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借著參加援建四川德陽災(zāi)區(qū)小學(xué)開學(xué)典禮的機會，歐洲最大的保險公司德國安聯(lián)集團亞太部執(zhí)行副總裁杜漢詩（Heinz
Dollberg）于昨日在德陽接受了《上海證券報》的專訪，透露了目前安聯(lián)在華投資的最新動向。
次貸受損不會波及在華投資
和正在受到美國次貸風(fēng)波影響的眾多歐美金融機構(gòu)一樣，安聯(lián)同樣難逃一劫。不過，杜漢詩告訴記者，這絲毫不會打亂安聯(lián)在中國的投資計劃。因為受次貸影響的是安聯(lián)旗下的德累斯頓銀行，而目前安聯(lián)在華投資重心仍是保險市場，旗下銀行在華只設(shè)有兩家代表處。
據(jù)杜漢詩透露，幾個星期之內(nèi)，安聯(lián)便會和中方合作伙伴中信信托一同對其合資公司中德安聯(lián)人壽進(jìn)行注資。至于增資規(guī)模，杜漢詩表示，“披露具體金額，還需征求中方股東的同意�！�
至少從目前來看，中德安聯(lián)人壽在外資（包括合資）壽險公司中的表現(xiàn)還算是不錯，不過從1999年成立以來，至今未見盈利。接近10年的經(jīng)營，中德安聯(lián)人壽的預(yù)虧期何時走到頭？
對于本報記者提出的這個問題，杜漢詩認(rèn)為，“目前中德安聯(lián)人壽還處于擴張期，所以盈利時間至少需要10到12年的時間�！庇捎谕赓Y保險商的身份，目前中德安聯(lián)人壽每年能拿到兩張分公司牌照，“如果每年拿到不止兩張牌照的話，相信我們的盈利周期就能縮短�！�
與大眾保險友好“分手”
關(guān)于安聯(lián)與上海本土財險公司大眾保險之間“分分合合”，杜漢詩也首度透露了兩家公司這幾年來“從戀愛到分手，從分手到復(fù)合，卻最終沒有修成正果”的始末。
安聯(lián)與大眾保險的首次牽手始于1999年，雙方在上海共同組建了安聯(lián)大眾人壽（中德安聯(lián)人壽的前身）。2005年，由于未見盈利，加上大眾保險自身經(jīng)營欠佳等問題，大眾保險將其手中的合資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了中信信托。
2006年，安聯(lián)與大眾保險選擇再續(xù)前緣，“我們當(dāng)時希望收購大眾保險24.9％的股份，但談判于去年年中就已終止。由于在一些方面沒有談妥，我們發(fā)現(xiàn)雙方最終無法走到一起�！倍艥h詩沒有具體提及談判終止的主要原因。
而對市場傳出的“安聯(lián)將橄欖枝拋向總部設(shè)在新疆的中華聯(lián)合保險”的消息。杜漢詩不予置評。據(jù)知情人士向本報透露稱，“安聯(lián)從來沒有和中華聯(lián)合保險談過收購意向。”
在產(chǎn)險“分改子”（分公司改制為具有獨立法人資格的子公司）問題上，杜漢詩透露說，“我們正在和廣東保監(jiān)局商量，相信很快就會批下來。改制為子公司后，我們的中國總部設(shè)在廣州，接下來先考慮進(jìn)軍上海和四川市場。”
在華“五條腿走路”
熟諳中國經(jīng)濟發(fā)展方向的杜漢詩深知，安聯(lián)在中國的發(fā)展不能只靠這壽險一條腿走路，而要逐漸過渡為大金融戰(zhàn)略式的發(fā)展模式。
最近幾年，安聯(lián)加緊了在中國金融市場的全方面布局。目前，安聯(lián)在中國已擁有包括壽險（中德安聯(lián)人壽）和非壽險（安聯(lián)保險廣州分公司）、資產(chǎn)管理（國聯(lián)安基金管理公司）、銀行（德累斯頓銀行京滬代表處）、信用保險業(yè)務(wù)（裕利安宜）在內(nèi)的五大核心業(yè)務(wù)，杜漢詩說，這是安聯(lián)在本土市場德國之外唯一一個布局全面的市場。
布局雖然全面，但記者發(fā)現(xiàn)，安聯(lián)在這五個領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)卻并未顯現(xiàn)，基本處于“各干各的”。對此，杜漢詩表示，“我們的確在協(xié)同效應(yīng)上有這樣的計劃，如果監(jiān)管允許的話。
一旦產(chǎn)險開放后，我們會立即擴張�！�
2006年，作為戰(zhàn)略投資者的安聯(lián)以10億美元取得工商銀行2.5%的股份。臨近安聯(lián)投資工行3年禁售期的解禁，安聯(lián)是進(jìn)還是退？
“我們總部有專門的投資機構(gòu)在負(fù)責(zé)這個事情，從目前的意向來看，我們還不想馬上賣掉這部分股份�！睂τ诠ば杏媱澇闪⒈ｋU公司的消息，杜漢詩也表示一直在關(guān)注，“原本我們與工行的銀保合作關(guān)系就不具排他性，因此工行成立保險公司對雙方的合作沒有太大影響，工行也表示，不會削弱和我們的合作關(guān)系�！� |