俄羅斯天然氣管道的重要性。但俄氣已有新方案：繞過烏克蘭直達(dá)歐洲的輸油管道“南流”。歐洲政策制定者的自由化天然氣市場方案看似不錯(cuò)，但落實(shí)速度過慢。為歐洲天然氣市場引入更多競爭者的工作也未到位。(賀艷燕
編譯)