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神州數(shù)碼科技廣場 |
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正在應用ERP軟件的制造企業(yè) |
不知道精益管理？但你肯定知道豐田汽車。即使年產(chǎn)350萬輛汽車，豐田國內(nèi)工廠依然可以將每個月的訂單精確到個位，而且還沒有庫存。這就是精益管理的好處，而實現(xiàn)這種好處的工具之一就是ERP(企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng))。2006年國內(nèi)企業(yè)管理軟件的市場規(guī)模達到7136億元，其中一半由ERP創(chuàng)造。
ERP軟件最普遍應用于制造業(yè)中，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)等。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司就是國內(nèi)專注于制造業(yè)ERP軟件設計的廠商之一。雖然只經(jīng)歷短短6年的潛心耕耘，神碼軟件的制造業(yè)ERP市場規(guī)模已經(jīng)躍升為國內(nèi)行業(yè)第一。
創(chuàng)新，發(fā)展的基石
國內(nèi)軟件企業(yè)涉足ERP普遍較晚，且多數(shù)由企業(yè)財務管理軟件業(yè)務延伸發(fā)展而來。神州數(shù)碼ERP的“老東家”神州數(shù)碼控股有限公司是IT分銷企業(yè)出身，幾無做軟件的基礎。2001年，神州數(shù)碼與鼎新電腦共同創(chuàng)立神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司，自成立之日起就始終堅持創(chuàng)新謀發(fā)展。5年多來，神州數(shù)碼ERP用差異化和創(chuàng)新服務贏得了可觀的市場份額與眾多的客戶。
2006年，神州數(shù)碼ERP針對我國制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，提出了“創(chuàng)新綠色供應鏈”概念。這套解決方案借助專業(yè)的信息化系統(tǒng)，通過實現(xiàn)研發(fā)快捷化、流程標準化、管理適度化和運作協(xié)同化來為企業(yè)降本增收，為企業(yè)打造由內(nèi)到外的一條健康高效的供應鏈。
圍繞著“綠色供應鏈”，神州數(shù)碼ERP形成了覆蓋高中低端的ERP全系列產(chǎn)品線，以解決不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)的ERP需求。特別是在ERP高端市場，神州數(shù)碼ERP也已經(jīng)完成了由制造業(yè)到集團財務再到集團分銷和賣場連鎖零售領域的成功延伸和覆蓋。此外，為滿足企業(yè)的其他信息化需求，神州數(shù)碼ERP還提供ERPⅡ相關產(chǎn)品，包括電子商務、OA(辦公軟件自動化)、工作流、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)等，幫助企業(yè)打造完整的綠色供應鏈體系。
神州數(shù)碼ERP在用“綠色供應鏈”幫助客戶實現(xiàn)創(chuàng)新的同時，其自身的運營也著眼長遠，打造出另一條“綠色供應鏈”，包括各類人才培養(yǎng)、組織結構優(yōu)化、戰(zhàn)略層面的資本運作等。
專注，成功的源泉
ERP概念是上世紀90年代初提出的，其意義在于以經(jīng)營資源最佳化為出發(fā)點，整合企業(yè)整體的業(yè)務管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。但目前，ERP市場普遍存在泛化的趨勢，導致企業(yè)對ERP認識不清，無從選擇。
借助鼎新電腦所具有的25年行業(yè)積累和服務過25000家客戶的堅實基礎，神州數(shù)碼ERP一開始就致力于做制造業(yè)ERP的中高端市場。神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副董事長、鼎新電腦董事長孫藹彬曾這樣對媒體表示：“建兩層樓和建20層樓所打的地基是不一樣的，神州數(shù)碼ERP自成立的第一天起就樹立起了一個更高的目標，把優(yōu)勢和力量集中于一點�！�
專注源于做強的信心�！拔覀兊陌l(fā)展思路就是要把企業(yè)先做強，再做大�！鄙裰輸�(shù)碼控股有限公司總裁郭為說。
從以針對中型企業(yè)的易飛ERP切入中國的中端市場開始，到目前一體化的產(chǎn)品線提供，神州數(shù)碼ERP每一步走得都非常穩(wěn)健，并且每年的業(yè)績都以超出業(yè)界平均水平的增速在增長。有關調(diào)查顯示，在國內(nèi)制造業(yè)ERP市場上，神州數(shù)碼ERP以136%的市場占有率超越其他國際著名ERP廠商，成為行業(yè)領跑者。
“我們的成功來源于專注！”神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠說。
業(yè)內(nèi)專家認為，ERP不應該被泛化。ERP廠商不可能具備開發(fā)出滿足所有行業(yè)、所有產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)用戶需求的ERP產(chǎn)品的能力。只有在某一行業(yè)或領域做精、做專、做強的ERP廠商才有可能成為領跑型企業(yè)。ERP來源于制造業(yè)，應該重點服務于制造業(yè)。
標準化，做大的秘訣
據(jù)統(tǒng)計，神州數(shù)碼ERP在國內(nèi)開展業(yè)務以來，迄今已為超過5000家企業(yè)客戶提供ERP產(chǎn)品和服務。神州數(shù)碼ERP的成功實施周期一般僅為3至6個月。但在他們看來，少數(shù)幾家客戶的成功并不是真正意義上的成功。神州數(shù)碼ERP追求的是98%以上的客戶都能達到80分以上，即普遍成功。
李紹遠說：“我們要使ERP實現(xiàn)普遍成功，一個一個項目做ERP是行不通的，必須用一個機制做，這個機制就是標準化。有了標準化，我們才可以快速地復制成功�！闭驗橛辛藰藴驶�，才可以快速地復制成功。神州數(shù)碼ERP的標準化不單單是ERP產(chǎn)品的標準化，還包括服務和業(yè)務推廣模式的標準化。
眾所周知，財務模塊標準化相對來說比較容易，但制造流程千差萬別，比財務流程復雜得多，因此，開發(fā)標準化的制造業(yè)模塊比開發(fā)財務模塊的難度要大得多。
針對客戶的差異化需求，神州數(shù)碼ERP的軟件系統(tǒng)會預留一定的彈性來滿足，倘若預留的彈性也無法滿足，那就通過二次開發(fā)來解決。但對客戶進行二次開發(fā)的流程與品質(zhì)監(jiān)管也是講求標準的，有一定的規(guī)范，這就保證了二次開發(fā)的順利有效地進行。
創(chuàng)新、專注和標準化，是神州數(shù)碼ERP能在本土制造業(yè)ERP市場上不斷成長、不斷超越的原因。對于未來，神州數(shù)碼表示，將一如既往專注于制造業(yè)ERP，提供最精益的制造企業(yè)資源管理服務。 |